課程背景：

領(lǐng)越^?領(lǐng)導力研修項目是領(lǐng)導力大師、《領(lǐng)導力》作者詹姆斯?庫澤斯和巴里?波斯納開發(fā)的領(lǐng)導力課程。1982年以來，作者通過研究5000個卓越領(lǐng)導力的案例，以及來自全球70個國家的500萬份領(lǐng)導力測評問卷，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導力不是一部分人與生俱來的能力，而是可以觀察并學習到的行為。全球超過600位學者的研究和大量實踐證明領(lǐng)越^?領(lǐng)導力是有效的領(lǐng)導力模型，是領(lǐng)導力提升的最佳路線圖。

無數(shù)優(yōu)秀企業(yè)和組織將【領(lǐng)越^?領(lǐng)導力研修】作為領(lǐng)導力提升的首選課程，包括：IBM、思科、英特爾、DELL、HP、西門子、強生、豐田、迪斯尼、拜耳、聯(lián)合利華、波音、中國石化、招商銀行、建設(shè)銀行、清華MBA、斯坦福大學、華盛頓大學、美國管理協(xié)會、美國財政部、紐約州政府等等。

通過領(lǐng)導力的修煉，提升管理者的影響力。而影響力的來源，有賴于領(lǐng)導者自身的人格魅力，更需要領(lǐng)導者能身先士卒，以身作則。

如何營造信任開放、坦誠溝通的團隊氛圍？如何增加團隊成員的歸屬感與成就感，并能激活團隊能量？如何洞悉團隊成員的內(nèi)在需求，激勵員工？如何洞悉團隊成員的心理期望，進行心理契約的管理？諸如此類的議題，對中高層管理者而言，既是一個挑戰(zhàn)，也是作為職責范圍的應(yīng)盡之責。修煉自我的領(lǐng)導力，關(guān)注團隊成員的內(nèi)在需要與心理狀態(tài)，營造融洽的團隊氛圍，改善員工關(guān)系，管理者的畢生追求！

課程特色：

以“心理學”為核心學科，融合：領(lǐng)導力心理學、管理心理學、社會心理學、發(fā)展心理學、認知心理學、健康心理學、壓力咨詢與管理、積極心理學（幸福心理學）、心理咨詢等相關(guān)學科的知識點。

● 定制化：汲取國內(nèi)外領(lǐng)導力管理領(lǐng)域的成功經(jīng)驗，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)的本土化需求，以及本地化的實踐經(jīng)驗而更好地幫助領(lǐng)導者進行心智模式的管理與調(diào)適。

● 實戰(zhàn)性：領(lǐng)導力修煉相關(guān)的技術(shù)和方法，均以心理學的實證研究為基礎(chǔ)，輔之國內(nèi)外管理者的大量實踐而不斷完善，確保領(lǐng)導者能從中獲得一套真正屬于自己的身心成長方案。

● 職業(yè)性：培訓后可為管理者提供后期的輔導支持，切實幫助管理者能學會內(nèi)外身心成長管理的技能，最終提升管理績效。

課程收益：

組織收益：

● 加速領(lǐng)導者的個人成長和領(lǐng)導力提升；

● 把公司戰(zhàn)略實施與團隊執(zhí)行力提升結(jié)合起來；

● 加速員工隊伍成長，留住優(yōu)秀骨干；

● 激活組織文化，打造士氣高昂的團隊氛圍。

個人收益：

● 通過領(lǐng)越LPI?測評，幫助領(lǐng)導者深刻認識自我，了解自己在卓越領(lǐng)導者的五項行為方面的優(yōu)劣勢，找到未來領(lǐng)導力提升的目標和路徑；

● 更好地認識和傳播自己的價值觀，發(fā)出自己的聲音；

● 讓行動與價值觀保持一致，為他人樹立榜樣；

● 理解愿景、戰(zhàn)略與目標的關(guān)系，激發(fā)他人與自己分享共同愿景；

● 找到挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、引領(lǐng)變革、開創(chuàng)新格局的新機會與新方法；

