工分制管理的5大核心價(jià)值：

1、解放老板，讓老板離開一線

老板之所以用大部分時(shí)間處理一線的事情，原因在于企業(yè)沒有形成能自轉(zhuǎn)的系統(tǒng)，工分制通過‘1表2制3會(huì)’的落地，使老板只在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上投入精力，然后透過報(bào)表完成對公司的全面掌控！

2、激活干部，讓干部發(fā)揮更大作用

通過管理者三大能力的強(qiáng)化，堅(jiān)持事前做計(jì)劃、事中做跟進(jìn)、事后做總結(jié)的高效要求，讓管理者成為執(zhí)行的主體。

3、提升業(yè)績，保障年增幅30%以上

對于絕大多數(shù)企業(yè)，業(yè)績都是有增量空間的，用工分制的方式確保企業(yè)每年的業(yè)績增幅達(dá)到30%以上。

4、降低成本，每年成本率下降20%

企業(yè)業(yè)績增速放緩的時(shí)候，如何控制成本就成為了企業(yè)的頭等大事，用工分制所提供的方法，確保成本率是同業(yè)中最低的。

5、凝聚員工，讓員工找到為自己干的感覺

員工的穩(wěn)定是一切發(fā)展的基礎(chǔ)保障，工分制通過‘九星激勵(lì)’等方式力爭每個(gè)企業(yè)的員工年流失率控制在10%以下。