主講老師: | 錢俊 | ![]() |
課時安排: | 3天,6小時/天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 標準化服務是網點精細化管理的有效基礎,而營銷意識、營銷能力的提升則是網點高效運行的有效保障。服務為營銷奠定基礎,營銷促動服務良性循環,兩者缺一不可。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2022-11-16 21:04 |
課程背景:
標準化服務是網點精細化管理的有效基礎,而營銷意識、營銷能力的提升則是網點高效運行的有效保障。服務為營銷奠定基礎,營銷促動服務良性循環,兩者缺一不可。
課程收益:
● 樹立意識:樹立“以客為尊”的服務意識
● 流程服務:掌握各崗位服務流程及技巧
● 工具強化:通過6S管理及晨會強化服務標準
● 落地績效:通過多種營銷方式的開展,提升營銷業績
課程時間:3天,6小時/天
課程對象:柜員、大堂經理、網點主任等
課程形式:以講解、示范、訓練為主,通過多媒體演示,對培訓對象進行現場模擬訓練,使其得到體驗式的分享與啟示,從而使培訓效果達到最佳。
課程大綱
第一講:服務創造價值
一、服務的四種形式
1. 冷漠型
2. 工廠型
3. 老鄉型
4. 滿意型
二、服務的進階升級
案例分享:吉祥航空優質服務案例
擴展:基礎服務——滿意服務——驚喜服務
第二講:網點標準服務流程
一、服務流程的“三主動”原則
1. 主動問候
2. 主動招呼
3. 主動關懷
二、開門迎客流程
案例:網點開門迎客視頻分享
1. 為什么要進行開門迎客?
2. 開門迎客的標準?
三、業務咨詢流程
1. 積極傾聽
2. 重復確認
3. 首問負責
情景演練:廳堂常見場景模擬演練
四、引導分流流程
1. 引導分流的目的
2. 貴賓客戶引導原則
3. 一次分流、二次分流、三次分流的關鍵點
案例:二次分流的視頻
4. 零干擾服務
五、業務接待流程
1. 業務接待六大原則
1)“先外后內”原則
2)“先接先辦”原則
3)“首問責任制”原則
4)“接一、安二、招呼三”原則
5)“暫停服務亮牌”原則
6)“唱收唱付”原則
2. 柜員服務七步曲
引入案例:招商銀行劉娟流程
1)站相迎
2)笑相問
3)禮貌接
4)及時辦
5)巧推薦
6)提醒遞
7)目相送
演練:現場分組演練柜員服務七步曲
六、客戶投訴流程
1. 用數據來看投訴處理的重要性
2. 投訴處理的“五不”原則
1)不影響網點其他客戶
2)不用太多專業術語
3)不卑不亢
4)不推卸責任
5)不與客戶爭吵
3. 投訴處理七步成詩
1)迅速隔離客戶
2)安撫客戶情緒
3)充分道歉
4)搜集足夠的信息
5)給出解決方案
6)征求客戶的意見
7)跟蹤服務
4. 投訴處理金牌話術
七、客戶挽留流程
1. 挽留客戶的步驟
案例:多問一句,成功截獲欲取款購買它行理財產品的客戶
2. 廳堂堵漏四字訣
問:問明客戶的資金用途或去向
留:通過利益說明挽留客戶資金
少:通過利益說明挽留客戶資金
回:通過利益說明挽留客戶資金
第三講:服務提升之6S管理
一、什么是6S
1. 整理
2. 整頓清潔
3. 清掃
4. 自檢
5. 素養
二、如何在網點推行6S管理
第四講:高效晨會的開展
一、晨會的意義
二、晨會的流程
案例:網點晨會視頻分享
三、現場分組演練晨會PK
第五講: 需求激發,行外吸金
案例:磁條卡變成“吸金卡”
一、如何巧妙吸引客戶行外資金
1. 磁條卡升級術
2. 賬戶升級術
3. 定期湊“大額”
情景模擬:如何吸引賬戶只有活期一千元的客戶行外資金
二、激發客戶需求 SPIN技巧
引入案例:電影《非誠勿擾》片段
1. 激發客戶需求的關鍵點分析
2. SPIN技巧分析
3. 廳堂一句話營銷話術
小組討論:根據網點客戶情況、產品體系,討論一句話激發客戶需求
第六講:巧用等待,批量開發
一、網點常見較少客戶焦慮等待的方法
1. 減少客戶焦慮等待是等候營銷的前提
2. 網點常見的減少客戶焦慮等待的方法
二、運用廳堂微沙龍,巧妙批量開發
1. 什么是廳堂微沙龍
2. 廳堂微沙龍的操作流程與話術
情景演練:根據網點客戶與產品情況,設計廳堂微沙龍的操作流程與話術,并進行模擬演練。
第七講:電話邀約,廳內外拓
一、廳內外拓(存量激活)的成效由什么決定?
1. 廳內外拓(存量激活)的前提前期準備
2. 廳內外拓(存量激活)的策略
二、廳內(存量激活)的流程
1. 廳內外拓的關鍵動作
2. 電話邀約流程與話術
小組討論:請以小組為單位,選擇某一類型的存量客戶,設定激活目標,設計邀約方法(理由)、預約短信、邀約電話話術,并現場演練。
第八講:營銷面談,流程話術
一、迅速建立信任與好感
1. 開場白的要點
2. 開場白流程與話術
二、簡單高效的產品介紹
1. 產品介紹的SCBC話術
小組討論:根據SCBC模板,設計產品介紹話術
三、客戶異議處理
1. 異議處理
2. 常見客戶異議處理
四、交易促成
1. 快速促成的話術示例
第九講:崗位配合,聯動營銷
案例:臨柜的對公客戶是怎樣變成個人客戶?
一、對公客戶轉變為個人客戶的關鍵點
1. 創造氛圍
2. 熟練講解
3. 聯動營銷
二、聯動營銷的工具運用
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