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中高層管理者綜合管理能力提升訓練
2025-01-07 13:37
主講老師：王國興課時安排：8天，6小時/天

面議

執行風暴：中高層執行力提升
本課程正是為了解決這些痛點而設計。它不僅涵蓋了執行力的基礎知識，還包括了如何塑造領導力、提升個人和團隊的執行力，以及如何強化組織的執行能力。通過本課程的學習，中高層管理者將能夠深入理解執行力的重要性，掌握提升執行力的實用工具和策略，從而更有效地推動企業戰略的實施，確保企業的長期成功和市場競爭力。這門課程不僅是一次技能提升的機會，更是一次對管理理念的全面刷新，對于致力于提升團隊執行力的中高層管理者來說，它是必不可少的。
2024-12-20 13:37
主講老師：王雯雯課時安排：1天，6小時/天

面議

有效溝通與時間管理
參加本次課程對于企業管理者來說，不僅是一次必要的自我提升機會，也是為企業打造高效能團隊、實現可持續發展的關鍵步驟。通過學習如何清晰表達、積極傾聽和有效提問，管理者能夠及時獲取關鍵信息，減少誤解和沖突，從而提高工作效率和團隊凝聚力。同時，掌握目標設定與時間管理的技巧，將幫助管理者提高任務完成度和時間利用效率，確保企業在競爭中保持領先地位。因此，參加《有效溝通和時間管理》課程，對于企業管理者而言，是提升個人能力、優化團隊協作、推動企業發展的重要途徑。
2024-12-20 13:35
主講老師：王雯雯課時安排：1天，6小時/天

面議

高效復盤：把經驗轉化為能力
通過本課程，中高管將學習如何通過復盤深化自我反思，從中識別個人和組織成長的機會，掌握復盤流程和技巧，增強問題解決的能力，并最終幫助企業在快速變化的環境中保持競爭力，不斷學習和成長。通過復盤，更好地理解過去，把握現在，規劃未來，從而幫助企業取得更大的成功。
2024-12-20 13:15
主講老師：王雯雯課時安排：1天，6小時/天

面議

中層管理者的角色定位及領導藝術
中層是部門的高層管理層與基層員工之間的紐帶、日常工作的管理者和生產活動的組織者，是企業的中堅和脊梁，其重要性不容質疑。企業的發展壯大，需要管理干部的快速成長，中層管理者的角色認知決定了工作成效，因此，角色定位準確非常重要！
2024-12-20 10:11
主講老師：楊天雄課時安排：1天，6小時/天

面議

MTP-中層管理者技能提升訓練
當今世界，隨著社會的高度發展，企業管理面臨著極大的挑戰，如何提升管理者的技能成為亟待解決的問題，提升戰略思維與決策能力顯得至關重要，企業管理者需持續學習和自我更新，造就一個上下一心、團結奮進的企業氛圍，從而增強企業核心競爭力。
2024-12-20 09:58
主講老師：楊天雄課時安排：2天，6小時/天

面議

鍛造明星團隊--中高層管理者核心能力提升
中高層管理能力提升課程不僅是一次專業技能的飛躍，更是一次心靈和視野的拓展。在這個快速變化的時代，每一位管理者都是企業航船的舵手，需要在波濤洶涌的商海中，引領團隊駛向成功的彼岸。
2024-12-20 09:01
主講老師：魏亮課時安排：1-2天，6小時/天

面議

EQI 2.0精準提升中層管理者高情商溝通與管理
本課程基于國際通用的EQI 2.0情商模型，并融入魏老師多年企業管理與領導力培養的實踐經驗，萃取頭部互聯網大廠的管理實戰精華。課程重點面向中層管理者，幫助他們系統掌握高情商在管理中的應用策略，并通過真實管理案例與情境演練提升在團隊溝通、跨部門協作、團隊管理與文化塑造中的情商管理能力，解決中層管理者在實際管理中常遇到的團隊溝通障礙、影響力不足、員工激勵效果不佳和跨部門協作困境等問題，增強管理效能與個人領導力。
2024-12-19 14:59
主講老師：魏亮課時安排：1-2天，6小時/天

