課程背景：

為什么企業既定的戰略目標不能如愿變成現實？為什么領導層的設想和決策總是得不到貫徹？為什么無懈可擊的方案和嚴謹的計劃未能變成現實的業績？為什么公司的制度得不到有效執行？為什么員工做事總是打折扣、總是找借口推辭？答案只有一個，那就是執行力不強。沒有有效的執行力，再出色的戰略目標也是美夢一場，再正確的決策、再嚴謹的方案計劃都只是紙上談兵。執行是硬道理！沒有執行力，就沒有競爭力！沒有執行力，就沒有成功力！

今天的管理者，正承受著前所未有的壓力，上級希望自己執行到位，下級希望自己指揮得當，同級希望自己多多配合。一提到現狀，很多人都會用“忙、亂、累、煩”來形容。如何打造卓越的執行團隊，成為每個管理者關注并期待具備的能力！《高效能的團隊執行力提升》幫助管理者提升自身及團隊的執行力，打造高績效團隊，最終提升自己及整個團隊的工作績效。

課程收益：

◆ 建立對執行的正確認知，找出自己在工作中存在的執行力問題。

◆ 樹立以結果為導向的執行觀念，明確執行力提升路徑，運用有關執行的工具、方法及流程，打造高效執行力。

◆ 明晰管理者的執行角色和責任，掌握一套體系化的執行系統與流程，通過聚焦于最重要目標，在工作推動中取得突破性成果。

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：企業各階層管理者、骨干精英

課程方式：互動講授、現場模擬、個案分析、小組研討與分享、實戰點評

課程大綱

課前導入：課堂互動認知執行中的誤區

第一講：只有做出結果才叫做有執行

一、執行與結果的辯證關系

1．什么是執行與執行力 

2．員工與企業之間是什么關系

3．為什么只有做出結果才叫做有執行

4．分清什么不是結果，什么才是結果

案例：老板為何會批評小劉？

案例：九段秘書如何做結果

二、如何才能做出結果

1．做結果的三大思維

1）外包思維

2）底線思維

3）鏡子思維

2．做結果的兩大原則

1）認真第一，聰明第二

2）鎖定目標，專注重復

3．做結果的四大步驟

4．做結果的三大方法

1）承諾法

2）重點法

3）分解法

案例研討：企業應強調什么樣的執行力

第二講：高效執行必須鎖定責任

案例分析：10分鐘的悲劇

一、對責任的正確解讀

1．為什么人越多，責任越少？

2．什么是責任

3．人們為何會對責任敬而遠之

4．為什么責任經常會被稀釋

二、如何避免責任被稀釋

1．上司與下屬對責任的不同解讀

2．鎖定責任必須一對一責任

3．鎖定責任三步曲

解析：受害者與責任者意識

第三講：100%到位才叫真正的執行

一、執行不到位的結果是什么

二、執行到位的五個關鍵

1．流程必須到位

1）流程到位的三化原則

2）流程到位的四化步驟

2．溝通必須到位

1）溝通到位的五個層次

2）溝通到位三元素

3．跟蹤檢查必須到位

4．工作輔導必須到位

5．激勵獎懲必須到位

三、執行到位的原則與要求

1．執行到位的閉環原則

2．執行到位的七個要求

四、執行到位的工具手法

1．PDCA-持續改進，不斷提升

2．5why分析-打破砂鍋問到底

第四講：打造高執行力執行系統

一、管理者的執行定位

1．大氣層還是放大鏡？

2．司機還是乘客？

3．管理者做執行的方法：兩講三做

二、打造一個不依賴能人的執行系統

1．制度執行力設計的前提

2．三個逆向假定

3．4R執行系統

1）大4R與小4R

2）對4R執行系統的解析

R1：結果定義

工具：結果定義三問題

案例：張總要的結果是什么

R2：一對一責任

討論：如何處理執行中的猴子跳動問題

R3：跟蹤檢查

討論：有哪些日常跟蹤的舉措？

R4：即時激勵

解析：非物質性激勵

工具：領導者帶人帶心六層次模型

三、一套執行體系-高效執行四步法

1．聚焦最重要目標

工具：最重要目標創建模板

2．關注引領性指標

工具：引領性指標創建模板

3．創建激勵性記分表

工具：激勵性記分表創建模板

4．堅持規律性問責制

工具：最重要目標會議模板

課程總結與答疑解惑