課程背景：

您是否為如何留住優秀人才而絞盡腦汁？您是否想讓您的團隊擁有強烈持久的激情、時刻保持狂熱的工作狀態?您是否渴望自己成為卓越的管理者?

為什么您的員工在做錯事時，總會有一個非常合理的理由令您放棄對他的懲罰或輕罰，但又避免不了下次再犯？

為什么您的員工責任感太差、忠誠度不夠，影響公司績效？為什么您的團隊中總有一些成員對工作的投入和用心度不夠？為什么您與您的下屬不能進行有效溝通，您團隊的執行力太弱，您的指令總是得不到有效貫徹？

為什么我們想改變自己而無法改變？為什么我們想改變別人而無法改變？那是因為我們無法改變自己和別人的內在世界。所有外在的改變都是暫時的，只有內在的改變才是長久的。

通過價值觀重新體驗的方式幫助您重樹內在世界，創造根本性改變自我的可能。讓每個人看到自己的盲點，激發對生命的激情和熱愛，從而不再找借口、不推卸責任、凡事積極主動、感恩付出。鑄造真正的執行力！！！

課程收益：

課程當中，我們將體驗到心智洞明、潛能釋放、自我超越的酣暢淋漓！最震撼的體驗，最難忘的課程，百分百承諾您和您團隊的成長與收獲：把責任、共贏、激情、感恩帶回公司，極大地強化團隊執行力，向心力與戰斗力！

● 學會：如何應對團隊成員行動力偏差，如何做快樂的領導人

● 學會：如何建設團隊，如何有效的把企業目標與成員目標進行統一

● 學會：如何讓員工有從優秀到卓越，展現卓越領袖風采

● 學會：如何讓您的成員負責任、感恩、忠誠、激情、快樂、奉獻

● 學會：如何從容面對沖突、理性面對經營，贏得多贏

● 學會：如何使團隊執行不打折扣，如何進行授權

● 學會：如何營造共同遠景和共享的承諾，以促進有效的組織變革

● 學會：如何樹立領導形象，營造正面影響力

● 學會：如何不用“權力”而用“威嚴”來鍛造向心力

課程特色：

● 完全室內封閉式體驗課程,訓練更系統,改善學員的威力更大

● 強調實踐性：結合企業實際，讓學員將課堂上所學用于工作、生活之中

● 團隊訓練的版本更強調感恩、負責、團隊的執行力的主題深度

課程系統：

教練(coaching)——激勵潛能、提升效率的技術，以往多為體育界所用。近年來，經過西方企管專家學者的悉心研究與實踐，已成為歐美企業家提高生產力最新、最有效的管理技術。教練猶如一面鏡子，以教練技巧反應出對方的心態，使對方洞悉自己，并就表現的有效性給予回應，令對方及時調整心態認清目標，以最佳狀態去創造成果。 

企業人力資本計劃(TICP)——循序漸進的模式，持續不斷的改善，訓練有素的導師和教練，將帶領你的企業團隊，從發現、檢視、整合你的企業團隊開始，使你的團隊能夠主動承擔責任，重塑團隊生命力和競爭力，使您的企業成為——一個團結凝聚、不斷創造卓越的優秀團隊!

課程大綱

引言部分：

1. 執行力的秘密——巨星云集≠團隊優勝

2. 卓越組織必有卓越團隊

3. 卓越執行力鑄造——五項修煉塑能模型

互動演練環節

戰隊組建：體驗團隊組建的儀式感，從一言一行中貫徹團隊文化，養成職業素養。

二人對話：讓我們有機會坦誠地交流當前存在的問題，并支持你的搭檔，體會從無到有建立新的聯系的過程。

一、與時俱進的團隊——目標產生動力

1. 成功職業精英的二元能量

1）如何產生一流的執行力

2）“傾聽”的奧秘

2. 學習型團隊的三重境界

二、目標一致的團隊

1. 如何設定目標——大視野成就大事業

1）目標設定SMART原則——選擇慎重，追求執著

（配合放映影片剪輯）

2）化“被迫”為“主動積極”

2. 團隊統一走向目標

1）團隊的高效激勵多種途徑

互動演練環節

沒有任何借口責任者導師紀鑒將與學員一道探討責任和義務的區別，從教練者的角度給出新的注解，打開全新的視角，現場分為多支隊伍競爭PK，成王敗寇，輸的隊伍意味著要付出巨大的代價，關聯我們工作中的一貫表現，當造成損失和不良后果的時候，我們的選擇又是什么呢？

三、個人執行力與團隊執行力

1. 用團隊放大自我

1）如何理解團隊中的“信任”

2. 以小品構成大作，解決執行中的問題點

1）細節決定成敗

2）解析執行力里多處關鍵問題點

四、以溝通鑄造執行力

1. 溝通的四大心理熱鍵

2. 和諧溝通的技巧——PDP性格四分法實戰使用（現場互動、演示）

互動演練環節

眾志成城：全員挑戰項目，爭分奪秒，需要所有團隊成員凝聚一心、眾志成城才有希望，需要每個人拿出自己的擔當，需要清晰的計劃、嚴密的流程、親密的配合和甚至是成員的犧牲才可以最終成功，面對險境，看團隊如何抉擇？

關于培訓后續考核：

五、創造績效的團隊、如何確立團隊執行力成效

1. 全員責任書——運用“公眾承諾的力量”

2. 管理工具：百日成就計劃表