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      銀行網點服務營銷一體化

      主講老師: 錢俊 錢俊

      主講師資:錢俊

      課時安排: 3天,6小時/天
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 標準化服務是網點精細化管理的有效基礎,而營銷意識、營銷能力的提升則是網點高效運行的有效保障。服務為營銷奠定基礎,營銷促動服務良性循環,兩者缺一不可。
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2022-11-16 21:04

      課程背景:

      標準化服務是網點精細化管理的有效基礎,而營銷意識、營銷能力的提升則是網點高效運行的有效保障。服務為營銷奠定基礎,營銷促動服務良性循環,兩者缺一不可。

       

      課程收益:

      ● 樹立意識:樹立“以客為尊”的服務意識

      ● 流程服務:掌握各崗位服務流程及技巧

      ● 工具強化:通過6S管理及晨會強化服務標準

      ● 落地績效:通過多種營銷方式的開展,提升營銷業績

       

      課程時間:3天,6小時/天

      課程對象:柜員、大堂經理、網點主任等

      課程形式:以講解、示范、訓練為主,通過多媒體演示,對培訓對象進行現場模擬訓練,使其得到體驗式的分享與啟示,從而使培訓效果達到最佳。

      課程大綱

      第一講:服務創造價值

      一、服務的四種形式

      1. 冷漠型

      2. 工廠型

      3. 老鄉型

      4. 滿意型

      二、服務的進階升級

      案例分享:吉祥航空優質服務案例

      擴展:基礎服務——滿意服務——驚喜服務

       

      第二講:網點標準服務流程

      一、服務流程的“三主動”原則

      1. 主動問候

      2. 主動招呼

      3. 主動關懷

      二、開門迎客流程

      案例:網點開門迎客視頻分享

      1. 為什么要進行開門迎客?

      2. 開門迎客的標準?

      三、業務咨詢流程

      1. 積極傾聽

      2. 重復確認

      3. 首問負責

      情景演練:廳堂常見場景模擬演練

      四、引導分流流程

      1. 引導分流的目的

      2. 貴賓客戶引導原則

      3. 一次分流、二次分流、三次分流的關鍵點

      案例:二次分流的視頻

      4. 零干擾服務

      五、業務接待流程

      1. 業務接待六大原則

      1)“先外后內”原則

      2)“先接先辦”原則

      3)“首問責任制”原則

      4)“接一、安二、招呼三”原則

      5)“暫停服務亮牌”原則

      6)“唱收唱付”原則

      2. 柜員服務七步曲

      引入案例:招商銀行劉娟流程

      1)站相迎

      2)笑相問

      3)禮貌接

      4)及時辦

      5)巧推薦

      6)提醒遞

      7)目相送

      演練:現場分組演練柜員服務七步曲

      六、客戶投訴流程

      1. 用數據來看投訴處理的重要性

      2. 投訴處理的“五不”原則

      1)不影響網點其他客戶

      2)不用太多專業術語

      3)不卑不亢

      4)不推卸責任

      5)不與客戶爭吵

      3. 投訴處理七步成詩

      1)迅速隔離客戶

      2)安撫客戶情緒

      3)充分道歉

      4)搜集足夠的信息

      5)給出解決方案

      6)征求客戶的意見

      7)跟蹤服務

      4. 投訴處理金牌話術

      七、客戶挽留流程

      1. 挽留客戶的步驟

      案例:多問一句,成功截獲欲取款購買它行理財產品的客戶

      2. 廳堂堵漏四字訣

      問:問明客戶的資金用途或去向

      留:通過利益說明挽留客戶資金

      少:通過利益說明挽留客戶資金

      回:通過利益說明挽留客戶資金

       

      第三講:服務提升之6S管理

      一、什么是6S

      1. 整理

      2. 整頓清潔

      3. 清掃

      4. 自檢

      5. 素養

      二、如何在網點推行6S管理

       

      第四講:高效晨會的開展

      一、晨會的意義

      二、晨會的流程

      案例:網點晨會視頻分享

      三、現場分組演練晨會PK

       

      第五講: 需求激發,行外吸金

      案例:磁條卡變成“吸金卡”

      一、如何巧妙吸引客戶行外資金

      1. 磁條卡升級術

      2. 賬戶升級術

      3. 定期湊“大額”

      情景模擬:如何吸引賬戶只有活期一千元的客戶行外資金

      二、激發客戶需求 SPIN技巧

      引入案例:電影《非誠勿擾》片段

      1. 激發客戶需求的關鍵點分析

      2. SPIN技巧分析

      3. 廳堂一句話營銷話術

      小組討論:根據網點客戶情況、產品體系,討論一句話激發客戶需求

      第六講:巧用等待,批量開發

      一、網點常見較少客戶焦慮等待的方法

      1. 減少客戶焦慮等待是等候營銷的前提

      2. 網點常見的減少客戶焦慮等待的方法

      二、運用廳堂微沙龍,巧妙批量開發

      1. 什么是廳堂微沙龍

      2. 廳堂微沙龍的操作流程與話術

      情景演練:根據網點客戶與產品情況,設計廳堂微沙龍的操作流程與話術,并進行模擬演練。

       

      第七講:電話邀約,廳內外拓

      一、廳內外拓(存量激活)的成效由什么決定?

      1. 廳內外拓(存量激活)的前提前期準備

      2. 廳內外拓(存量激活)的策略

      二、廳內(存量激活)的流程

      1. 廳內外拓的關鍵動作

      2. 電話邀約流程與話術

      小組討論:請以小組為單位,選擇某一類型的存量客戶,設定激活目標,設計邀約方法(理由)、預約短信、邀約電話話術,并現場演練。

       

      第八講:營銷面談,流程話術

      一、迅速建立信任與好感

      1. 開場白的要點

      2. 開場白流程與話術

      二、簡單高效的產品介紹

      1. 產品介紹的SCBC話術

      小組討論:根據SCBC模板,設計產品介紹話術

      三、客戶異議處理

      1. 異議處理

      2. 常見客戶異議處理

      四、交易促成

      1. 快速促成的話術示例

       

      第九講:崗位配合,聯動營銷

      案例:臨柜的對公客戶是怎樣變成個人客戶?

      一、對公客戶轉變為個人客戶的關鍵點

      1. 創造氛圍

      2. 熟練講解

      3. 聯動營銷

      二、聯動營銷的工具運用

       
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