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      人人都是項目經(jīng)理

      主講老師: 王傳慶 王傳慶

      主講師資:王傳慶

      課時安排: 2天,6小時/天
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 《人人都是項目經(jīng)理》課程,提煉了專業(yè)項目管理PMP內(nèi)容框架的精華內(nèi)容,以言簡意賅以及故事化的形式,向管理者傳授了一套如何“以項目管理的形式理念圓滿完成一項工作”的實用技能以及配套的完整、連貫的工具方法。讓管理者快速獲取并習得項目管理能力精髓,快速提升項目管理能力素養(yǎng)。
      內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
      更新時間: 2022-11-16 11:59

      課程背景:

      如今,項目管理能力,已經(jīng)從專業(yè)領域,轉(zhuǎn)變成為了高效能職場人士必須具備的一項通用型職業(yè)技能,而作為非專職項目經(jīng)理的普通管理者,學習并具備項目管理管理的知識及能力,則可以提升其在工作質(zhì)量交付、過程管理、成本管控等多方面的意識素養(yǎng),全面提升管理水平,提高團隊績效。

      《人人都是項目經(jīng)理》課程,提煉了專業(yè)項目管理PMP內(nèi)容框架的精華內(nèi)容,以言簡意賅以及故事化的形式,向管理者傳授了一套如何“以項目管理的形式理念圓滿完成一項工作”的實用技能以及配套的完整、連貫的工具方法。讓管理者快速獲取并習得項目管理能力精髓,快速提升項目管理能力素養(yǎng)。

       

      課程收益:

      ● 建立項目式的工作交付思維以及職業(yè)意識;

      ● 全面系統(tǒng)掌握項目管理核心精華方法工具;

      ● 學會如何從項目交付角度多方面進行思考;

      ● 全面提升管理水平,提高團隊協(xié)同的效率。

       

      課程時間:2天,6小時/天

      課程對象:初級項目經(jīng)理、技術主管、中基層經(jīng)理,高潛人員

      課程標簽:【項目管理】\【項目經(jīng)理】\【交付思維】\【PMP精華】

      課程方式:本課程教學以“知識點講授”+“案例分析研討”+“工具實操練習”三種為主體,時間占比大致為3:4:3

       

      課程大綱

      第一講:項目管理總論

      一、寫給非專職項目經(jīng)理

      1. 理解什么叫做“項目”

      2. 世間萬物皆為“項目”

      3. 每個人都在管理項目

      二、項目管理的常規(guī)框架

      1. 項目管理核心模型圖

      2. 常規(guī)管理流程的比對

      三、項目管理的能力價值

      1. 提升職業(yè)必備的素養(yǎng)

      2. 對于團隊管理的意義

      3. 每個人都是項目經(jīng)理

      第二講:從啟動到規(guī)劃

      一、當項目開始啟動

      1. 項目的啟動時點

      2. 賦予一種儀式感

      3. 交付與客戶意識

      二、啟動的注意事項

      1. 建立關鍵人思維

      2. 確定項目的范圍

      3. 列出可能關鍵人

      4. 寫一份項目綱要

      三、進行項目的規(guī)劃

      1. 初步劃分出階段

      2. 找出里程碑事件

      3. 明確交付物輸出

      4. 編制項目甘特圖

      第三講:有效監(jiān)控執(zhí)行

      一、以變更管理為核心

      1. 什么叫做項目變更

      2. 變更管理的重要性

      3. 時刻注意范圍變更

      二、項目執(zhí)行監(jiān)控要點

      1. 項目管理的鐵三角

      2. 進度管理面上先行

      3. 質(zhì)量管理常抓不懈

      4. 成本管理常在心間

      三、項目團隊人員管理

      1. 注重強調(diào)客戶意識

      2. 前置與后置的聯(lián)動

      3. ‘PDCA’模式輔導

      4. 以交付進度管績效

      第四講:實現(xiàn)圓滿收尾

      一、項目收尾完工標準

      1. 確定最終交付結果

      2. 編制結果評估報告

      二、進行項目復盤改進

      1. 召開項目復盤會議

      2. 獲取項目改進建議

      3. 提交項目復盤報告

      課程收尾可啟用作業(yè)跟蹤和筆試考核,客戶可根據(jù)實際需要進行選擇。

       
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