課程背景：

如今，項目管理能力，已經(jīng)從專業(yè)領(lǐng)域，轉(zhuǎn)變成為了高效能職場人士必須具備的一項通用型職業(yè)技能，而作為非專職項目經(jīng)理的普通管理者，學(xué)習(xí)并具備項目管理管理的知識及能力，則可以提升其在工作質(zhì)量交付、過程管理、成本管控等多方面的意識素養(yǎng)，全面提升管理水平，提高團隊績效。

《人人都是項目經(jīng)理》課程，提煉了專業(yè)項目管理PMP內(nèi)容框架的精華內(nèi)容，以言簡意賅以及故事化的形式，向管理者傳授了一套如何“以項目管理的形式理念圓滿完成一項工作”的實用技能以及配套的完整、連貫的工具方法。讓管理者快速獲取并習(xí)得項目管理能力精髓，快速提升項目管理能力素養(yǎng)。

課程收益：

● 建立項目式的工作交付思維以及職業(yè)意識；

● 全面系統(tǒng)掌握項目管理核心精華方法工具；

● 學(xué)會如何從項目交付角度多方面進行思考；

● 全面提升管理水平，提高團隊協(xié)同的效率。

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：初級項目經(jīng)理、技術(shù)主管、中基層經(jīng)理，高潛人員

課程標(biāo)簽：【項目管理】\【項目經(jīng)理】\【交付思維】\【PMP精華】

課程方式：本課程教學(xué)以“知識點講授”+“案例分析研討”+“工具實操練習(xí)”三種為主體，時間占比大致為3：4：3

課程大綱

第一講：項目管理總論

一、寫給非專職項目經(jīng)理

1. 理解什么叫做“項目”

2. 世間萬物皆為“項目”

3. 每個人都在管理項目

二、項目管理的常規(guī)框架

1. 項目管理核心模型圖

2. 常規(guī)管理流程的比對

三、項目管理的能力價值

1. 提升職業(yè)必備的素養(yǎng)

2. 對于團隊管理的意義

3. 每個人都是項目經(jīng)理

第二講：從啟動到規(guī)劃

一、當(dāng)項目開始啟動

1. 項目的啟動時點

2. 賦予一種儀式感

3. 交付與客戶意識

二、啟動的注意事項

1. 建立關(guān)鍵人思維

2. 確定項目的范圍

3. 列出可能關(guān)鍵人

4. 寫一份項目綱要

三、進行項目的規(guī)劃

1. 初步劃分出階段

2. 找出里程碑事件

3. 明確交付物輸出

4. 編制項目甘特圖

第三講：有效監(jiān)控執(zhí)行

一、以變更管理為核心

1. 什么叫做項目變更

2. 變更管理的重要性

3. 時刻注意范圍變更

二、項目執(zhí)行監(jiān)控要點

1. 項目管理的鐵三角

2. 進度管理面上先行

3. 質(zhì)量管理常抓不懈

4. 成本管理常在心間

三、項目團隊人員管理

1. 注重強調(diào)客戶意識

2. 前置與后置的聯(lián)動

3. ‘PDCA’模式輔導(dǎo)

4. 以交付進度管績效

第四講：實現(xiàn)圓滿收尾

一、項目收尾完工標(biāo)準(zhǔn)

1. 確定最終交付結(jié)果

2. 編制結(jié)果評估報告

二、進行項目復(fù)盤改進

1. 召開項目復(fù)盤會議

2. 獲取項目改進建議

3. 提交項目復(fù)盤報告

課程收尾可啟用作業(yè)跟蹤和筆試考核，客戶可根據(jù)實際需要進行選擇。