第一部分：班組長的角色認(rèn)知與管理思維調(diào)整
1. 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)面臨執(zhí)行力的新挑戰(zhàn)    
2. 新時(shí)期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇   
3. 班組長的重要作用   
4. 班組長的地位和使命    
5. 班組長在執(zhí)行中的角色
6. 自己為什么擔(dān)任班組長
7. 班組長的權(quán)力和管理原則
8. 制造型企業(yè)的班組長應(yīng)革除的缺點(diǎn)
9. 角色認(rèn)知——對自己和環(huán)境的分析
10. 如何對自己角色的規(guī)范權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握
11. 班組長在執(zhí)行上常犯的錯(cuò)誤
12. 失敗的班組長與優(yōu)秀的班組長區(qū)別到底在哪里
13. 一線主管執(zhí)行能力的主要構(gòu)成及影響
14. 案例分析：某制造型企業(yè)班組長定位的“三頭六必”
15. 案例分析：制造型企業(yè)的班組長到底應(yīng)該做什么？
16. 案例討論：制造型企業(yè)的班組長怎么調(diào)整管理思維？

第二部分：一日工作安排與落實(shí)及高效率班前會
1. 如何管理每天的工作     
2. 上班前要做的事項(xiàng)        
3. 上班后立即要做的事項(xiàng)   
4. 上班中要處理的事項(xiàng)     
5. 下班前不可疏忽的事項(xiàng)
6. 一線干部的一日管理重點(diǎn)    
7. 為什么要對時(shí)間進(jìn)行管理
8. 缺乏時(shí)間管理意識的征兆  
9. 時(shí)間出現(xiàn)問題的主要原因分析  
10. 時(shí)間管理的方法與管理思路
11. 有效的時(shí)間管理的幾個(gè)步驟  
12. 應(yīng)該如何控制和支配自己的時(shí)間？
13. 班后的三大重要報(bào)告：品質(zhì)/成本/效率
14. 班組長召開高效的班前會的三大要素
15. 高效班前會的“一個(gè)中心、二個(gè)基本點(diǎn)、三個(gè)進(jìn)行方法”。
16. 范例：班組長每日工作流程（一）
17. 范例：班組長每日工作流程（二）
18. 案例：班組長如何做好每日形象自檢
19. 案例：總裝車間的李班長的一天為什么這么忙？
20. 案例：班組長如何組織主持高效率的早會
21. 范例：某制造型企業(yè)生產(chǎn)班組早會要講的內(nèi)容和要點(diǎn)清單
22. 范例：某制造型企業(yè)質(zhì)量班組早會要講的內(nèi)容和要點(diǎn)清單
23. 范例：某制造型企業(yè)倉庫班組早會要講的內(nèi)容和要點(diǎn)清單
24. 范例：某制造型企業(yè)輔助班組早會要講的內(nèi)容和要點(diǎn)清單
25. 案例分析：時(shí)間管理的測驗(yàn)與改進(jìn)

第三部分：班組長的一月、一季、年度工作安排與落實(shí)
1. 班組長的一周工作安排與落實(shí)
2. 班組長如何主持與參加周例會
3. 怎樣配合參加首件產(chǎn)品檢驗(yàn)
4. 如何做好關(guān)鍵和特殊工序管理
5. 多品種生產(chǎn)快速轉(zhuǎn)換處理
6. 生產(chǎn)快結(jié)束時(shí)的物料處理
7. 巡查員工工位物料擺放狀況
8. 檢查設(shè)備一級保養(yǎng)績效
9. 班組現(xiàn)場目視管理檢查
10. 班組長的一月工作安排與落實(shí)
11. 班組長的季度工作安排與落實(shí)
12. 班組長的年度工作安排與落實(shí)

第四部分：班組長的一日管理及工作落實(shí)研討與交流