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      政府單位綻放服務之美 ——服務輔導項目

      主講老師: 孫燕 孫燕

      主講師資:孫燕

      課時安排: 3天,6小時/天
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 在信息化的互聯互通時代,人民群眾的口碑至關重要,商業市場飛速發展的浪潮中,卓越的服務是企業的核心競爭力,失去口碑企業也將失去客戶,服務工作跟不上做不好,企業甚至面臨倒閉。政府單位失去了口碑也就意味著失去了人民群眾的信任力與忠誠度,這將是一個負面傳播的惡性循環,其結果也是無法預估的。因此政府單位做好服務工作勢在必行,抓服務首先抓態度,立足實際,強化職工服務意識,提升服務能力,才能推動服務工作的有效落實。本課程著眼職工核心服務意識,強化對服務的認識與深刻理解推進服務技能綻放政府單位服務之美。
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2022-11-16 13:14

      課程背景:

      近兩年,國家緊抓“簡政放權”優化對人民群眾的服務,讓群眾少跑腿、少煩心、多順心,彰顯“為人民服務”的宗旨,樹立政府單位在人民群眾心目中的公信力。政府機關一線窗口單位是人民群眾直接接觸的重要辦事機構,處在承上啟下、連接左右、聯系內外的中樞環節,同時也是連接群眾的重要形象窗口,政府單位職工在工作中所展現出的個人工作態度、業務能力、職業素養直接反映了政府單位的管理、形象、與文化;正是這些點滴的親身感受影響著人民群眾的口碑與殷殷期盼。

      在信息化的互聯互通時代,人民群眾的口碑至關重要,商業市場飛速發展的浪潮中,卓越的服務是企業的核心競爭力,失去口碑企業也將失去客戶,服務工作跟不上做不好,企業甚至面臨倒閉。政府單位失去了口碑也就意味著失去了人民群眾的信任力與忠誠度,這將是一個負面傳播的惡性循環,其結果也是無法預估的。因此政府單位做好服務工作勢在必行,抓服務首先抓態度,立足實際,強化職工服務意識,提升服務能力,才能推動服務工作的有效落實。本課程著眼職工核心服務意識,強化對服務的認識與深刻理解推進服務技能綻放政府單位服務之美。

       

      課程目標:

      ● 深刻理解魅力服務內涵

      ● 定位魅力服務態度認知

      ● 掌握魅力服務溝通技能

      ● 學習處理客戶投訴技巧

      ● 聚焦服務問題落地方案


      課程時間:3天,6小時/天

      課程對象:企業服務窗口職工、機關單位職工、支撐部門工作者和服務行業從業者、管理者以及渴望提升相關能力的崗位職工

      課程方式:學海無涯“樂作舟”。學習也可以是件快樂的事,樂學樂知。


      課程大綱

      服務”是強化意識,“核心”是擴大認知

      第一講:服務意識認知篇

      一、服務的認知

      1. 何謂禮?何謂儀?

      2. 禮儀的原則

      3. 禮儀的根本目的

      4. 什么是服務?什么是滿意的服務?

      二、客戶需求預測分析

      1. 情感需求:被尊重、被體諒

      2. 事實需求:信息、環境、解決問題

      小組練習:政務大廳窗口服務在不斷提升,為何群眾還是不滿意?以群眾視角預測對方需求

      三、服務的形象

      1. 儀容儀表

      2. 職業著裝

      3. 行為舉止

      挑戰練習:位次禮儀小測試

      四、服務的語言

      1. 語言的規范:規范的服務用語

      2. 語言的結構:服務用語的條理性

      3. 語言的藝術:服務用語的技巧

      挑戰練習:服務用語案例模擬

      場景練習:感受語言的魔力

      五、服務的態度

      1. 態度的認知才能驅動行為的改變,如何定位自身的工作態度

      1)態度的認知

      2)態度的選擇

      3)態度的影響

      視頻導入:被網絡、記者、群眾,上級單位曝光通報的焦點問題

      問題討論:當前政務窗口服務現狀分析

      態度敲服務之門,溝通讓彼此走近

      第二講:魅力溝通技能篇

      一、四種基本性向因子分析

      1. 四類性格基本分析

      2. 四類性格如何識別

      3. 四類性格溝通方式

      二、共情引導

      1. 共情的目的與意義

      2. 共情引導挑戰練習

      三、提問確認

      1. 如何通過提問聚焦問題

      2. 區分問題的表象與本質

      3. 提問的類型與提問應用

      四、傾聽了解

      1. 傾聽的重要性

      2. 傾聽的技巧

      3. 傾聽的練習

      練習導入:開放、封閉、引導、結論性提問練習

      游戲導入:撕紙小游戲

      情景模擬導入1:訪談挑戰練習

      情景模擬導入2:引導挑戰練習

       

