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      TTT精準設計——課程設計與開發

      主講老師: 馬騰 馬騰

      主講師資:馬騰

      課時安排: 2天,6小時/天
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 結構清晰的課程才能讓學員易于記憶,生動的教學方式能讓課堂更加多姿多彩。有了好的課程,同時掌握專業的現場演繹技巧、控場能力和授課方法,才能獲得學員對講師專業度的信任,讓培訓效果事半功倍,讓課堂呈現更精彩,確保學員的學習效果,為公司的可持續發展,奠定良好的人才保障!
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2022-11-15 15:07

      課程背景:

      你是否看過這樣的電影,明星很多,但是劇情混亂,雖然演員演技在線,但也難逃被定義為爛片的厄運。課程設計就好比電影的導演和編劇,要想有一個好的呈現,讓學員在培訓中有所收獲,課程設計與開發是所有內訓師必備的技能之一。

      企業要積累經驗,傳播知識、技能、價值觀,需要以課程作為載體。現在很多課程還是以教員為中心,教員把想要傳遞給學員的信息一味的灌輸給學員,認為這樣的課程干貨十足,但是實際情況并非如此。根據緬因州實驗室調查結果可以看出,純講授類課程的培訓效果保留率只有5%。所以在開發課程的時候一定要以學員為中心,以解決問題為目標,以教學技術為手段,打破教員的中心地位,做到真正的因材施教,充分激活學員的舊知,這樣才可以集中學員的注意力,讓學員在培訓中有所收獲。

      結構清晰的課程才能讓學員易于記憶,生動的教學方式能讓課堂更加多姿多彩。有了好的課程,同時掌握專業的現場演繹技巧、控場能力和授課方法,才能獲得學員對講師專業度的信任,讓培訓效果事半功倍,讓課堂呈現更精彩,確保學員的學習效果,為公司的可持續發展,奠定良好的人才保障!

       

      課程收益:

      ● 掌握建構主義與其他學習理論的區別及課程設計三要素

      ● 學會獨立制定訪談大綱、課程目標及課程描述單

      ● 學會導課和結課的方法,并能夠根據自己課程設計導課和結課

      ● 掌握課程結構制定和細化方法,并按原理邏輯制定課程結構

      ● 掌握根據不同的問題類型設計不同的教學活動的方法

      ● 掌握案例活動的設計思路并能設計案例討論型活動

       

      課程時間:2天,6小時/天

      課程對象:內訓師+培訓管理人員+中基層領導及希望提升課程設計與開發能力的員工

      課程方式:理論講授+團隊研討+實戰演練+案例分析+視頻分析


      課程大綱

      討論引入:學習效果的保持率

      第一講:課程之道——建構主義學習理論簡介

      一、三大學習理論

      1. 行為主義

      2. 認知主義

      3. 建構主義

      活動:搭名牌活動,大家的感悟是什么?

      二、建構主義教學理論特點

      案例討論:人字梯的搭建,應該怎樣講?

      1. 建構主義教學兩個角色

      角色一:老師

      角色二:學員

      2. 建構主義教學三大要素

      要素一:以學員為中心

      要素二:以解決問題為目標

      要素三:以技術為手段

      活動:教一組詞語,看你是否記得住?

      第二講:課程之首——培訓主題設計

      一、培訓需求調查的兩個角度及調查方法

      1. 需求調查的兩個角度

      角度一:企業角度

      角度二:學員角度

      案例討論:帶孩子看病的家長

      2. 企業角度的需求調查方法——黃金四問

      一問:學員是誰?

      二問:什么原因導致現在要給他們做這個培訓?

      三問:課程針對學員實際工作中怎樣的場景?

      四問:希望學員的改變是什么?

      演練:拿出自己開發的主題,用黃金四問糾正和細化主題方向

      3. 用戶角度的需求調查方法——訪談大綱的制定

      演練:根據自己的主題,列舉20個以上的問題

      二、課程之源——問題解決三角模型

      案例:過年一定要吃的酸菜餡餃子

      模型一:良構

      模型二:劣構

      模型三:病構

      演練:根據20個問題類型進行再次分析,輸出課程訪談大綱

      三、課程標題的制定

      1. 標題制定存在的四大問題

      問題一:太長

      問題二:太空洞

      問題三:太普通

      問題四:太絕對

      2. 標題制定的三大結構

      結構一:對象

      結構二:內容

      結構三:創意

      案例:給孩子買的藥

      演練:輸出課程標題

      四、培訓目標制定的ABCD法則

      1. A:培訓學員

      2. B:行為改變

      3. C:發生條件

      4. D:改變程度

      實操:說出給出目標存在的問題及修改方法

      演練:根據訪談大綱制定培訓目標

      課程描述單的結構和內容

      成果:根據之前收集的信息輸出課程描述單

      第三講:課程之骨——課程結構制定

      討論:你之前的課程經得起這四個“拷問”嗎?

      一、金字塔原理的四大特點

      特點一:由上至下

      特點二:上下包容

      特點三:橫向并列

      特點四:抽象到具體

      練習:10S記住一組詞語

      二、課程結構制定的四步驟

      案例:電影《戰狼》的結構如何?

      第一步:完整——整體三段式

      第二步:確定——主要內容

      活動:如果再加一個詞語應該怎么加?

      第三步:調整——主要內容

      成果:繪制主任務結構圖

      第四步:細化——模塊化(三種模型結構)

      1)KSA模型

      2)道法器模型

      3)問元芳模型

      成果:細化及完善自己的課程結構圖

      三、培訓內容的要求

      1. 專業

      2. 權威

      3. 清晰

      案例:沒結婚的親子課程講師

      四、培訓導課、結課的方法

      1. 導課的兩個角度:獲得好處、逃避痛苦

      2. 導課的六大方法:案例、提問、活動、視頻、名言、痛點呈現

      成果:為自己的課程設計導課活動

      3. 課程結課的ESI模型

      E:課堂評估

      S:完成回顧

      I:激發學員

      成果:用ESI模型設計自己課程的結課活動

      第四講:課程之體——教學活動設計

      案例:課程內容與教學活動的關系

      一、良構問題——教學活動設計方法

      1. 舉案例(故事&數字)

      演練:使用SCORE模型設計一個案例并進行展示

      2. 作類比/對比

      3. 視頻/圖片

      4. 提問題

      演練:接納原則,TTT像什么?

      成果:完善課程教學指導圖

      二、劣構問題——教學活動設計方法

      1. 問題討論——問題分析四步設計

      1)提出問題

      2)組織學習

      3)找到答案

      4)歸納結果

      2. 案例分析——三種問題設計

      問題一,案例本身相關有哪些問題

      問題二,案例相關的學習內容

      問題三,指導現實工作

      演練:看視頻,設計分析問題

      3. 成果展示——四種成果展示設計

      1)留作業

      2)考試、考核

      3)提問、演練

      4)回顧復盤

      4. 技能演練——米勒教學四步法

      第一步:說給你聽

      第二步:做給你看

      第三步:你來做做看

      第四步:看你做怎樣

      演練:你是怎么教大家劈斷鉛筆的?

      成果:完善課程教學指導圖

      第五講:課程之妝——課程亮點設計

      一、課程亮點設計的四個維度

      維度一:標題新穎

      維度二:活動豐富

      維度三:情景設計

      維度四:教具新穎

      二、課程情景化設計的三個思路

      思路一:任務化

      思路二:工具化

      思路三:形象化

      案例:工具化的職業生涯培訓

      課程展示及回顧

      1. 課程結構圖展示

      2. 內容回顧-圣誕樹回顧

       
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