面議

戰略績效管理
課程通過剖析員工、部門、公司的核心利益，從“根”上將部門績效管理與企業戰略目標綁定，從理論到實踐手把手幫助公司中層管理者依據戰略目標指導部門工作，指導員工制定目標，并作為績效導師輔導員工改進績效。從部門角度激勵員工提高人效，支持公司戰略目標達成。
2024-12-18 15:28
主講老師：孟凌課時安排：1-2天，6小時/天

面議

賦能創新成長驅動效能升級
中層管理者負責多元包容的創新文化在組織中的建立，創新思維可以幫助他們增強團隊合作和凝聚力，提高員工敬業度，以更具創造性和戰略性的方式解決問題和面對挑戰。
2024-12-18 14:33
主講老師：張子斌課時安排：1天，6小時/天

面議

激活團隊--中層管理者有效激勵
人才是企業的第一生產力，如何讓企業在人才方面的投資帶來應有的效益是組織管理的重要課題。企業的發展需要拉力與推力，更需要團隊的自驅力.
2024-12-16 16:35
主講老師：鐘意課時安排：1天，6小時/天

面議

打造高效團隊-中層管理者的五項訓練
課程有理論、有工具、有案例,實操性強,幫助學員解決工作推進中的職責認知問題,通過課程方法輸出,使學員能夠學之解惑，學之能用，帶領企業踏上管理提效之旅,實現企業持續發展。
2024-12-16 16:31
主講老師：鐘意課時安排：1-2天，6小時/天

面議

中層管理者能力提升
中層管理者能力提升，是企業持續發展的關鍵。他們需強化領導力，提升決策效率，確保戰略有效落地。同時，加強溝通協調能力，促進跨部門合作，打造高效團隊。通過持續學習與實踐，掌握先進管理理念與方法，提升問題解決能力。中層管理者還需注重員工激勵與培養，激發團隊潛能，推動企業持續發展。能力提升不僅增強了中層管理者的個人競爭力，更為企業長遠發展注入了強勁動力。
2024-12-11 14:38
主講老師：文晰課時安排：3天/6小時一天

面議

MTP中層管理者能力提升
伴隨著“互聯網+”與“第四次工業革命”“智能時代”的到來，新的商業模式、管理模式正在迅速改變著各行各業。新的時代變化產生了新的管理變革需求，新的時期更需要管理者能迅速的掌握變化，接受、適應并積極變革舊的管理思維、方法與行為，從而更加有效地面對科技進步與時代變化帶來的各種挑戰，主動把握全新的發展機遇。
2024-12-04 14:02
主講老師：舒濤課時安排：1天，6小時/天

面議

贏在執行-如何打造高效執行力
本課程將在認知層面，明確個人和團隊執行力的重要性，使學員了解執行力是領導力的重要體現。同時，通過分享聚焦的三個要點，即保持任務的一致性，平衡日常事務，管理個人時間/精力，使學員精力、注意力和時間投入到對任務成果產生重大影響的事情上去。另外，通過學習過程指標和結果指標，從而確保項目或任務能夠精準地衡量進度、評估效果，優化決策過程，實現高效的目標管理。此外，通過掌握責任分工的事前識別正確的人，事中追蹤，即問責以及有效反饋，事后復盤，即回顧目標，評估結果，分析原因，總結經驗，從而達到項目或任務的順利執行，增強成
2024-11-29 14:30
主講老師：李一卓課時安排：1天，6小時/天

