2023-11-16 15:18
工商管理培訓課程可以在高校商學院、專業(yè)培訓機構(gòu)以及在線教育平臺等地進行學習。這些機構(gòu)提供系統(tǒng)的工商管理知識和實踐技能培訓，幫助學員全面了解企業(yè)運營管理、市場營銷、財務(wù)管理等核心領(lǐng)域，提升學員在工商管理領(lǐng)域的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，為職業(yè)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
2023-11-16 14:47
第一個方面叫遺漏事實。什么叫遺漏事實呢？該講的他不說，不該講的講了一大堆。對于這樣的情況我們自己應(yīng)該自我檢討一下，怎么檢討？非常簡單。突發(fā)事件發(fā)生以后，該說話的人把嘴到閉上，防火防
2023-11-13 16:02
1．華為大學的管理架構(gòu)“為保證華為大學的方向不搞錯，我們在華大上面成立一個指導委員會，我來做指導員，三個輪值CEO做委員，半年開一次會。然后成立校級行政組織由需求拉動供給，片聯(lián)代表需求
2023-11-13 15:56
適用對象發(fā)布方式特點不足中高層管理者年度/半年度大會以動員為主，參會人員眾多，信息發(fā)布的效率比較高，發(fā)布者個人的影響力可以充分地展示，各級管理者公開承諾，對團隊士氣和凝聚力有積極的
2023-11-13 14:39
華為的干部管理體系也是業(yè)內(nèi)很多大企業(yè)爭相學習的標桿，它被稱為中西管理 模式結(jié)合的典范。干部管理是一項具有戰(zhàn)略高度的工作，因此，華為非常注重干部管理體系的架構(gòu)和頂層設(shè)計。我把華為干部
2023-11-13 14:37
在團隊管理中，我觀察到管理者有以下4個常見的語言風格的誤區(qū)。誤區(qū)一：認為嚴肅型語言風格有助于樹立威信。這些管理者認為，作為管理者，應(yīng)該建立自己的威信，溝通應(yīng)該嚴肅、不茍言笑。這樣的
2023-11-13 11:33
從工業(yè)革命開始，在人口和需求增長的持續(xù)牽引下，企業(yè)一直面對的最大問題，就是怎樣更多更好地提供產(chǎn)品，怎樣提高勞動者的技能和效率，由此開啟了企業(yè)管理時代。自1911年科學管理理論誕生以來，
2023-11-13 11:18
中國建材集團的管理非常有特點，即“從原理出發(fā)，用數(shù)字說話”，把事情想清楚，發(fā)現(xiàn)并遵循規(guī)律，之后把規(guī)律變成可以量化的邏輯，再把邏輯變成可以講述的故事。那么，誰來衡量我們故事的精彩程度
2023-11-13 11:18
我是做工廠管理者出身的，從北新集團到中國建材集團，一直都把“管理工法”看得非常重要。我認為，企業(yè)要想出質(zhì)量、出效益、出效率，必須在管理上有所作為，其中最重要的就是要有先進的工法。“
2023-11-10 13:41
上：對上要有“膽”對待上級，中層管理者要成為生產(chǎn)者和輔助者。如何成為一個合格的生產(chǎn)者和輔助者，如何執(zhí)行好這個角色？首先，要成為這個領(lǐng)域的專家。影響上級最有效的方法就是專業(yè)度。因為上
2023-11-10 13:40
如果你不能和你的員工進行頻繁的一對一會談，不能更人性化。那么，請廢除掉你的績效管理流程。畢竟，績效管理的最終目的是使人變得更好，不是管理者拿來作為秋后算賬的工具。王石曾說過績效主義
2023-11-09 15:27
在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，組織形式稱為“管理者—員工—用戶”模型，如圖1一2所示。圖1一2“管理者一員工一用戶”模型在這個扁平的組織模式中，管理者、員工、用戶的溝通更加順暢，渠道更加多元化:管理
2023-11-09 15:25
如果花大量的時間為領(lǐng)導服務(wù)，你就是偏傳統(tǒng)的思維模式;如果不斷跟客戶互動、測試，這樣的公司就是偏互聯(lián)網(wǎng)的思維模式。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要接地氣、講干貨、說人話，特別要強調(diào)有用的東西。傳統(tǒng)企業(yè)的
2023-11-09 14:59
在軍隊中，永遠只有一個決策者——這是軍隊打勝仗的核心法則，但是軍隊決策的結(jié)果是以戰(zhàn)斗是否勝利，將士性命是否有保障作為評判依據(jù)的。戰(zhàn)場上如此殘酷的結(jié)果導向使得每一個決策者都不敢掉以輕
2023-11-09 14:58
有一種管理是所有企業(yè)領(lǐng)導人都需要去學習的，那就是軍隊的管理——嚴密的上下級關(guān)系，非生即死的結(jié)果導向正是你所需要的。那么軍隊的軍官是如何有效管理的呢？他們在軍營中、戰(zhàn)場上視自己的士兵
2023-11-09 14:14
1、找短板：以目標導向，而不是任務(wù)導向，立足解決問題，全面診斷現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)不足，并做結(jié)構(gòu)分析，尋找合適的切入點和突破口。2、定策略：管理變革既不應(yīng)該是零打碎敲，也不應(yīng)該是大破大立，而應(yīng)
2023-11-09 14:13
任何一種先進的管理理論和工具，都是在特定的條件下才能發(fā)揮其價值。任何一次管理變革，都離不開企業(yè)的生存土壤和外部環(huán)境。國家電網(wǎng)的下屬企業(yè)，在響應(yīng)上級號召，具體落實和推動精益化管理，不
2023-11-09 14:12
國家電網(wǎng)集團公司08年提出“四化”方針，集團化運作，集約化發(fā)展，精益化管理，標準化建設(shè)。這四化之間是有緊密的內(nèi)在聯(lián)系，是一個清晰的邏輯結(jié)構(gòu)，準確理解把握其內(nèi)在邏輯，對有效貫徹實施至為
2023-11-09 14:08
管理價值觀即管理情景下的價值取向，是指在管理實踐中形成的對管理現(xiàn)狀、管理環(huán)境、管理對象、管理目標、管理結(jié)果和管理發(fā)展的價值前提。 管理價值觀是一種綜合的概念，可以包含五個方面：組織目標、人員作用、人際關(guān)系、個體目標和管理思想等。有關(guān)組織效能評估的研究也認為，管理價值觀可以包含三個維度：組織管理焦點、組織體制結(jié)構(gòu)和組織目標距離等。
2023-11-07 11:24
工分制管理是由4種分數(shù)、5項工具、1個app構(gòu)成組織管理系統(tǒng)！系統(tǒng)通過工分獎扣與終身累計等方式，幫助企業(yè)提高工作效率、提升組織凝聚力！工分制管理的5大核心價值：1、解放老板，讓老板離開一線
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