清大EMBA報名中心

課 程 模 塊內 容 大 綱模塊一：班組長日常管理技能修煉第一節班組長的角色境界1.卓越企業看基層---企業千條線，班組一針穿2.電

一、課程目標：◇ 明確班組長的管理職責與角色定位，樹立正確的管理意識與心態觀念◇ 了解現場一線管理的整體框架，掌握現場日常

【培訓目標】備件管理面臨工程物資與備件采購周期長、部分強勢供應商供貨不及時、質量不穩定設備故障與備件需求的不確定性，導致

課程背景：現如今，8090后員工已經作為創造社會財富的生力軍。經調查顯示，8090后員工人群在企業員工隊伍中的比例已占30%左右，

課程背景班組長在企業中的作用不言自明，如何真正提升其素質與管理技能是我們每個企業高度觀注的事情。在自己十多年的企業管理工

一、培訓受眾:1、企業車間主管、班組長2、企業代理班組長3、儲備干部4、班組骨干二、課程收益:1、保證生產的實施并順利進行。 2

【課程目標】：本課程讓學員了解現代先進的VMI、PMC理念與運作模式，掌握如何建立適應市場需求變化的、協調性強的VMI、PMC組織架

課程對象：總經理、副總經理、質量部經理、生產系統干部 品檢人員等課程背景： 制造型企業，生產現場管理混亂，設備故障頻繁發生

【課程說明】班組長在企業中的作用不言自明，如何真正提升其素質與管理技能是我們每個企業高度觀注的事情。在自己十多年的制造企

● 培訓目標： ◇ 明確一線主管的管理職責與角色定位，樹立正確的管理意識與心態觀念◇ 了解現場一線管理的整體框架，掌握現場日

課程對象：車間主任、調度、計劃、拉長，班長、組長、現場領班及新任班組長等培訓目標：◇ 明確班組長的管理職責與角色定位，樹

【課程背景】當前企業家們開始相信改變員工觀念的最好一種理念與方法就是6S。日本員工的素質,海爾員工的素質都是推行6S締造出來

課程模塊內容大綱第一節7S的真意及發展1、7S的簡介和定義7S活動強調◇地/物明朗化◇人的規范化◇成本最小化，效率最大化2、7S是

課程大綱如下：一、 課程導入（建立認知）案例1：流動性不足導致美國硅谷銀行破產案例2：逾期商票引發恒大暴雷案例3：一根稻草壓

課程背景：你知道——二次合同期滿時，單位需否主動通知勞動者有權簽訂無固定期限勞動合同？——連續工作滿十年未簽“無固定”

課程背景：你知道——勞動者入職身份可能潛在的風險有哪些？——如何規避危害巨大的“應聘欺詐”？——如何與“臨時工（非全日制

課程背景：你知道——什么樣的情形下，可以解除無固定期限勞動合同？——二次合同期滿時，單位需否主動通知勞動者有權簽訂無固定

課程背景你知道——什么是規章制度或重大事項的民主程序？——不如實告知的法律后果是什么？——無固定期限勞動合同是洪水猛獸嗎

課程背景你知道——招聘入職中的法律知識要點與風險防控有哪些？——什么是試用期中的法律知識要點與風險防控？——培訓服務期、

課程背景：重在保護私權利的被稱為“社會生活百科全書”的《中華人民共和國民法典》，囊括了一個人從出生到死亡的幾乎所有的民事

課程背景：重在保護私權利的被稱為“社會生活百科全書”的《中華人民共和國民法典》，囊括了一個人從出生到死亡的幾乎所有的民事

課程背景你知道——勞資沖突對個體的影響有哪些？——何謂溝通的1K/3S/6C技術？——怎樣才能有效地說服他人？——如何簽訂工傷事

課程背景你知道——如何解讀與應對“試用期間被證明不符合錄用條件”？——哪些人群不適用不勝任和裁員條款？——如何解讀“營私

課程時間：1-2天，6小時/天授課對象：政府人員、金融及相關產業人員授課方式：務實、點睛，互動性強，理論+案例+實踐 課程收益：

課程背景：n新戰略：社會不確定太大，要不要戰略？品牌戰略還是數字化戰略？商業模式還那么重要嗎？未來如何從未來看現在，不斷

課程背景：▲上云本質：上云的本質是一切在線，流動的活數據，是實現智能商業的必由之路，人算不如天算，天算不如云計算，這意味

課程背景：▲新零售越來越火，每個公司都有自己模式，背后的邏輯是什么？▲未來的戰爭純空軍會失敗，純線下地面部隊也會失敗，高

課程背景：▲傳統媒體行業日益蕭條，精英紛紛離職高就或創業，而新媒體風生水起，新媒體前景和錢景在哪里？▲抖音、視頻號、B站

課程背景：▲新零售越來越火，每個公司都有自己模式，背后的邏輯是什么？▲未來的戰爭純空軍會失敗，純線下地面部隊也會失敗，高

課程時間：0.5—1天，6小時/天授課對象：電力行業從業人員、環保及新能源領域授課方式：務實、點睛，互動性強，理論+案例+實踐