在軍隊中，永遠只有一個決策者——這是軍隊打勝仗的核心法則，但是軍隊決策的結果是以戰斗是否勝利，將士性命是否有保障作為評判依據的。戰場上如此殘酷的結果導向使得每一個決策者都不敢掉以輕心。雖然決策者只有一個，但是這個決策從來就不是唯一的，而是從眾多可選提案中挑選出來的最佳方案。為帥者，需常以將士為重，為將者，日思兵士之心。不論是在管理中，讓下級參與上級管理，還是在在決策中，下級給予上級意見都十分重要。上級應常常深入到下級中間聽取他們的想法，聽取他們對戰局的見解，思考下屬們對前線敵情的所見所感……如此種種，方能全面掌握戰局軍心，并制定出最佳戰爭決策。
作為職場的領導，要充分調動整個團隊的積極性，營造一個充滿活力、高效率、富有協作精神的工作氛圍。個人松散的工作狀態不可能實現共同的目標，復雜的工作，還需要不同專業領域的人來共同完成。為了采取統一行動，必須有意識地付出努力，讓員工參與企業管理。
每一個管理者都曾有過這樣的經歷：一項任務或者決策，如果直接指示下去，所得到的結果往往不是員工抵觸，就是執行的不準確。如果經歷過一些討論，即便員工發表的意見并不多，即便最后的決定與你當初設想的一模一樣，但大家不僅會非常樂意地去做，而且在做的過程中還能非常準確的將決策執行到位。道理很簡單，那就是人們總是愿意做自己決定了的事情。
韓國精密機械株式會社實施了一種獨特的管理制度——一日廠長制，即讓員工輪流當廠長管理廠務。一日廠長和真正的廠長一樣，擁有處理公務的權力，當他對工人有批評意見時，要詳細記錄在工作日記上，并讓各部門的員工傳閱。各部門、各車間的主管，要依據批評意見隨時完善自己的工作。
這個工廠實行“一日廠長制”后，大部分員工都當過“廠長”。一位年僅22歲的女工，當了“一日廠長”后，自信的說：“如果我下次還能當上‘一日廠長’，一定比這次干的更出色。”“一日廠長制”實施后的一年，這家工廠員工的向心力增強了，工廠管理成效也大大的提高，僅在這一年就節約生產成本300多萬美元。
“一日廠長制”給這家工廠的全體員工創造了一種“大家庭”的環境，大家可以做自己決定的事情。領導者和員工也能夠很好地進行溝通，也只有這樣，才能更好地做“自己決定的事情”。
讓企業的每一個成員都更深刻地體會到自己是企業這個大家庭中的一員，讓員工參與實際的決策，并身體力行地做一回管理者，是韓國精密機械株式會社成功的秘訣，因為這樣不僅可以充分調動員工們的積極性，還可以從多方面看到管理上的不足。對于現代企業來說，員工參與管理的要求和愿望越來越強烈，創造和提供的一切機會讓員工通過競爭參與管理，是調動他們積極性的有效方法。通過參與，形成員工對企業的歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和實現自我人生價值的需要。因此，讓員工參與管理，就要打破“論資排輩”，構造全新的人才晉升渠道，為年輕人才提供一個能充分發揮自己優勢的空間。