面議

破繭成蝶--新晉管理人員管理能力提升五板斧
本課程直擊以上痛點，從管理者角色認知出發，實現新晉管理人員從員工向管理者的角色轉變，同時，使學員認識到員工的四種不同的成熟度水平，以及作為管理者該如何匹配自己的管理風格。另外，在技能層面，學員將能夠系統掌握問題識別、分析與解決的技能，提高面對復雜問題時的決策能力和團隊執行力。此外，通過員工輔導技術，學員將能夠輔導員工提升技能，盡快適應工作，推進工作和業績提升，而在過程中，作為新晉管理者遇到挫折和壓力，將會利用本課程學到的系統的壓力管理技巧，從事件、感知、情緒、生理層面合理干預，提升其心智素養。
2024-11-29 14:29
主講老師：李一卓課時安排：1-2天，6小時/天

面議

領航成長--管理者輔導員工的技術與藝術
本課程旨在深度剖析管理者輔導員工的精髓，通過科學評估員工的準備度水平，不同性格員工的優缺點，實現個性化輔導方案的精準匹配。本課程既傳授“術”的層面的輔導技巧，如目標設定與計劃執行、ABC技術工具、5R教練式對話技術，影響輔導效果的因素及處理技巧等，還會從“道”的層面使管理者領悟，即管理者如何以同理心、耐心與智慧，激發學員潛能，促進自我驅動學習。通過本課程的學習，企業管理者將掌握一套系統化的輔導工具箱，能夠在實踐中靈活運用，確保輔導過程既專業又富有人文關懷，從而有效縮短員工成長周期，增強團隊凝聚力與執行力。
2024-11-29 14:28
主講老師：李一卓課時安排：1-2天，6小時/天

面議

跨越障礙，鑄溝通之橋--員工有效溝通技巧
面對以上溝通問題，本課程將深入剖析有效溝通的核心過程與常用技巧，幫助學員建立自信，清晰表達自我，并理解他人需求，消除自己/團隊溝通障礙，實現順利溝通。具體從溝通模型和溝通漏斗出發，引出影響溝通效果的4大因素及處理技巧，同時，通過經典的“3-4-5”溝通方法，即3F傾聽、4步焦聚式溝通、5R教練式對話關鍵技能，使學員在職場中實現更順暢的交流與協作，為個人和團隊的成功奠定堅實基礎。
2024-11-29 14:28
主講老師：李一卓課時安排：2天，6小時/天

面議

解鎖潛能駕馭自我—自我管理與效能提升
本課程首先聚焦于“自我認知與成長”，引導學員深入了解自我，識別個人局限，為后續的自我提升奠定堅實基礎。隨后，通過“時間管理與復雜任務優先級設定”模塊，幫助學員掌握高效管理時間的秘訣，確保在繁忙的工作中仍能游刃有余地處理各項任務。面對職場中的種種挑戰，“情緒與壓力管理”成為不可或缺的技能。本課程將傳授實用的情緒調節與壓力釋放方法，讓學員學會在壓力下保持冷靜與高效。同時，“目標設定與計劃執行”模塊將引導學員設定清晰、可達成的目標，并制定科學合理的執行計劃，確保每一步都朝著既定方向邁進。在團隊協作日益重要的今天
2024-11-29 14:27
主講老師：李一卓課時安排：1-2天，6小時/天

面議

雙重覺醒--管理者角色認知與團隊領導力塑造
管理者能夠掌握決策與問題解決的能力，通過澄清問題、原因分析、決策制定、計劃分析的實操訓練，使其具備決策與問題解決的實戰能力；通過沖突管理與協調的訓練，使管理者能夠掌握沖突管理的策略以及技巧，提升其遇到團隊沖突時的處置能力；在執行力方面，能夠讓管理者認識到執行力的重要性，以及與領導力的關聯，并能夠運用執行力的三大實戰要領：聚焦、衡量、責任分工，實現團隊的高效執行；在輔導下屬方面，能夠運用5R、ABC等員工輔導技巧，對員工進行有效輔導帶教，使員工能夠快速扎實掌握所學，提升工作能力。
2024-11-29 14:26
主講老師：李一卓課時安排：1-2天，6小時/天

面議

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