徐棟梁

   徐棟梁老師介紹

  中國人民大學碩士研究生

  15年人力資源管理運營實戰(zhàn)經驗

  10多年企業(yè)管理與培訓經驗

  殼牌中國人力資源經理&組織發(fā)展總監(jiān)

  馬石油 CHO

  上海鯨工網HRVP

  RAST驛站（互聯(lián)網社群o2o） 董事總經理

  中智、華信惠悅咨詢機構特約人力資源專家

  高級人力資源管理、二級心理咨詢師

  國際職業(yè)培訓師行業(yè)協(xié)會認證高級講師

講師經歷：

徐棟梁老師曾任職于殼牌中國、馬石油、上海鯨工網工業(yè)品領域B2B平臺、山東拉思特驛站社區(qū)O2O公司、中智、經邦股權等知名企業(yè)人力資源高管、合伙人、高級項目經理等職務。

有近二十年的管理實戰(zhàn)經驗，十五年人力資源總經理、HRVP、高級咨詢師從業(yè)經歷，精通人力資源體系的各個環(huán)節(jié)，具備專業(yè)的分析、判斷、處理問題的實戰(zhàn)能力。十五年的外資企業(yè)、互聯(lián)網企業(yè)、國內大型民營企業(yè)的實戰(zhàn)經歷，管理過20000人的規(guī)模的企業(yè)集團人力資源全面工作，有著豐富的企業(yè)變革、創(chuàng)新、從0到1的管理實戰(zhàn)經驗。

擅長人力資源體系建立，OD、TD與LD體系建設，組織診斷與戰(zhàn)略變革梳理，差異化薪酬定位與管理、績效管理技術、三支柱變革等；企業(yè)管理方面擅長團隊管理、企業(yè)變革與創(chuàng)新管理、管理者思維與工具提升、國有企業(yè)變革管理、團隊執(zhí)行力打造等多方位的課程、咨詢輔導并落地實施。

核心研究：企業(yè)人力資源管理、中基層管理

殼牌中國 人力資源經理&組織能力發(fā)展總監(jiān) 近五年，馬石油 中國區(qū)CHO 三年，鯨工網兩年，RAST三年、項目咨詢兩年

人力資源專業(yè)方向：人人都是招聘專家----基于用戶體驗的招聘與配置全面管理、UVCA時代的組織能力提升、企業(yè)關鍵人才盤點與合伙人機制設計、打造高績效組織---績效管理如何有效落地、大數(shù)據(jù)時代的人力資源數(shù)據(jù)運營、人力資源年度規(guī)劃與預算管理、基于“用戶思維”的非人力資源經理的人力管理、帶領新生代快速致勝---領導力提升訓練、人力資源變革與三支柱模式轉型、互聯(lián)網時代組織再造

團隊建設方向：心智模式共振下的卓越團隊訓練、團隊創(chuàng)新思維訓練、團隊workshop共創(chuàng)

企業(yè)管理方向：適應互聯(lián)網+時代的企業(yè)管理機制重塑、人人都是合伙人-股權激勵及落地解決方案、企業(yè)如何進行內部變革、企業(yè)授權管理及落地執(zhí)行解決方案、經濟下行壓力下的管理流程重塑及人員優(yōu)化解決方案

1、授課內容：徐老師曾就職于世界500強外企、大型民營企業(yè)、互聯(lián)網企業(yè)，并有互聯(lián)網企業(yè)創(chuàng)業(yè)經歷，在15年的職業(yè)發(fā)展和創(chuàng)業(yè)歷程中，對人力資源管理有著自己獨特的管理思想和管理技巧，具有全球化眼界與思維，對中國民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀有著深刻的理解，并能有實際解決方案。在企業(yè)管理和股權設計方面有著豐富的實戰(zhàn)經驗，授課內容以實戰(zhàn)干貨為主，針對企業(yè)客戶與學員的實際狀況，診斷培訓的實際需求，定制化設計獨特的培訓方案，以“深入淺出、學以致用、邏輯清晰、超強的親和力”著稱，采用視頻觀賞、小組討論、案例分析、團隊共創(chuàng)、角色扮演、相互點評等豐富的授課形式，有效調動課堂的氣氛和把控現(xiàn)場學員狀態(tài)，幫助企業(yè)創(chuàng)造最大績效。

2、課后輔導：學員在實際工作中有授課相關問題，可以隨時找到徐老師進行實際工作的輔導，保證學員可以真正做到學以致用。

老尹家海參、上海道一生物、Rainbow(潤豐股份)、LAFARGE、上海意境設計院、深圳青橙資本、北京東方園林股份、威海安然集團、e袋洗、安福爾新能源車業(yè)、南山集團、華盛江泉集團、馬克西姆化工、山東海虹物流、愛爾眼科、明潤視光連鎖、便利蜂、可口可樂、易久批、找煤網、化纖匯、國家電網、澳柯瑪、可口可樂、中國聯(lián)通、遼寧松原油田、中國萬達、山東長白本草、銀色世紀、曹操送、綠城（山東）、老百姓大藥房、麥田、青島藍海域、明德物業(yè)、四季影視傳媒、歐雅壁紙、中國水電八局、昌新鞋業(yè)、深圳賽菲爾珠寶、惠發(fā)股份、青島啤酒、希杰食品、中國農業(yè)銀行、青島地稅、聊城大學、珍奧集團、諾得益輪胎、PYUA、倍億得、歐力士、長城汽車、北車、東方鋼簾線、濱農集團、龍安泰環(huán)保、煙臺弗吉亞、時代青海、西部礦業(yè)、中核聚能熱力、山東能源集團、陜西松瑞醫(yī)藥、登升安防

績效面談與反饋輔導技巧

                                     ----講師  徐棟梁

課程價值：

1. 幫助管理者提升績效反饋能力；

2. 掌握多種績效反饋方法；

3. 了解高效溝通的4大技巧；

4、掌握績效反饋相關工具；

培訓對象：企業(yè)基層以上管理人員、HR從業(yè)人員等

授課方式：

   工具講授+現(xiàn)場演練+小組情景演練

課程時間：

   1天，6小時

課程大綱：

主題一：績效評估、反饋的基本了解

1、目的

  使員工清楚組織對自己工作績效的看法；

  溝通：就一些具體問題或思想與主管進行交流；

  共同確定下一績效管理周期的績效目標和改進點——下一個循環(huán)的績效計劃；

  使員工參與到績效評價中，提高員工對于績效管理制度的滿意度 ；

2、形式與分類

  按照反饋面談方式分類

  按照反饋面談中被考核者的參與程度分類

  按照反饋面談的內容和形式分類

主題二：績效反饋的核心內容與流程

1、核心內容

  績效分數(shù)；

  工作業(yè)績；

  行為表現(xiàn)；

  改進措施；

  新的目標；

   2、流程

  準備

  實施

  總結與分析

  對標及下一步計劃

  資源匹配

案例分析+差距模型演練+面談演練

主題三：反饋溝通技巧

黃金溝通法則

高效溝通四大能力：聆聽、回應、區(qū)分、反饋

BEST溝通技巧

漢堡包法則

TOPSA面談工具

計劃制定工具

    情景案例+現(xiàn)場演練

主題四：績效輔導技巧

1、        教練式輔導的概念與理解

2、        教練式輔導6步法

3、        員工識別與輔導分類

4、        員工績效輔導的三大立足點

5、        績效輔導的工具---GROWS模型

6、        員工意愿分析模型---平衡輪

7、        績效輔導改進執(zhí)行工具---5R工具

小組互動：現(xiàn)場演練+工具情景演練