| 主講老師： | 張毅 | |
| 課時安排： | 1天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 請看詳細課程介紹 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2022-05-25 08:34 |
M1：基礎篇：組織經驗萃取的方法論概述
2、經驗的形成途徑和分類
4、經驗中的指導思想和原則的重要性
6、野中郁次郎的SECI模型解析
模塊總結
1、管理經驗萃取第一步：定選題
1.1.1、重要性
1.1.3、可復制性
2、管理經驗萃取第二步：定人選
2.2、有業績數據
3、管理經驗萃取第三步：萃干貨
3.2、凸顯困難
3.4、獲得成果
小組練習：完成STAR+R經驗萃取表
4.1、管理經驗分享的幾種有效形式
小組練習：完成表達結構表，上場演練
模塊總結
1、第一步：界定問題
3、第三步：分析原因
5、第五步：對策實施
7、第七步：總結鞏固
小組練習：運用七步法，萃取一個基于管理問題解決的有效經驗
M4：項目經驗萃取篇：基于項目復盤技術的經驗萃取流程及實戰練習
案例：美軍復盤AAR（After Action Review）、聯想集團項目復盤
2.1、目標回顧、結果陳述、過程分析、歸類總結
4、項目經理如何組織項目復盤研討會？
小組練習及發表：建議選取成功項目和不夠成功的項目，小組按照GRAI復盤流程開展結構化研討，總結主、客觀的經驗和教訓，輸出項目CSS改進計劃，通過復盤流程萃取項目管理經驗。
6、課程總體回顧與總結
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