課程開發背景
課程提倡：實現組織、個人、社會多方和諧共贏的發展目標！
課程特色：實際的解決方案而非空洞的理論宣講！
縱觀職場人生，發展才是硬道理。而作為企業關鍵20%的管理者，他們的穩定與發展
對企業的高效運營的穩步發展意義特別重大。而每個企業的管理者都希望自己的職業能
有一個持續、穩定的發展。職業生涯發展可謂是人生最重大的問題，也是提升生活品質
的有力保障。而如何幫助企業管理者們基于自身特質和企業的發展機會來理性、更客觀
他們的職業發展方向，從而找到自身職業、敬業的內源性動力（內驅力），進而幫助企
業解決員工愛崗、敬業、愛業等令企業一直頭疼不已的員工“心力”問題。
而值此當今越來越多的職場人士出現越來越多的職業困惑的時代，值此當今跳蚤式就
業心態的不斷升級，面對企業不得不承擔因為人才不穩定和非正常流失所造成的巨大成
本浪費的困境，本課程的意義非同一般！

課程大綱
1. 破冰：感言走過的路；
2. 思維誤區：管理者職業發展的常規做法和逆推法；
3. 找到你的職業發展北斗星 – 抬頭看遠處；
4. 己好？己長？己利？ -- 如何理解三者之間的玄妙關系？
5. 案例分享1: 我適合做營銷總監嗎 – 面對可能的職業轉型；
6. 合適的才是最好的 – 個人職業發展定位評估；
-向左走？向右走？還是向上走？– 管理者多元化的發展路徑分析；
-把握有效職業定位的關鍵 – 人與目標職位的匹配度考核；
-從赫曼的*模型談個人的天賦能力與優勢；
-個人職業定位的“能-愿-合”模型；
-施恩（Schein) 職業錨的自我測評量表；
7. 職業動力說 – 任何一種方向的發展需要的是內驅力而不是外驅力；
8. 目標是職業發展的根本動力 – 管理人員發展路徑選擇、目標設定及分解；
-我現在在哪兒 – 我的現狀SWOT大盤點；
-我要去的地方 -- 我的職業發展目標設定；
-我如何去 --目標分解和路徑設計方法；
-贏在平臺 – 如何設計個人在企業內部的發展路徑；
9. 謀定而后動 - 選擇、等待與耐受力，一樣都不能少；
10. 如何打造你的職場含金量 – 什么才是你職業長足發展最根本的根基？
11. 案例分享2：人說自古華山一條路，真的是這樣的嗎？- 主流？另類？
12. 解決方案：條條大陸通羅馬 -- 職業成功的多元化標準和路徑；
13. 知己知彼：管理能力的自我評估與測定；
14. 案例分享3：不能晉升的煩惱 – 何去何從？
15. 很多時候：不戰而敗，輸在心態；
16. 挫折總是難免的 - 如何面對職業發展進程中暫時的挫折與考驗？
17. 案例分享4：我感覺身心俱疲 - 面對職業倦怠，如何是好？
18. 小心職場路上的馬路殺手 – 如何應對職業倦怠？
19. 問題：職場發展路上最重要的一種思維是什么？
20. 突出重圍，找回激情 – 找到讓自己正向、積極解決問題的思維和方法；
21. 積極走下去別停下來 – 路總在前方；
22. 規劃好你的人生 - 職業生涯的三架馬車并駕齊驅；
23. 結束部分 == 人人快樂工作