新一輪國企改革思考與實(shí)操

       自十八大以來，“從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)新時(shí)代深化國企改革的中心地位”“充分認(rèn)識(shí)增強(qiáng)微觀市場(chǎng)主體活力的極端重要性”等新提法，彰顯國企改革的決心和力度進(jìn)一步加大。404家央企和地方國企參與試點(diǎn)國企綜合改革“雙百行動(dòng)”。國企改革同時(shí)也步入了深水區(qū)。

    本課程從幾個(gè)關(guān)鍵要素進(jìn)行思考，并提出一些列實(shí)操落地方案，結(jié)合大量案例進(jìn)行解讀。期望給正在進(jìn)行深入改革的國有企業(yè)帶來一定參考價(jià)值

課程價(jià)值：

?國企改革政策解讀；

?國企改革成功的關(guān)鍵要素；

?混合所有制改革的方式與方法；

?一帶一路戰(zhàn)略下如何推進(jìn)國企國際化；

國企改革人才要素激活的方法

國有資本組織資本平臺(tái)與運(yùn)營的建議

相關(guān)典型案例分享

培訓(xùn)對(duì)象：國企總裁、CEO、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者

授課方式：

     課堂講授+案例分析

課程時(shí)間：

      1-2天（6-12小時(shí)）

課程大綱：

 第一部分 國企改革相關(guān)政策解讀

1、 習(xí)主席論國企改革

2、十四五期間國企改革重點(diǎn)方向

3、國企改革趨勢(shì)與政策解讀

4、國企轉(zhuǎn)型升級(jí)重在內(nèi)功修煉

第二部分 混合所有制改革思考與實(shí)操落地

1、 混合所有制改革的背景---為什么改

2、 混合所有制改革的主體---誰能改

3、 混合所有制改革的對(duì)象---跟誰混

4、 混合所有制的幾種實(shí)現(xiàn)方式---怎么混

5、 整體上市或核心資產(chǎn)上市

6、 員工持股

7、 引入基金進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革

8、 引入戰(zhàn)投

9、 混合所有制的機(jī)制保障---混什么

10、 探索建立有效制衡、平等保護(hù)的法人治理結(jié)構(gòu)

11、 引入職業(yè)經(jīng)理人制度和市場(chǎng)化用工制度

12、 建立市場(chǎng)化激勵(lì)和約束機(jī)制

13、 混合所有制企業(yè)的有效監(jiān)管機(jī)制

第三部分 國企如何在“一帶一路”戰(zhàn)略下進(jìn)一步國際化

1、國企“走出去”規(guī)模做大了，但經(jīng)營管理水平還有帶提高

2、“一帶一路”戰(zhàn)略開啟國際化新階段，國企要正確解讀并結(jié)合自身實(shí)際

3、國企國際化和“一帶一路”的問卷調(diào)查及主要發(fā)現(xiàn)

4、如何借助“一帶一路”搭上國際化快車

第四部分 國企改革如何激活人才這一要素

1、 國企人才體系轉(zhuǎn)型趨勢(shì)分析及政策解讀

2、 “十項(xiàng)改革試點(diǎn)”問卷調(diào)研結(jié)果及解讀

3、 國企人才轉(zhuǎn)型案例與思考

4、 國企人才觀與干部任期管理

第五部分 改組和組建國有資本投資運(yùn)營公司

1、 改組和組建國有資本投資、運(yùn)營公司的政策解析

2、 關(guān)于“國有資本投資公司和運(yùn)營公司”的調(diào)研問卷與解讀

3、 實(shí)踐案例解析

第六部分 國企改革下的依法治企與合規(guī)經(jīng)營

1、 國際國內(nèi)合規(guī)趨勢(shì)及監(jiān)管政策解讀

2、 “合規(guī)經(jīng)營、依法治企”調(diào)研的主要發(fā)現(xiàn)

3、 合規(guī)管理典型案例分享

第七部分 國企改革案例

涉及：電力行業(yè)/電信行業(yè)/能源行業(yè)/汽車行業(yè)，可由企業(yè)根據(jù)行業(yè)性質(zhì)進(jìn)行選擇輸出