業財融合：從會計記錄到價值創造

課程背景：

隨著經濟的放緩、商業環境日趨復雜、產品同質化現象越來越嚴重、競爭狀況日益激烈，企業利潤空間越來越小。過去粗放式的管理已不再適應現代企業管理，企業的管理變革迫在眉睫。財務管理的重要性也被眾多的企業管理所認可。企業對財務部門提出了更高的期望，然而，企業財務管理的現實卻仍然停留在過去核算的模式，財務的意識仍然重在監督。財務與業務無法融合，無法支撐企業業務的發展。企業的財務管理也迫切需要轉型，如何提升企業財務管理管理部門的溝通能力、業務能力，真實意見上實現業務與財務的融合，為企業創造更大的價值。

財務如何轉型，傳統工作模式被打破，財務人員要提升哪些能力來應對新工作?

財務部門與業務部門總感覺溝通不暢，如何改善?

都說財務人員要成為業務合作伙伴，但具體做什么?怎么做?

財務人員必須打破傳統的工作模式，積極的參與到企業經營管理活動中去，并用數據分析說話，幫助管理層更加科學的看待問題、分析問題，并提出改善建議，這也正是財務價值所在。

課程收益：

【打破障礙】財務管理觀念的轉變與溝通能力的提升

【業財融合】財務管理延伸到經營中，實現業財融合

【價值創造】財務管理從提出問題向解決問題而轉變

【能力提升】明確財務人員勝任能力要求及提升路徑

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：財務總監、財務經理子公司、事業部財務人員承擔管理會計職能相關人員公司財務骨干、重點培養對象

課程方式：講師講授+數據分析+案例研討+情景演練+講師點評+現場咨詢與輔導

課程大綱

第一講：財務職業困惑與職業規劃

1. 傳統的財務會計的困惑

2. 現代企業管理對財務管理的要求

3. 財務職業的危機與機會有哪些？

4. 現代財務管理轉型趨勢與職業規劃

5. 優秀財務管理人員應具備哪些能力

第二講：優秀財務管理人員領導能力與溝通能力提升

一、領導能力分析與提升

1. 優秀財務領導者應當具備哪些領導能力？

2. 管理者的領導力來源

3. 領導風格認知

1）四種領導風格類型

2）四種領導類型的優缺點

3）四種領導類型的相互轉化

4. 管理者的領導力三要素：職權、專業能力人格魅力

5. 領導者的五項修煉：以身作則、共啟愿景、挑戰現狀、使眾人行，激勵人心

二、溝通能力分析與提升

1. 財務管理者溝通能力的重要性

2. 溝通的四個條件

3. 溝通漏斗模型分析

4. 溝通的核心

溝通與領導力情景模擬演練：

1）培養團隊成員主動溝通的意識，體驗有效的溝通渠道和溝通方法

2）強調團隊的信息與資源共享，通過加強資源的合理配置提高整體價值

3）體會團隊之間加強合作的重要性，合理處理競爭關系，實現良性循環

4）體會不同的領導風格對于團隊完成任務的影響和重要作用

第三講：財務部門如何與老板溝通，作好企業領導的好參謀

1. 老板真的不重視公司財務嗎？

2. 不懂財務語言的根本原因？

3. 如何挖掘老板的需求

4. 向老板提問題向提解決方案轉變

5. 財務參與戰略管控的價值創造

1）支撐公司戰略的財務戰略

2）戰略落地中的目標和全面預算管理

6. 財務參與投資管控的價值創造

1）投資項目的財務回報分析與決策

2）投資項目的資本預算和資源配置

7. 如何為投資決策提供依據

8. 如何為公司經營決策提供依據

9. 如何設計老板能看懂的財務報表

第四講：財務與業務融合：財務管理為企業經營全環節創造價值

一、什么是業財融合？打破財務管理者的經營思維障礙

財務管理與企業經營的模擬演練：

1）為什么虧損？為什么現金流斷流

2）投資管理的關鍵是什么？

3）企業利潤管理的關鍵是什么？

4）企業如何做好經營預算

二、財務部門的導向從監督轉向服務

三、換位思考，了解其他業務部門的語言

四、財務如何服務于采購部門創造價值

五、財務參與采購管控的價值表現

1. 供應商評審與分類管理

2. 采購價格管理與監控

3. 應付賬款政策管理

六、財務如何服務于銷售部門創造價值

七、財務參與銷售管控的價值

1. 產品盈利分析與決策

2. 客戶價值分析與決策

3. 量本利分析與銷售目標設定

八、財務如何服務于生產部門創造價值

1. 生產成本構成分析

2. 如何優化產品成本

3. 如何提升車間效率

九、財務如何服務于研發部門創造價值

——研發部門目標設定

十、如何為企業管理者設計內部管理用財務分析報表

1. 財務分析如何與業務結合

2. 編制企業管理用財務分析報表