      變“訴”為喜,不止于微“笑”

      第三講:投訴技能提升篇

      一、客戶不滿的行為表現

      1. 不滿行為的具體表現形式

      2. 消費者行為調查數據分析

      3. 現場案例

      1)不滿意不投訴

      2)不滿意投訴未得到解決

      3)不滿意投訴得到解決,但時間太長

      4)不滿意投訴得到快速有效解決

      二、有效處理客戶投訴帶來的價值

      1. 投訴體現客戶的忠誠度

      2. 有效處理投訴給企業帶來的好處

      3. 有效處理投訴給個人帶來的好處

      問題討論1:投訴是好事還是壞事?

      問題討論2:作為客戶遇到不滿你會投訴嗎?

      三、客戶投訴處理心理分析及處理原則

      1. 消費者投訴心理分析

      1)投訴的四個心理階段

      a潛在抱怨

      b顯在抱怨

      c潛在投訴

      d投訴

      2. 客戶投訴的心理需求

      1)情感需求

      2)事實需求

      3)客戶投訴的目的與動機

      a求發泄的心理

      b求尊重的心理

      c求補償的心理

      4. 客戶投訴的原困分類

      1)正當理由

      a沒有達成服務標準

      b情感受到傷害

      c承諾未兌現

      2)非正當理由

      a客戶投訴處理的總原則:先處理情感,后處理事件

      案例分析:王先生在政務大廳的投訴事件

      問題討論:對于非正當理由投訴怎么看?怎么處理?

      四、處理情感的藝術

      1. 體諒情感的技巧

      1)讓客戶發泄、讓他說出不滿的技巧

      2)傾聽、不打斷客戶的技巧

      3)同理心回應的技巧

      2. 真誠道歉的技巧

      1)如何道歉才顯真誠

      2)理性道歉與感性道歉的區別

      3. 表達服務意愿的技巧

      1)表達服務意愿的作用

      2)表達服務意愿的形式

      3)表達服務意愿的案例練習

      視頻觀看:開車的女人(投訴升級關鍵觸點分析)

      案例演練:該如何向客戶道歉才顯的真誠?

      場景練習:老人投訴手續太繁瑣,工作人員故意刁難

      游戲互動:喝水小游戲(四種方式給客戶的感受)

      五、處理事件的藝術

      1. 如何界定受理問題

      2. 如何提出建議回復

      3. 如何跟蹤確認結果

      六、典型投訴案例應對

      1. 無理客戶在政務大廳臟言臟語

      2. 客戶不滿強烈要求找企業領導

      3. 客戶攜同記者來政務大廳采訪

      4. 面對群體投訴事件的應對方法

      視頻觀看:《甄環傳》

      視頻分析:群體投訴的類型與特點

      你是聽“懂”了?還是聽“會”了?

      學習不止于懂還要會,第四講主要是針對學員工作中實際服務問題進行診斷,聚焦問題,找到最佳的解決方案;與其召召,使人召召。

      第四講:關鍵問題分析篇

      1. 問題如何產生

      2. 問題幾種分類

      3. 如何發現問題

      4. 界定問題方法

      聚焦式會話練習:

      1)根據問題進行聚焦練習

      2)以“情景分析”尋找利益相關者

      3)采取“力場分析”查找關鍵問題

      4)群策群力以系統思維模式尋找應對策略

      案例練習:小組模擬行動演練

      工具導入:魚缸會議

      根據培訓所學進行實地工作輔導,內容包括:

      1. 員工服務流程

      2. 員工服務用語

      3. 客戶抱怨應對

      4. 大廳基礎管理

       
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