課程背景：

管理者工作的推動，都應是緊緊圍繞著目標而展開的，目標的達成與否，是衡量企業經營成效的標志。然而在現實中，很多企業雖然也都會制定一些目標與計劃，可為什么到了最后，目標總是完成得不太理想呢？為什么年初很多雄心勃勃的計劃最后只能慘淡收場呢？究其原因還是沒有真正掌握目標與計劃管理的核心關鍵。目標不能停留在口號上，它是一個完整的系統，包含一系列工具、流程與方法，要將組織的目標層層向下分解到員工的具體工作目標，同時，要使得目標落地，必須將之轉化為細致、完善的計劃，并在計劃執行的過程中進行密切地監控、反饋、糾偏與改進，才能保證目標最終達成。

《高成效的目標計劃管理》不僅強調所知，更加重視所行。一方面使管理者通曉目標與計劃管理過程中的有關工具、方法與要點，另一方面重點強調計劃如何落地執行，在執行過程中有哪些核心的關鍵要素，如何進行工作輔導與激勵，如何保證目標計劃始終按照預期想法有效地推進，直至最終結果的達成。

課程收益：

◆ 運用各類工具將目標轉變為詳細的行動計劃，通過計劃落地實施，推動目標的實現。

◆ 正確認知目標及目標管理，掌握目標管理的程序、原則，根據本企業特點實施有效的目標管理。

◆ 掌握目標制定與分解的方法與技巧，不僅一線部門，各職能部門都能制定出可操作性、符合SMART的目標系統。

◆ 在計劃實施的過程中，通過有效地跟蹤檢查、工作輔導、激勵反饋等手段，保證計劃目標有效實現。

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：中高層管理者、后備經理、骨干精英

課程方式：互動講授、個案分析、小組研討、團隊分享、游戲互動、視頻展示、行動學習、輔導點評

課程大綱

第一講：認知目標與目標管理

課堂活動：管理者日常工作常見的誤區

一、目標與目標管理

1．目標的含義

2．什么是目標管理

3．組織目標的層次體系

研討：不同層次人員在目標制定中擔任的角色

3．目標管理的程序

二、目標SMART原則

1．SMART原則解析

2．SMART原則檢驗示例

三、目標的表現形式

1．兩種績效指標

2．目標的兩大表現方式

四、管理者在目標管理中的角色

五、目標如何量化—4321法則

課堂練習：如何進行目標量化

第二講：目標的制定與分解

解析：各級目標的來源

一、公司年度目標的整體框架與內涵

1．從戰略到年度目標

2．一個工具：SWOT分析矩陣

二、公司級目標制定的方法

1．如何利用魚骨圖提取公司級KPI

解析：彼得德魯克其它業務重點領域

案例解析：某公司提取KPI過程解析

課堂研討：確定本公司的KRA/KPI

2．平衡記分卡的基本思路解析

1）平衡記分卡的四個維度

2）平衡記分卡與魚骨圖的內在關系

案例：某公司平衡記分卡與KPI指標

3．目標值確定的基本方法

1）行業標桿法

2）歷史比較法

3）策略分析法

4）戰略分解法

5）競爭對手比較法

6）資源變化調整法

三、目標分解的工具與方法

1．目標分解矩陣

2．目標分解的方法

1）關鍵路徑法

2）目標計劃分解法

3）價值樹分解法

小組研討：如何進行目標的分解

3．如何從部門職責提取KPI指標

四、根據公司年度策略文件確定部門目標

1．對公司年度策略文件的結構分析

2．公司年度經營策略文件的問題思考

案例解析：如何解讀公司年度經營策略文件

五、部門目標制定的程序

1．解讀公司年度經營策略

2．外部環境信息收集與分析

3．在部門內部進行目標研討

4．與上級進行目標研討

5．確定本部門目標及預算

六、如何制定各崗位目標

1．確定各崗位目標的步驟

思考：對于能力狀況不同的下屬如何進行目標管理？

2．如何進行目標對話與溝通

第三講：計劃的制定與執行

一、如何做出好的計劃

1．目標與計劃的關系

視頻：韓信憑什么做出完美的計劃？

2．計劃的含義

3．計劃7要素：合理性自問

4．制定計劃的程序

1）明確目標

2）掌握事實

3）根據事實思考

4）擬定計劃方案

5）決定計劃方案并實施

案例解析：如何進行計劃制定

4．計劃擬定的基本原理

5．激發創意的工具與方法

1）思維導圖

2）頭腦風暴

3）團隊共創

解析：團隊共創的步驟與流程

案例：某公司團隊共創計劃制定

6．常用的計劃工具與手法

1）OGSM

2）關鍵路徑法

3）WBS

4）甘特圖

二、如何應對計劃的變化

1．如何做好應變計劃

1）預防措施

2）應急預案

2．進行計劃的滾動管理

團隊共創：如何進行計劃制定

三、計劃執行與工作輔導

1．計劃的檢查與追蹤

示例：節點檢查-里程碑

2．計劃實施中的工作輔導

解析：啟發式輔導程序

3．計劃執行中的激勵與反饋

4．計劃管理循環

課程總結