主講老師: | 常建軍 | ![]() |
課時安排: | 2天,6小時/天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 本課程將從經濟利潤的角度為商業銀行提供信貸決策依據。從會計報表到經濟報表,透過現象看本質。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2022-11-15 14:31 |
課程背景:
今天的商業領袖,在捍衛公司利益的同時,更應重視以自然的生態保護好公司的現金流。為了可持續發展,商業銀行行長,在商業信貸過程中必須具有財務視野,全景思維,關注資產負債表中無法顯示但卻具有無限價值的資產。尤為重要的是,必須建立基于經濟數字的決策體系。在瞬息萬變的世界中能歷久常新。
企業的財務報表作為一門“商業語言”,向財務報表的使用者提供企業財務狀況、經營成果和現金流等財務信息,如何從債權人角度出發,保障債權的安全,是擺在信貸業務人員面前的一道重要課題。如何解決商業銀行小微企業貸款增速迅猛背后的問題?商業銀行對小微企業的財務風險該如何管控?如何透過現象看本質?課程將揭開財務報表的面紗,讀懂報表背后的故事,放心貸款;課程將引入PDCA循環——持續改進思想,強化事前控制,防患于未然;課程將從企業財務風險控制角度審視財務報告,掌握基于信貸風險管理的企業財務分析方法,課程還通過對大量案例的剖析,結合有效的方法及工具,強化信貸風險管控。
本課程將從經濟利潤的角度為商業銀行提供信貸決策依據。從會計報表到經濟報表,透過現象看本質。
課程收益:
● 揭示企業財務報表的真相,以財務報表為基準,分析債權人的第一還款來源能力
● 分析財務報表及其數據背后的經濟內涵和實質
● 洞悉財務報表的經濟價值
● 通過掌握財務報表的經濟內涵及真相,并通過案例剖析,有效遏制不良貸款
● 從財務角度,梳理新常態下銀行全流程信貸風險管理整體思路,掌握基于信貸風險管理的分析方法
● 從會計數字到經濟數字,從會計報表到經濟報表,從會計利潤到經濟利潤,發現價值
課程特色:
課程結合老師三十多年的寶貴經驗,通過針對性設計,使學員在愉快幽默的氛圍中進行學習。
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:商業銀行行長。
課程方式:PDCA閉環式培訓。轉變觀念/持續改進/落地實施。
課程大綱
導言:銀行家的財務視野
第一講:資產負債表的風險防范
一、從財務運營看信貸風險
1. 企業利潤與現金的關系-利潤能當錢花嗎
2. 資金循環與業務循環的關系-為什么企業總差錢
3. 財務管理與企業價值鏈的關系-產品市場與資本市場
二、從會計準則看信貸風險-“給財務一個假設,它可以撬動整個地球。”
1. 主體假設-不能分離
2. 持續經營假設-企業永遠活著
3. 會計分期假設-按月結算
4. 貨幣計量-會計只記錄貨幣化的資產
5. 歷史性原則-不能反映當下
三、從資金來源與資金占用看信貸風險-價值投入(借勢)
1. 資金來源-錢從哪里來
1)銀行借
2)供應商及客戶
3)股東投資及利潤
2. 資金占用-錢到哪里去
1)產品存貨
2)應收賬款
3)固定資產投資
3. 企業資產負債表及其分析-資金鏈斷裂剖析
實戰模擬1:資產負債表風險控制點:
1)貨幣資金:循環后的增值
2)應收賬款:盈利性虧損的禍根
3)存貨:積壓存貨的難題
4)固定資產:短融長投的誘惑
5)資產規模:做大做強的誤
6)負債率:財務杠桿的運用
7)產品成本:基于流程的控制
實際案例2:銀行家的財務視野-發現價值:“有形資產無形化,無形資產有形化。”
實戰分析3:被誤導的指標:“資產負債率不高于50%”就不能貸款嗎
案例分析4:抵押貸款,“沒有資產,就是最大的資產。”
第二講:利潤表的風險防范-價值創造(悟道)
一、如何分析利潤表
1. 銷售收入-收入并不等于現金;“零和游戲”。企業差異化戰略,產品創新
2. 銷售成本-難以擺脫的利潤陷阱;資金風險
3. 銷售利潤-銷售提成無法兌現的原因;利潤并不等于現金
二、揭示利潤表的真相
1. 利潤表的真相-權責發生制:陷阱-只反映外露成本,沒有反映內涵成本
2. 為什么虧損的企業還活著
3. 為什么盈利的企業死掉了
三、收入,支出的操控與反操控
1. 收入的操控與反操控:收款;發貨;發票;在途商品;提貨
2. 支出的操控與反操控:隱瞞;虛報
3. “共謀”的風險
案例分析:盈利性風險是引爆企業的“導火索”
案例分析:智慧是知道下一步做什么-機會成本,沉默成本,邊際成本
第三講:現金流量表的風險防范-價值獲得(精術)
一、如何運用現金流量表
1. 現金流量-企業生命線。貨幣的時間價值-金融思維。財務杠桿就是用別人的錢賺錢
2. 現金流量-企業真實性。“八個壇子七個蓋子”的資金流管理
3. 現金流量-企業發展后勁
二、現金流指標分析-現金周轉天數分析:資金周轉天數為負數意味著什么
三、不良信貸分析-企業倒閉的共同原因:資金鏈斷裂。“泡沫”是被人捅破的
案例分析1:1.從會計數字到經濟數字 2.從會計報表到經濟報表 3.從會計利潤到經濟利潤
案例講解2:判斷標桿企業的標準-內部控制體系;無限游戲;經濟利潤;無形資產;現金流
案例講解3:銀行信貸要有自己的游戲規則:經濟報表
課程總結及答疑互動:信貸風險決策:經濟數字決策法
構建本次課程學習思維導圖-結語
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