課程背景：

新時(shí)代，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要不是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，也不是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，更不是管理模式的競(jìng)爭(zhēng)，而是企業(yè)文化之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化決定了企業(yè)發(fā)展的命運(yùn)，因此，企業(yè)越來(lái)越重視企業(yè)文化的建設(shè)。你是否遇到過(guò)以下問(wèn)題：

為什么眾多企業(yè)總是叫缺人才，認(rèn)為人才很難培養(yǎng)？

為什么70%的咨詢以失敗而告終，90%的組織變革未達(dá)到預(yù)期效果？

為什么中國(guó)很多企業(yè)忙忙碌碌，卻做不大，做不久，做不好，無(wú)法突破瓶頸？

為什么很多企業(yè)學(xué)習(xí)IBM、阿里巴巴、騰訊、華為等卓越企業(yè)，卻沒(méi)成為卓越？

……

但是，有一小眾非常卓越：

為什么稻盛和夫就能夠締造出三個(gè)世界500強(qiáng)？

為什么世界500強(qiáng)的企業(yè)，40%以上的CEO來(lái)自GE公司？

為什么西點(diǎn)軍校和抗大能培養(yǎng)出眾多著名的軍事家和政治家？

為什么GE、華為、IBM、三星等多次組織變革成功，快速得到發(fā)展？

為什么Google、FACEBOOK、蘋果等公司員工不常加班，卻業(yè)績(jī)卓越？

……

歸根到底一個(gè)問(wèn)題：決定企業(yè)發(fā)展的成長(zhǎng)基因是什么？

企業(yè)發(fā)展的成長(zhǎng)基因是由企業(yè)文化決定的，也就是組織價(jià)值信仰的一部分。企業(yè)追求卓越，必須打造符合經(jīng)營(yíng)規(guī)律的卓越企業(yè)文化，這是企業(yè)的成長(zhǎng)基因，這不以企業(yè)負(fù)責(zé)人的意志為轉(zhuǎn)移的。企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終取決于企業(yè)文化的卓越度。很多企業(yè)發(fā)展不下去，究其根本的原因就是企業(yè)文化出了問(wèn)題，企業(yè)無(wú)法做大、做強(qiáng)、做久的根本原因也是因?yàn)槠淦髽I(yè)文化出了問(wèn)題，因此，如何打造卓越的企業(yè)文化成為當(dāng)今大型企業(yè)的一大課題，沒(méi)有卓越的企業(yè)文化，企業(yè)無(wú)法可持續(xù)發(fā)展和走向卓越。

本課程讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的本質(zhì)和主要內(nèi)容，并掌握如何構(gòu)建卓越企業(yè)的企業(yè)文化。

課程收益：

■ 理解企業(yè)文化是價(jià)值信仰的核心內(nèi)容，成功組織變革的根本在于改善價(jià)值信仰；

■ 初步理解如何提煉和落地卓越企業(yè)文化的核心價(jià)值觀和成長(zhǎng)價(jià)值觀；

■ 初步明晰如何提煉和落地卓越企業(yè)文化的價(jià)值理念和價(jià)值行為。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：企業(yè)管理層

課程方式：理論講授(50%）+案例分析、互動(dòng)交流、小組研討(40%）+實(shí)操練習(xí)(10%）

課程大綱

第一講：為什么說(shuō)企業(yè)文化如此重要？

1. 企業(yè)的命運(yùn)是由什么決定的

案例：中興和華為發(fā)展到今天為什么差距越來(lái)越大？

2. 決定成長(zhǎng)基因到底是什么

1）決定成長(zhǎng)基因是價(jià)值信仰，而非工具方法

2）比較思維和本源思維

3）人的價(jià)值信仰決定人的命運(yùn)

4）企業(yè)的價(jià)值信仰決定企業(yè)的命運(yùn)

第二講：企業(yè)管理的本質(zhì)：價(jià)值信仰

一、企業(yè)文化的概念

1. 企業(yè)文化的定義

問(wèn)題：說(shuō)說(shuō)是什么原因，讓你加入該企業(yè)

1）文化和企業(yè)文化的定義

案例：企業(yè)文化研究六七十年代緣于日本

2）企業(yè)文化的層次

3）企業(yè)文化的樹型架構(gòu)

2. 企業(yè)文化的作用

1）企業(yè)文化對(duì)管理的作用

2）企業(yè)文化對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響

案例：哈佛商學(xué)院著名教授、世界知名的管理行為學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)權(quán)威斡·科特對(duì)美國(guó)實(shí)業(yè)界22個(gè)行業(yè)207家公司長(zhǎng)達(dá)11年的研究結(jié)果

案例：郭士納與德魯克對(duì)企業(yè)文化的理解

3）卓越企業(yè)文化的重要性

案例：杰克?韋爾奇對(duì)企業(yè)文化的理解

二、企業(yè)文化是組織價(jià)值信仰的核心要素

1. 組織的價(jià)值信仰決定組織的未來(lái)

案例：價(jià)值信仰是如何決定組織的

2. 卓越人士或卓越組織是正向核心價(jià)值信仰

案例：微軟收購(gòu)諾基亞

案例：樂(lè)視事件

案例：中興與華為的不同發(fā)展結(jié)果

第三講：企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)亞文化的提煉和落地

一、企業(yè)文化中成長(zhǎng)價(jià)值觀的提煉和落地

1. 成長(zhǎng)價(jià)值觀的提煉

案例：某公司成長(zhǎng)價(jià)值觀的調(diào)查問(wèn)卷

2. 成長(zhǎng)價(jià)值觀的落地步驟

二、團(tuán)隊(duì)亞文化中價(jià)值理念的提煉和落地

1. 價(jià)值理念的提煉

1）創(chuàng)建價(jià)值理念的用意

案例：某團(tuán)隊(duì)的價(jià)值理念

2）提煉價(jià)值理念的基本步驟

主題研討：如何提煉團(tuán)隊(duì)價(jià)值理念

案例：創(chuàng)建某團(tuán)隊(duì)亞文化的價(jià)值理念

2. 價(jià)值理念的落地

1）團(tuán)隊(duì)價(jià)值理念落地的基本步驟

案例：創(chuàng)建某團(tuán)隊(duì)亞文化的價(jià)值理念

主題研討：如何落地團(tuán)隊(duì)價(jià)值理念

2）卓越團(tuán)隊(duì)價(jià)值理念的形成過(guò)程

案例：某卓越的團(tuán)隊(duì)亞文化

三、企業(yè)文化中價(jià)值行為的提煉與落地

1. 價(jià)值行為的重要性

2. 制定關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)行為【即：領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值行為】

案例：華為干部的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)行為

3. 關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)行為的落地

回顧和行動(dòng)計(jì)劃

1. 回顧卓越企業(yè)文化的要點(diǎn)

2. 掌握卓越企業(yè)文化的養(yǎng)成過(guò)程

討論：培訓(xùn)心得和行動(dòng)計(jì)劃

1）需要掌握企業(yè)文化的價(jià)值觀和價(jià)值理念及如何落地

2）下一步行動(dòng)計(jì)劃