● 促進團隊信任與合作，加速團隊成員的成長；

● 激勵團隊成員更加投入工作，營造積極向上的團隊文化；

● 通過教練和行動學習傳授一套系統(tǒng)的教練流程和學會一套完整的分析和解決問題的方法，幫助學員提升實施領(lǐng)越?領(lǐng)導力模型的能力，全面打造教練型領(lǐng)導。

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：中高層管理團隊、企業(yè)核心管理或技術(shù)團隊

課程方式（工作坊性質(zhì)）：講師講授，影視分析、案例討論、互動交流，分組討論，角色扮演、頭腦風暴，現(xiàn)場輔導，催眠放松，自我覺察，行動方案。

學員人數(shù)：原則上小于30人（工作坊）

課程大綱

導語：為何說我們進入了一個領(lǐng)導力的時代了？

團隊研討：新生代員工為何越來越難管了？

案例分析：佛系員工沒有工作動力怎么辦？

1. 員工內(nèi)在的心理需求到底是什么？

2. 胡蘿卜加大棒為何會失效？（驅(qū)動力3.0）

團隊研討：管理VS領(lǐng)導

3. 為何管理者需要修煉領(lǐng)導力？

自我測評：領(lǐng)導者習慣行為清單（領(lǐng)越LPI?）

團隊分享：個人最佳領(lǐng)導經(jīng)歷

4. 卓越領(lǐng)導的五種習慣行為

第一講：為何管理者容易感到疲憊撕裂?----以身作則（真誠領(lǐng)導力）

一、受人尊敬的領(lǐng)導者品質(zhì)

二、信譽才能構(gòu)建領(lǐng)導力的基石

領(lǐng)導力第一法則：如果你不信任提供信息的人，你也就不會相信他提供的信息。

領(lǐng)導力第二法則：說到做到DWYSYWD

影視案例：沙克爾頓（南極探險）

測試覺察：領(lǐng)導力行為自評表LPI 01

三、追隨內(nèi)心的聲音，建立自我的領(lǐng)導哲學：價值觀

1. 共享價值觀：個人與組織價值觀

2. 明確定義自我的價值觀

體驗覺察：尋找自我的價值觀

3. 承諾產(chǎn)生于個人清晰的價值觀

研討活動：團隊價值觀澄清

4. 實踐應(yīng)用小貼士Tips

四、如何實現(xiàn)行動與價值觀保持一致，為他人樹立榜樣？

工作日程表：日程安排、關(guān)鍵事件、故事、語言、評測、獎勵

體驗實踐：設(shè)計自我的工作日程表

1. 承諾踐行

2. 實踐應(yīng)用小貼士Tips

設(shè)計行動方案：你的行動方案是什么?

第二講：為何團隊會缺乏方向只會談錢？----共啟愿景（愿景領(lǐng)導力）

體驗游戲：真北測試

一、如何才能在迷霧中前行？

測試覺察：領(lǐng)導力行為自評表LPI 02

二、何為愿景？（愿景VS畫大餅）

三、展望未來，想像可能的愿景

影視賞析：羋月激勵秦軍

團隊研討：愿景的基本要素

1. 愿景的五大關(guān)鍵要素

2. 尋找展望理想和獨特的未來

自我覺察：工作或組織存在的意義？

團隊研討：探索組織團隊的共同愿景

3. 實踐應(yīng)用小貼士Tips

四、訴諸愿景，感召他人共同奮斗

1. 賦予愿景以活力

自我覺察：明確你的未來愿景

現(xiàn)場作業(yè)：未來愿景的演講

2. 實踐應(yīng)用小貼士Tips

設(shè)計行動方案：你的行動方案是什么?

