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課程精要立足員工成長，讓績效管理產生績效。走出“績效管理＝績效考核”的誤區。您是否面臨這樣的問題1.認為績效管理就是績效考

課程精要整體的系統性，過程的可控性；項目管理主要階段的工具與方法。您是否面臨這樣的問題1.干系人協調的困難性；2.多個管理項

課程安排（1天）1天約8個研修學時時間 活動8:00學員到達研修開始8:30歡迎和介紹（10分鐘）n導師致歡迎辭n學員快速在組內或同周圍

課程精要通過本課程的學習，掌握個人戰略圖、計分卡和三個成果表單開發流程和方法；將組織戰略轉化為個人的行動，促進組織目標達

課程精要只有改變領導人的行為才能改變環境；加入公司，離開經理。您是否面臨這樣的問題1.不知道團隊成員對工作氛圍到底哪里不滿

課程精要我，是一切的根源。您是否面臨這樣的問題1.出了問題，習慣于指責和抱怨他人；2.個人和組織經常犯同樣的錯誤；3.總結會議

學員收益1.掌握目標的制定、分解與實施方法；2.掌握帶隊伍與員工輔導的方法；3.了解員工授權、激勵的方式方法。課程要點：第一部

課程精要通過本課程可掌握平衡計分卡的核心理念和主要作用，并熟悉新奧集團的戰略績效管理體系，為學員開發圖卡提供了理論依據。

課程精要營造環境，留住人才您是否面臨這樣的問題1.員工離職率高，當主管想做些什么時，已經來不及了2.不斷流失優秀的員工，影響

課程精要：交辦第一，反饋第二，跟催第三。您是否面臨這樣的問題1.安排了工作任務，本以為不會有問題，結果卻不是所要的；2.對安

全景實戰培訓課程【課程背景】在競爭日趨激烈的市場環境下，企業要想獲得持續的發展，除了要制定正確的戰略決策外，另外一個重要

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