課程背景：

現代中國企業大部分的管理工具與管理方法都是源自西方，企業無論大小，都在有意或無意地運用西方現代管理理論與管理技術，并取得了一定程度上的進步和發展。

但是長久以來的實踐證明，西方管理所注重的技術工具、量化手段等等，可以解決中國企業一時發展之需，但卻不能提供長久發展所需要的精神動力及信念支持。為此，中國企業遑論大小，在其發展的過程中都應該有一個向內審視的過程，還需要有意識地融入以《孫子兵法》、《六韜》、《三略》為代表的“武經七略”以及道家、法家、儒家、墨家等等學派相關于管理的思想。也就是說，管理中國員工的中國企業，要想取得全面和持久的成功，必須引入中國式思維方式、中國人的價值觀念，要賦予現代企業管理以中國員工所熟悉的人文與文化特質。

本課程所要實現的目標就是要幫助企業管理者們從以諸子百家為代表的古代大賢們的論述當中吸取思想智慧，并將之有機地融入現代企業經營與管理的實踐當中，以催生更加有效地管理中國員工的理念與方法，從而可以更好地激勵員工，為客戶著想，并創造最大化的經營績效。

課程收益：

● 了解傳統文化可以用于現代企業管理的內在邏輯與格局，熟悉古代大咖們對于傳統文化應用的觀點與路徑。

● 從《孫子兵法》、《六韜》、《三略》等兵家典籍當中，探求人才管理、組織變革、團隊協同、戰略規劃與管理等方面的智慧，以提升各級管理者的認知眼界與戰略格局。

● 從法家、兵家、墨家的核心理念出發，去看待人性、人生與人情的內在關系，從而掌握員工管理、績效管理的內在邏輯、觀念、工作重點和高效方法。

● 基于法家和儒家的思想，建構企業文化的三維認知，包括習慣、氛圍和道路。學會建構更加適用于中國企業和中國員工的中國式企業文化，并且強化中國式的管理理念與運營模式。

