安全生產實戰管理

一、培訓受眾:

1、企業車間主管、班組長

2、企業代理班組長

3、儲備干部

4、班組骨干

二、課程收益:

1、保證生產的實施并順利進行。  

2、保證員工在生產經營過程中的安全和生命健康。 

3、建設班組安全文化，提高員工安全意識。  

4、健全安全檢查、安全事故預防體制。

5、使公司人員、財產、 物資免受安全事故的影響。

三、課程大綱:

第一章、安全生產管理概述 

1、安全事故的特點 

2、安全之河 

3、安全多米諾骨牌效應  

4、安全生產管理3E原則 

5、安全生產原理 

6、安全生產管理的要求 

7、幾個基本原則 

8、八個明確 

案例：安全視頻解析  

9、安全事故的主因是違章 

10、思索：“安全行為”與“六個三”的管理 

案例：白國周的六個“三”和事跡 

11、安全管理的特點 

12、安全事故圖片展示 

13、安全生產冰山理論 

14、引發事故四因素 

15、事故心理分析 

16、管理人員的四到 

第二章、本質安全與事故預防 

1、事故的概念與分類  

2、事故致因理論 

3、防止人失誤與不安全行為 

4、現代安全管理的特征 

5、防錯法的十大原理和應用案例解析 

6、LEC法風險判斷 

7、安全檢查表的應用和舉例 

8、手指口述法的應用與舉例 

9、危險預知訓練之KYT法

10、事故案例討論與分析

11、你是本質安全的嗎？

12、你是否曾經險些與“現在“擦肩而過？

13、3種失誤類型的特征

14、3種失誤的預防技巧

15、設備安全：如何杜絕此類個人行為？

16、事故金字塔

17、火災的預防與傻瓜化管理

第三章、安全文化

1、安全文化概述

2、企業安全文化的3個層次

3、企業文化的功能

4、杜邦安全思想

之一：事故主因結構理論

之二：金字塔理論

之三：冰山理論

5、杜邦安全文化理念

第四章、員工自我安全管理

1、員工的需求是什么

2、安全意識樹立，員工在想什么

3、行為干預技術：實現自我管理的過程

4、實現自我管理的關鍵：100%檢查和重復

5、安全問責制和人的潛意識

6、即時激勵—陽性強化法

7、安全誓言

第五章、“零事故”安全生產理念篇

1、“零事故”概論、詮釋、理念、原理

2、“零事故”的目標—整體和具體

3、HH（驚險報告）活動

“零事故活動”六項要領

4、“一體化”的管理

5、“危險預知預控制”的方法

6、“全員參加”和“團隊協作”的活動

7、標桿樹立的活動
8、“零事故活動”的三個層次的推進

領導層的經營姿態

各級管理層建立安全與生產一體化運作機制

基層活躍的班組自主活動

9、“零事故活動”的實施方法