| 主講老師： | 陳寶光 |  |
| 課時安排： | 2天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 請看詳細課程介紹 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2022-05-17 09:28 |
第一篇：管理者工作素養與認知
第一節：角色和職責
第二節：職業素養
1、知識
2、技能
3、態度
第三節：誠信和影響力
第二篇：基礎工作關系的建設
第一節：人際關系
1、建立良好人際氛圍的8大技巧
2、改善人際關系7大方法
3、三個發人深省的實驗
第二節：人際溝通
1、溝通的重要性
2、溝通的6種態度
3、溝通的6個步驟
4、與上級溝通的技巧
5、與部門溝通的技巧
6、與下屬溝通的技巧
7、溝通風格測試
第三節：激勵與表揚
1、激勵員工應做好的4件事情
2、激勵的4種理論
3、激勵的11項原則
4、激勵的8種方式
5、激勵的3個現實案例
6、現代員工的12種需求
7、表揚的技巧
8、表揚的6個步驟
9、表揚可能產生的問題
第三篇：掌握工作教導，提高團隊效率
第一節：工作教導的步驟
1、前期準備
2、講解示范
3、試做監督
4、效果確認
第二節：分配任務與督導
1、分配任務常見問題
2、高效分配任務的步驟
3、4種督導方式
4、督導不是代辦
第三節：糾正員工錯誤
1、糾正員工錯誤的10個步驟
2、糾正員工錯誤的技巧
第四篇：工作中的問題與改善
第一節：6S管理
1、6S簡介
2、6S推行的步驟與重點
第二節：問題發現
1、問題發現的思路
2、問題發現的切入點
第三節：問題解決九步法
第四節：現場7大浪費及改進
1、過剩生產
2、搬運
3、在庫
4、動作
5、不良
6、多余工程
7、等待
第五節：質量改善的常用工具（統計技術）
1、特性要因圖
2、頭腦風暴
3、系統圖
4、親和圖
5、柏拉圖
6、箭頭圖
7、控制圖
8、其他
第五篇：日常工作技巧
第一節：工作計劃管理技巧
1、計劃的制定
2、計劃的執行
3、計劃實施評估
第二節：會議組織技巧
1、如何開好班前會
2、如何開好生產工作碰頭會
3、如何開好生產工作動員會
第三節：口頭和書面匯報技巧
1、口頭匯報技巧
2、口頭演講技巧
3、口頭指揮技巧
4、工作計劃寫作技巧
5、總結、請示、報告寫作技巧
6、事故案例分析報告寫作技巧
京公網安備 11011502001314號
