非財務經理的財務管理（沙盤模擬）

課程背景：

作為企業高層領導者，你是否經常遭遇這樣的尷尬：

溝通時，聽到專業的財務術語，一頭霧水，似懂非懂；

決策時，面對枯燥的財務數據，一籌莫展，無所適從；

會計是國際通用商務的語言，也是企業各部門之間溝通的語言，財務數據是企業各項經營活動的數字表現，財務流程與企業的整體運營緊密相連。優秀的企業管理者必須掌握公司財務管理的相關技能與方法，具備很強的成本控制意識、預算編制能力，以及與財務部門進行深層次溝通的能力，并在企業管理和決策的過程中綜合考慮相關的財務因素。

本課程是專為企業非財務管理人員設計的財務管理實戰培訓課程，程徹底擺脫了傳統講座類財務課程枯燥難懂的局限性，通過實戰模擬現實企業運營使學員在一系列關聯的經營活動中學習各種財務知識、財務指標和三大財務報表分析的技巧和方法。在每一輪的實戰模擬當中，學員都可以切身感受到營銷決策、生產決策、財務決策、研發決策、質量管理決策和人力資源決策對企業最終經營業績的影響。所有參訓學員將有效地掌握通過分析財務數據來解讀企業運營狀況的能力。

本課程基礎背景為一家新成立的公司，從事產品的研發、生產及銷售。參訓學員分為4－10組，每組4－7人，每組代表著一家虛擬的公司，在這個訓練中，每個小組成員分別擔任公司中重要的職位（總經理、財務總監、市場總監、營銷總監、采購總監、公關總監、人力資源總監等），通過模擬經營，讓學員能站在公司整體來看企業的問題。做好眾多的經營決策：市場開發決策（市場定位）、產品開發決策（產品定位）、競爭決策（競爭策略），采購決策、融資決策等。

企業運營沙盤被世界500強的企業作為中高層管理者的必上培訓課程之一，也被歐美的商學院作為EMBA的培訓課程。通過學生參與-->沙盤載體-->模擬經營-->對抗演練—>講師評析-->學生感悟等一系列的實驗環節，使受訓者在分析市場．制定戰略．營銷策劃．組織生產．財務管理等一系列活動中，參悟科學的管理規律，培養團隊精神，全面提升管理能力。

課程收益：

▉ 通過經營情景沙盤演練，讓學員了解企業全面運營的關鍵要素；

▉ 透過情景的體驗，理解企業的總體戰略、經營決策、產品定價及競爭關系；

▉ 通過情景演練，體會財務戰略如何支撐企業戰略目標的實現；

▉ 閱讀三大財務報表及關鍵財務指標分析的能力；

▉ 提高企業非財務管理人員的財務分析能力及成本控制意識；

▉ 改變管理人員對企業利潤的理解，轉向企業價值創造；

▉ 通過演練，掌握影響企業利潤的五大因素；

▉ 通過演練，掌握企業預算管理的作用及編制關鍵要素。

課程特色：

實戰性：全真模擬現實企業財務管理的全過程，實戰性很強

實用性：通過沙盤演練，將一套系統的實用工具運用到企業管理中；

參與性：學員是主角，所有學員都有一個具體的角色，全員參與；

感悟性：學員在模擬中會遇到一系列的財務管理問題，針對學員的問題及學員處理問題時的失誤之處，講師進行理論分析和點評，讓學員在“驚醒”中學習，感悟性極強

趣味性：在快樂中學習，學習中體驗，體驗中感悟，感悟中成長，趣味性極強。

電子數據化：使各組經營結果數據更直觀的展現電子數據呈現，經營結果直觀、客觀。

課程時間：2天，6小時/天（為了課程的效果及效率，建議參訓人員控制在80人內）

課程對象：企業總經理、副總經理、企業中/高層非財務管理人員和骨干

課程方式：講授+模擬演練+小組討論 

課程大綱

第一講：企業經營者的財務管理基礎

財務基礎知識的導入：

1. 為什么學財務？

2. 管理者應當具備哪些財務思維

3. 企業經營的目的是什么

4. 以投入產出的角度剖析企業的盈利

5. 提升企業盈利的途徑有哪些?

通過第2年模擬演練結果各組討論分享：企業的資產、收入、成本與費用

1）結合模擬演練理解財務基礎知識

2）圍繞模擬經營中的各項業務活動，理解財務語言

3）通過盤點模擬經營結果認識收入、成本與資產的區分

4）通過編制經營財務報表，認識企業的三大財務報表

第二講：企業成本管控與預算管理

通過第3年模擬演練結果各組討論分享：企業成本控制的關鍵

1. 企業利潤的影響要素

2. 企業利潤提升的關鍵

3. 企業成本管控的1個核心及5個關鍵

4. 運用的本、量、利分析，分析企業盈利平衡點

第三講：企業經營效率分析——提升企業盈利的加速器

通過第4年模擬演練結果各組討論分享：企業資產效率分析與管理

1. 什么是經營效率？

2. 企業投資決策是否合理？給企業帶來了哪些影響？

3. 企業效率管理的核心有哪些？如何提高企業經營效率？

4. 如何提升企業存貨管理效率

5. 如何提升應收賬款管理效率

6. 企業如何向內部融資——效率提升帶來的資金緩沖

7. 如何提升企業營運效率

第四講：企業現金流管理與預算管控

通過第5年模擬演練結果各組討論分享：為什么虧損？為什么現金流斷流？

1. 企業目標制訂應當考慮的五大要素

2. 實現企業目標的關鍵因素

3. 預算管理如何助力各部門實現目標

4. 企業現金預算理解現金管理的重要性

5. 預算管理的十二個步驟分析

案例：某企業戰略目標、經營計劃及預算管理

第五講：模擬演練結果總復盤

1. 際訓練數據分析

2. 綜合理解局部管理與整體效益的關系

3. 項目復盤的應當注意的關鍵因素

4. 模擬演練中成功與失敗的關鍵要素

5. 項目復盤的四大步驟及內容