課程背景：

2022年是深化國(guó)企改革，激發(fā)活力改革關(guān)鍵年。，國(guó)有企業(yè)改革是重點(diǎn)，重中之重的突破口則是完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。完善國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)是全面推進(jìn)依法治企、推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的內(nèi)在要求，是新一輪國(guó)有企業(yè)改革的重要任務(wù)和抓手。國(guó)有企業(yè)如何完善優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，國(guó)有企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬合資企業(yè)的管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，完善國(guó)有企業(yè)治理模式都具有十分重要的價(jià)值。

什么是法人治理結(jié)構(gòu)？法人治理結(jié)構(gòu)是怎么構(gòu)成的？如何落實(shí)法人治理結(jié)構(gòu)？股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層的作用、權(quán)責(zé)范圍是什么？外派產(chǎn)權(quán)代表的角色、責(zé)任是什么？如何處理股東間事務(wù)？如何代表股東表達(dá)意志？什么是現(xiàn)代企業(yè)制度？國(guó)有企業(yè)的治理模式是什么？現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)特征是什么？如何大力推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度？什么是股權(quán)多元化改革？為什么要大力推進(jìn)股權(quán)多元化改革？如何大力推進(jìn)國(guó)有企業(yè)股權(quán)多元化改革？股權(quán)多元化的構(gòu)成、特點(diǎn)、政策、方向和路徑究竟是什么？

《國(guó)企改革：公司治理與現(xiàn)代企業(yè)制度》將全面解讀推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度、完善公司治理的新思維、新趨勢(shì)、新特征、新視野和新對(duì)策。更新觀念，創(chuàng)新思維，轉(zhuǎn)型變革，創(chuàng)新發(fā)展，管理者，您需要馬上學(xué)習(xí)，立即行動(dòng)！

課程收益：

● 解讀完善國(guó)企法人治理結(jié)構(gòu)的新政策精神

● 深入解讀剖析現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)與特征

● 洞察完善法人治理建立現(xiàn)代企業(yè)制度方法

● 學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行法人治理結(jié)構(gòu)成功案例

課程對(duì)象：致力于企業(yè)成長(zhǎng)的中高層管理者

課程形式：

咨詢式培訓(xùn)：理論解析+案例剖析+實(shí)戰(zhàn)演練

問題導(dǎo)向啟發(fā)式、情景體驗(yàn)教練式、釋疑解惑互動(dòng)式、小組討論

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天

課程大綱

第一講：法人治理結(jié)構(gòu)與現(xiàn)代企業(yè)制度邏輯

研討：當(dāng)前國(guó)企遇到的問題在哪里

研討：國(guó)企遇到問題的根源在哪里

一、國(guó)企改革

1. 國(guó)企改革的頂層設(shè)計(jì)框架

2. 國(guó)企改革的總目標(biāo)

二、法人治理結(jié)構(gòu)

1. 法人治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵

2. 法人治理結(jié)構(gòu)的金三角

3. 法人治理結(jié)構(gòu)要解決的三個(gè)關(guān)鍵問題

4. 全球公司治理的三種模式

5. 英美治理模式及其對(duì)中國(guó)的價(jià)值

6. 德日治理模式及其對(duì)中國(guó)的價(jià)值

7. 東南業(yè)治理模式及其對(duì)中國(guó)的價(jià)值

三、中國(guó)的國(guó)企治理模式

1. 股東大會(huì)及其權(quán)利和義務(wù)

2. 董事會(huì)的權(quán)利和職責(zé)

3. 監(jiān)事會(huì)的權(quán)利和職責(zé)

4. 總經(jīng)理的權(quán)利和職責(zé)

5. 黨委會(huì)的權(quán)利和職責(zé)

6. 工會(huì)的權(quán)利和職責(zé)

分析：國(guó)有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)六方之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系

四、企業(yè)治理改革

1. 信息不對(duì)稱與治理機(jī)制

2. 建立國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人分類分層管理制度

3. 國(guó)有企業(yè)薪酬制度改革

4. 實(shí)行企業(yè)內(nèi)部用人制度改革

5. 如何通過改革激發(fā)國(guó)有企業(yè)活力

6. 國(guó)有企業(yè)的三項(xiàng)制度改革

7. 從“砸三鐵”到“三能”

8. 市場(chǎng)化的用人機(jī)制

案例分析：合肥市的職業(yè)經(jīng)理人制度

案例分析：著名的活力曲線理論

第二講：國(guó)企法人治理結(jié)構(gòu)與外派下屬合資企業(yè)管控

討論：什么是現(xiàn)代企業(yè)制度

一、企業(yè)改革管理

1. 現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)容

2. 企業(yè)改革的核心：“兩權(quán)分開”

3. 國(guó)企改革的四權(quán)定位

二、下屬企業(yè)管理

1. 國(guó)企外派到下屬合資企業(yè)管理模式

2. 集團(tuán)公司與下屬合資企業(yè)的關(guān)系

3. 股權(quán)結(jié)構(gòu)與權(quán)責(zé)界定

4. 戰(zhàn)略-投資模式與管控

5. 股權(quán)多元化與管控模式類型

6. 股權(quán)多元化與治理體系完善

7. 股權(quán)多元化與責(zé)權(quán)利關(guān)系

8. 向非國(guó)有資本開放的領(lǐng)域與股權(quán)多元化

9. 股權(quán)多元化途徑與治理模式

研討：如何以管資本為主加強(qiáng)對(duì)合資企業(yè)的監(jiān)管

10. 國(guó)有資產(chǎn)投資運(yùn)營(yíng)公司

11. 以管資本為主的四個(gè)方面改革

12. 國(guó)有企業(yè)改革的兼并重組

三、員工持股

1. 如何進(jìn)行員工持股制度改革

2. 員工持股制度的“兩個(gè)優(yōu)先”

3. 員工持股制度的核心精髓

案例分析：中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)的股權(quán)多元化的改革與啟示

案例分析：中國(guó)東航物流股權(quán)多元化的改革與啟示