第三講：為何團隊會缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)造力？----挑戰(zhàn)現(xiàn)狀（變革領(lǐng)導力）

影視賞析：永不立后

測試覺察：領(lǐng)導力行為自評表LPI 03

一、為何需要挑戰(zhàn)現(xiàn)狀？（最佳實踐）

二、如何從外部獲取創(chuàng)新思維？

體驗覺察：我該怎么辦？

三、勇于從冒險和從錯誤中學習

體驗游戲：叉勺大戰(zhàn)

1. 創(chuàng)造支持冒險的氛圍

團隊研討：如何才能營造冒險容錯的團隊氛圍？

2. 實踐應(yīng)用小貼士Tips

四、一次前進一小步

故事：成功小故事分享

團隊研討：為何要贏取小小成功？

1. 挑戰(zhàn)小成功：邁出一小步，從當下開始

實踐練習：挑戰(zhàn)—障礙—機會

2. 贏取小小成功的八大關(guān)鍵行動

設(shè)計行動方案：你的行動方案是什么?

第四講：為何團隊會缺乏主動性和內(nèi)驅(qū)力？----使眾人行（追隨領(lǐng)導力）

影視賞析：我不想混日子

測試覺察：領(lǐng)導力行為自評表LPI 04

故事分享：我的高光時刻powerful與失落挫敗powerless

團隊研討：影響團隊狀態(tài)的無形之手是如何發(fā)揮作用的？

一、如何對團隊成員進行有效的反饋？

案例研討：領(lǐng)導者如何增強他人實力？

二、如何賦予人們對其工作更強的掌控力？（實用小貼士Tips）

三、如何讓團隊成員進入心流通道（能力提升）

故事分享：分享你的心流體驗時刻（巔峰體驗）

——挑戰(zhàn)與技能的平衡

覺察分析：團隊核心成員的狀態(tài)方格分類探索

四、如何增強伙伴們的團隊協(xié)作能力？

體驗覺察：破碎方塊

1. 信任在團隊協(xié)作中的角色

2. 如何才能增強團隊的信任感？

實踐應(yīng)用小貼士Tips

設(shè)計行動方案：你的行動方案是什么?

第五講：為何團隊會缺乏團隊意識和凝聚力？----激勵人心（激勵領(lǐng)導力）

測試覺察：領(lǐng)導力行為自評表LPI 05

影視案例：贏政賜鄭國渠

最有意義的認可活動

體驗覺察：3人小組分享（小組總結(jié)）

一、反省覺察：PNR（正負激勵比）=3:1？

二、激勵人心的基本要點

1. 挑戰(zhàn)極限，沒有不可能

案例研討：火神山醫(yī)院的奇跡

1）心理學應(yīng)驗：羅森塔爾效應(yīng)

案例研討：再快一秒，就能救一個人

2）相信并創(chuàng)造團隊的無限可能

2. 個性化肯定與認可他人貢獻

案例研討：卡耐基

1）感謝信（感恩）－－表達感恩：感恩日志

2）了解團隊核心成員的心理訴求與個人喜好

案例研討：卡薩帝的產(chǎn)品命名-- 被看見

3）請教式激勵：能給我說說這個嗎？

3. 創(chuàng)造團隊慶祝的文化

案例研討：任總親自頒獎

1）把慶祝作為一種文化：夸耀版，榮譽墻，互動社區(qū)

2）慶祝構(gòu)建社會支持系統(tǒng)：歸屬感、大家庭

體驗活動：多維度的慶祝或典禮的理由

3）用慶祝強化組織價值觀：慶祝任何一個小成就

實踐應(yīng)用小貼士Tips

設(shè)計行動方案：你的行動方案是什么?

團隊共創(chuàng)法：

1）聚焦主題：如何打造激勵人心的團隊文化?

2）頭腦風暴

3）分類排列

4）提取中心詞

5）圖示化賦含義

總結(jié)回顧：ORID聚焦式會話（2人小組分享+小組代表）