課程背景：

不謀全局者，不足謀一域；不謀萬世者，不足謀一時。進行頂層設計、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是中高層管理者必須掌握戰(zhàn)略思維、分析工具和商業(yè)邏輯。企業(yè)戰(zhàn)略解碼不僅在于知道做什么，更在于知道怎么執(zhí)行；戰(zhàn)略解碼不僅在于知道做什么，更在于做什么！戰(zhàn)略解碼是指企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，為保證目標的正確落實和實現(xiàn)進行重大決策謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸執(zhí)行，以及在實施過程中進行控制的一個動態(tài)管理過程。戰(zhàn)略管理大師邁克爾?波特認為，一項有效的戰(zhàn)略管理必須具備五項關鍵點：獨特的價值取向、為客戶精心設計的價值鏈、清晰的價值取舍、互動性、持久性。

我國企業(yè)正面臨轉型升級的挑戰(zhàn)與機遇，企業(yè)管理面對著前所未有經(jīng)濟新常態(tài)的新邏輯和新動能。互聯(lián)網(wǎng)技術的突飛猛進、經(jīng)濟全球化步伐加快、經(jīng)濟新常態(tài)下的加快轉型，使得外部環(huán)境變得越來越難以捉摸。面臨急劇變化的外部環(huán)境，企業(yè)到底該如何積極應對？企業(yè)戰(zhàn)略如何轉型升級？在復雜紛亂的環(huán)境中，管理者必須具有能洞察環(huán)境、預測形勢的遠見卓識，管理者必須把戰(zhàn)略變革執(zhí)行落地。才能從容面對市場競爭，客觀形勢要求企業(yè)中高層管理者必須不斷創(chuàng)新思維方法、掌握戰(zhàn)略工具，提升管理水平，以適應前所未有的新挑戰(zhàn)與新機遇，從而不斷提升企業(yè)適應巨變環(huán)境的核心競爭力。

課程收益：

● 識別經(jīng)濟轉型升級下企業(yè)戰(zhàn)略解碼面臨的新機遇與新挑戰(zhàn)；

● 掌握戰(zhàn)略解碼的新理論、分析工具和創(chuàng)新思維方法；

● 提高經(jīng)濟轉型升級下互聯(lián)網(wǎng)時代戰(zhàn)略解碼的系統(tǒng)思維能力；

● 理解戰(zhàn)略整體規(guī)劃，戰(zhàn)略執(zhí)行策略，從而提高企業(yè)經(jīng)營績效；

● 提升戰(zhàn)略執(zhí)行能力，引領戰(zhàn)略管理，提高核心企業(yè)競爭力。

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：致力于公司成長的董事長、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級管理人員

課程形式：

咨詢式培訓：理論解析+案例剖析+實戰(zhàn)演練

問題導向啟發(fā)式、情景體驗教練式、釋疑解惑互動式、小組討論

課程大綱

第一講：戰(zhàn)略解碼的新商業(yè)邏輯

討論：未來十年企業(yè)究竟靠什么競爭？

案例分析：戰(zhàn)略解碼的秘密究竟是什么？

一、經(jīng)濟新常態(tài)與企業(yè)轉型

1. 經(jīng)濟新常態(tài)與戰(zhàn)略機遇期

2. 經(jīng)濟新常態(tài)與戰(zhàn)略轉型期

3. 企業(yè)轉型升級的9大特征

4. 企業(yè)轉型升級的新商業(yè)8大戰(zhàn)略邏輯

5. 西蒙的WHY-HOW-WHAT黃金圈大法則

討論：為什么企業(yè)需要戰(zhàn)略解碼？

案例分析：諾基亞衰落的根源

案例分析：蘋果崛起的秘密

二、戰(zhàn)略解碼

1. 戰(zhàn)略解碼的基本涵義

2. 戰(zhàn)略解碼的過程

3. 戰(zhàn)略解碼的內(nèi)容

三、企業(yè)層面剖析戰(zhàn)略

1. 企業(yè)的外部：戰(zhàn)略就是管理變化，確定外部機會

2. 企業(yè)的內(nèi)部：戰(zhàn)略培養(yǎng)取勝的能力

3. 企業(yè)家內(nèi)心：戰(zhàn)略找到企業(yè)取勝思想和目標

四、戰(zhàn)略管理

1. 戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略原點

2. 戰(zhàn)略四個基本問題

3. 戰(zhàn)略誤區(qū)——“十偽論”