● 基于兵家和儒家的思想，掌握創業管理的理念與方法，同時幫助企業建構適用于自運行和自裂變的組織架構，以及高效的權力和利益配置體系。

● 讓管理者們提升相關于時機觀、領導觀、勢利觀、競爭論等方面的認知，讓員工明確為領導之道、為人之道、做事之道、學習之道和交友之道的核心要義。

課程時間：1-2天，6小時/天

課程對象：企業中高層管理人員

課程方式：經典賞析+名家言論分析+現場討論+案例分析+游戲互動

課程特點：

● 談古論今，實戰性強，注重把傳統文化的核心思想與現代企業管理的重點工作進行有機對接。

● 經典多，案例多，基于應用性的視角，精選兵家、儒家、道家、法家的至理名言和極具代表性的論述，并結合現代企業管理的案例進行分析和探討。

● 重視原創性，課上內容多數出自于原創著作，通過自我解讀以提升學員們的認知水平，而不是引而不論，研而不究。

● 強互動，大格局，讓學員在輕松快樂當中提升認知，豐富國學智慧，并且獲得實際應用的方法。

課程內容相關著作（李文明著）：

《道法經營》《六韜三略論管理》《4S企業文化與7P績效管理及其互動影響研究》

《美國杰出公司企業文化研究》《英國杰出公司企業文化研究》

《加拿大杰出公司企業文化研究》《澳大利亞杰出公司企業文化研究》

《企業文化與商業模式研究--對話美國中小企業家》《企業一體化管理系統》

《戰略評價》《開局：企業十二論》《我國大型民營企業高層團隊和諧整合研究》 

課程大綱

第一講：傳統文化可以用于現代企業管理嗎

導入：觀點+大咖說/案例說/數據說/圖表說/史例說

一、老子論古為今用

前言：中國名師榜、老子天下第一

1. .老子語向古人學習

1）執古之道，以御今之有

2）能知古始，是謂道紀

2. 老子思想展示

思想一：上善若水（利他，價值）

思想二：道法自然（中國人有最早的環境保護思想）

思想三：天人合一（中國人有最好的環境保護方法）

案例：大通集團企業文化------大象無形，融匯貫通

二、唐太宗論古為今用

1. 中國名皇榜

2. 以史為鑒，可知興替

3. 唐太宗：帶團隊的高手與經驗分析

三、劉邦之師：張良

1. 張良語向古人學習：圣者法天，賢者法地，智者師古。

2. 張良論如何做好人才管理

3. 張良論如何做好組織管理

四、當代優秀企業家張瑞敏論古為今用

1. 海爾的兩字企業文化：智、忠

2. 海爾的發展模式分享

五、大成至圣先師孔子

1. 先師語向古人學習

1）我非生而知之者，“好古”，敏而求之者

2）述而不作，“信而好古”，竊比于我老彭

名言展示：孔子思想展示

3. 孔子的人才觀（4點）

討論：你所欣賞的人才應該具備什么樣的品質

第二講：企業管理的三駕馬車

1. 三駕馬車

2. 戰略管理、績效管理、企業文化是企業管理的（一體兩翼）工作，缺一不可

3. 擴展版：企業管理的三架馬車

4. 戰略管理與績效管理之間的關系

1）戰略管理是自上而下的績效管理

2）績效管理是自下而上的戰略管理

5. 戰略管理與企業文化之間的關系

1）企業使命和企業愿景是對一個企業最長遠的戰略規劃，是一個企業最長遠的戰略目標

2）企業文化可以幫助戰略落地

6. 績效管理與企業文化之間的關系

案例一：寶博集團

案例二：德固特公司

第三講：傳統文化在第一駕馬車（企業戰略管理）方面的借鑒

一、孫子兵法與戰略謀劃

1. 孫子兵法第一篇與戰略謀劃

2. 戰略：謀劃：算法

3. 孫子戰略規劃的一級指標、二級指標

4. 孫子在世界戰略學領域的地位

5. 孫子戰略觀在現代企業管理當中的應用

二、諸葛亮《隆中對》與現代企業戰略規劃

1. “三四一四”戰略規劃模型

2. 《隆中對》環境分析

3. 《隆中對》競爭對手分析

4. 《隆中對》戰略資源分析

5. 《隆中對》戰略類型選擇

6. 《隆中對》戰略目標

7. 《隆中對》戰略重點

8. 《隆中對》戰略階段

9. 《隆中對》戰略措施

10. 《隆中對》戰略啟示

匹配案例：萬達集團

第四講：傳統文化在第二駕馬車（企業文化管理）方面的借鑒

一、基于法家思想認知企業文化——習慣

語出韓非子：事在四方，要在中央

管理智慧：及時決策、快速執行、團隊協作、獎罰分明

1. 企業文化就是習慣

2. 脫離人性談企業文化都是空談

3. 企業文化就是企業員工的做事習慣

4. 績效管理與企業文化的融合互動

二、基于《呂氏春秋》認知企業文化——氛圍

1. 企業文化就是氛圍

2. 餌香、弓良、德厚；圣王不務歸之者而務其所以歸

游戲互動：氛圍可以隨時營造

三、基于道家思想認知企業文化——道路

1. 企業文化就是道

2. 道路：企業文化需要回答的四個問題：往哪走、走多遠、跟誰走、如何走

案例分析：海爾智家

案例分析：蒙牛集團

3. 道家大象無形在現代企業文化管理當中的應用解析

四、《史記》與制度文化

緣人情而制禮，依人性而作儀

啟示：管理的本質是滿足員工需求

啟示：制度的作用在于養人而非管人

第五講：績效管理在第三駕馬車（績效管理）方面的借鑒

一、史上最經典績效管理案例：魏武卒

1. 善識人性，活用激勵

2. 群體調動，所向披靡

二、堯將帝位禪讓給舜之前，對其進行了績效評估

三、偉大的元帝國3450績效致勝

第六講：傳統文化在創業與創新管理方面的應用

一、創業者者必備品質之一

1. 姜太公語：見善而不怠，時至而不疑，知非而不處

2. 對比芒格先生：機會只有少數幾個，當一個機會來臨時，我們撲過去把它抓住

3. 姜太公語：用兵之害，猶豫最大；三軍之災，莫過狐疑

二、創業者者必備品質之二

1. 姜太公語：同天下之利者，則得天下；擅天下之利者，則失天下

2. 當代啟示：放大格局，不要過于自我，可以與同行者分利，共創共享

案例：海天味業

三、創業者者必備品質之三

學會利他：道法經營

四、中國古代最早提出的創新理念

1. 最早提出創新理念的人

2. 《大學》與創新理念

第七講：傳統文化在現代企業管理其它方面的應用

一、傳統文化與領導之道

1. 領導者要會利他

2. 領導者要會無私

3. 領導者要會正直

4. 領導者要會德治

5. 領導者的八項注意

第一項：要辯證地看待人

第二項：做事要有道

第三項：責已恕人

第四項：不攬權

第五項：不攬功

第六項：不炫能

第七項：不自傲

第八項有追求

6. 領導者的八個信條（讓人、包容、真誠、誠信、認真、仔細、有度、不爭）

7. 領導者的四個層次

1）最好的領導，只知道他的存在

2）次一等的領導，親近他和贊揚他

3）再次一等的領導，懼怕他

4）最下等的領導，蔑視侮辱他

8. 領導者必做的四件事情

1）領導者要嚴肅治事，做事認真，不能馬虎

2）領導者要講誠信，重承諾，說到做到

3）領導者要節約資源，帶頭反對浪費

4）領導者要愛護員工，幫助員工成長

二、傳統文化與員工管理之道

1. 基于孝道做一個可以讓人信任的人

2. 做一個有追求的人

3. 做一個有德有義的人

4. 知己知人

5. 做一個君子

6. 不做小人

7. 學會知足

8. 用辯證法指導為人

三、傳統文化與做事之道

1. 做事情要有大智慧

2. 做事情要守禮

3. 做事情要遵循先做后說并且多做少說的原則

4. 做事情要有君子之風

5. 做事情時要注意的七個方面

6. 道不同不相交

7. 以誠信的心與朋友交往

8. 以輕松的心與朋友交往

9. 做益友不做損友

課后總結與回顧