4. 戰(zhàn)略9個陷阱

5. 商業(yè)邏輯：戰(zhàn)略管理需要處理的幾個關系

群策群力：傳統(tǒng)企業(yè)轉型應該選擇什么樣的轉型戰(zhàn)略？

第二講：戰(zhàn)略解碼的分析方法與工具

一、外部環(huán)境與戰(zhàn)略解碼

1. 外部環(huán)境與行業(yè)結構分析

2. 企業(yè)的外部環(huán)境內(nèi)涵

3. 企業(yè)外部環(huán)境的四個層次

4. 外部環(huán)境的分析過程

5. 宏觀環(huán)境的PEST分析法

6. 經(jīng)濟環(huán)境的關鍵點

7. 社會綜合文化環(huán)境考量面

8. 企業(yè)所面臨的政治與法律環(huán)境

9. 企業(yè)所處的技術環(huán)境——互聯(lián)網(wǎng)技術

二、行業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略解碼方法

1. 互聯(lián)網(wǎng)技術的特點分析

2. SOLOMOME 經(jīng)濟特征分析

案例分析：螞蟻金服為什么逆勢爆發(fā)？

3. 邁克爾?波特的五力模型—行業(yè)結構分析

4. 行業(yè)環(huán)境的SWOT分析法

三、產(chǎn)業(yè)選擇與資源配置

1. 行業(yè)分析的價值

2. 產(chǎn)業(yè)周期分析

3. 產(chǎn)業(yè)價值鏈分析

4. 波士頓矩陣方法分析

5. 企業(yè)進入與退出機制

案例分析：五力模型的實際應用案例

6. TOWS矩陣

7. 產(chǎn)業(yè)選擇與資源配置

8. 業(yè)務組合分析：BCG、GE矩陣

9. BCG(市場增長率—市場占有率)矩陣

10. 多元化經(jīng)營戰(zhàn)略

11. GE(行業(yè)吸引力—業(yè)務實力)矩陣

12. 企業(yè)進入與退出機制

案例分析：阿里巴巴價值鏈分析

13. 核心競爭力分析

案例分析：平安集團的核心競爭力分析

14. 藍海戰(zhàn)略的制定

15. 藍海戰(zhàn)略解碼的工具與方法

案例分析：西南航空的藍海戰(zhàn)略解碼

第三講：戰(zhàn)略解碼BLM模型與戰(zhàn)略執(zhí)行

模型：戰(zhàn)略BLM模型

一、理解戰(zhàn)略BLM

1.戰(zhàn)略規(guī)劃

2.戰(zhàn)略轉型

3.戰(zhàn)略執(zhí)行

4.戰(zhàn)略規(guī)劃與領導力

5.戰(zhàn)略規(guī)劃與價值觀

6.戰(zhàn)略BLM整體邏輯框架

7.戰(zhàn)略管理流程

8.戰(zhàn)略范圍與文化

二、戰(zhàn)略執(zhí)行分析

1. 市場洞察分析

2. 戰(zhàn)略意圖分析

3. 創(chuàng)新焦點分析

4. 業(yè)務設計分析

5. 業(yè)務規(guī)劃分析

6. 資源配置分析

7. 關鍵任務分析

8. 執(zhí)行監(jiān)控分析

9. 執(zhí)行差距分析

10. 機會差距分析

11. 核心競爭力分析

12. SPAN矩陣分析

13. 業(yè)務組合分析

14. 企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

15. 企業(yè)如何盈利分析

16. 企業(yè)風險控制分析

17. 行動計劃制定

案例分析：如何向華為學習BLM及其執(zhí)行

課堂演練：如何對企業(yè)進行戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行落地？