華為的天道與成長基因 

課程背景： 

2020處于新一輪經濟周期開始前的極度深寒！中美貿易戰中處于風口浪尖的華為因為美國的背書開始快速成為世界頂級企業，華為今年32歲，競爭對手的平均年齡是106歲，華為從兩萬多元起家，發展到現在8000多億年銷售額，3000多萬倍增長，是什么在維系著19萬虎狼之師不斷奮斗且碩果累累！為何華為做什么都能快速成功？我們眼里的華為只是冰山一角，華為成為中國企業的第一名片背后是扎根多年管理內功修為，華為不僅是中國的華為，也是世界的華為，學習華為必定是較長時間內國內企業的自然選擇，“華為沒有成功，只是在成長”，華為快速成長的基因究竟是什么？我們要如何挖掘華為身上的寶藏帶動其他中小企業一起成長？我們學習華為就必須認真研究如何在實踐層面找到一個有效的路徑！華為不應僅引來國人驚艷側目和感嘆，我們更應該努力從華為身上深度挖掘出中國企業經營管理創新的手段方法！

課程目標：

1、了解華為根深葉茂的管理體系全貌以及對中小企業的借鑒之處。

2、學習華為文化中的普世價值并應用到本企業文化建設實踐中

3、學習華為以客戶為中心的流程管理機制以及流程型組織構建實踐經驗，掌握如何通過流程建設保證企業文化的落地。

課程時長：1天，每天6小時

課程對象：企業中高層管理者以及核心骨干

課程大綱

一、中國企業第一名片為什么會是華為？

u 華為三十年的發展簡史以及成長背后的苦難！

u 華為成功的一切秘密——以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗！

u 冰山之上絢麗奪目的華為Vs冰山下的華為

二、我們應該如何高效學習華為？學習華為常識落地系統

u 華為本來就沒有什么秘密，華為完全可復制

u 中國與世界只有一個華為，不可復制的任正非

u 什么是可復制的華為？

u 學習華為，道與術的選擇

u 華為“三不”依賴背后的深層含義

u 華為管理體系總覽

u 華為管理體系精華—客戶、流程、績效

三、百年老店，千年廟堂——華為文化究竟是什么?

u 華為對企業文化的自我解讀

u 企業文化不是公司的口號和標語

u 華為文化讓世人見證常識的偉大

u 華為文化是普世價值的極致體現

u 在商言商，實事求是造就樸實華為

u 靜水潛流—低調務實，踏實做事

u 華為文化本質概括與及其表象特征

u 眾多文化現象無對錯，但不是華為文化的本質

四、以客戶為中心的商業常識

u 華為拜上帝教—對待客戶如同宗教般的虔誠

u 客戶就是華為人的鴉片

u 華為聚焦的是客戶而不是對手

u 華為文化的洗腦與換腦

u 靈魂貫注到所有業務場景和部門

u 勞動者與奮斗者的區分

u 讓聽得見炮聲的人決策

u 華為鐵三角組織的由來

u 獨狼、狼狽、班長的戰爭、少將連長

五、以奮斗者為本

u 《不眠的硅谷》—奮斗幸福是中西共識

u 無知無畏—華為創業階段的血性文化

u 床墊只是工具，無法傳承文化

u 壓強文化VS愛的文化

u 向小人物學習奮斗:阿甘與加西亞、

u 華為校園文化助力奮斗—簡單、開放、理想與熱血，蓬生麻中，不扶自直

u 學習文化導向奮斗—華為動物哲學、自帶發動機的終身學習、華為式的拿來主義

u 將權力裝在籠子里的集體奮斗機制

u 狼狽對立統一（獨狼越來越無法生存，群狼）

u 華為堅決不要兇惡的干部（一唬二兇三罵作風是干部無能的表現）

u 勝則舉杯相慶，敗則拼死相救（從小到大，從精神到機制的文化升級）

u 雷鋒精神非機制不能持久

u 工者有其股到奮斗者有其股

u 給奮斗者的火車頭加滿油

六、長期艱苦奮斗

u 最怕死的任正非與華為—活下去是目標

u 華為的紅旗能打多久？

u 不上市，則有可能稱霸世界

七、自我批判——華為過去與未來成功的關鍵

u 組織的“毒瘤”與“黑洞”—山頭、官僚、論資排輩、懈怠

u “吾日三省吾身”、“靈魂深處鬧革命”

u 睡覺也要睜著眼睛—靈魂人物的常態

u 凡是不能自我批判的干部原則上不能提拔

u 華為敢于革自己的命—IPD流程變革、市場部集體大辭職、7000人買斷工齡、華為式“民主生活會”EMT自律宣言、工號文化的消失、《炮轟華為》、丑陋的華為人、“燒不死的鳥是鳳凰”“從泥坑里爬出的是圣人”

u 自我批判是拯救公司最重要的行為。

u 自我批判西方學不會—華為持續登頂的力量

八、開放、妥協、灰度——繼續活下去

u 以客戶為中心、以奮斗者為本兩個矛盾平衡。

u 如何妥協達到灰度是一種智慧和挑戰

u 傳承易經的民族最懂得如何平衡矛盾

u 一個不開放的文化會逐漸就會被邊緣化，是沒有出路。

u 一個不開放的組織，遲早也會成為一潭死水。

u 對外合作，華為不做“黑寡婦”

u 華為文化的洋蔥頭（中西薈萃）

u 比西方更西方—先僵化、后固化、再優化

u 華為的開放與中華文化一脈相承。

u 華為反對盲目自我創新，更多堅持拿來主義

u 鮮花要插在牛糞上

u 核心的靈魂是自己的，思想是自己的

u 中學為體，西學為用，中西合璧成就華為

u 華為文化體現在華為的整個管理體系之中。

u 華為文化會不會被稀釋、被污染？

u 下一個倒下的會不會是華為？ 

u 如果沒有自我批判的武器？

u 華為無處不在的藍軍隊伍，任何空間均有紅藍對決

u 紅舞鞋——“抵制誘惑，考慮企業怎么活下去“

u 毛主席的兩個務必：戒驕戒躁，艱苦奮斗。

九、華為如何塑造企業文化

u 為什么說在華為，文化可以是第一生產力

u 華為文化的本質是什么？

u 華為對于文化的定位是“一套完整的管理邏輯體系

u 塑造文化”是一個企業重要的任務，預設的企業文化不會自動形成；

u 企業塑造文化的核心要素是什么？

u 華為的最高層管理團隊是如何把“塑造企業文化”稱為自己的重要職責之一的？

u 企業文化落地兩大系統—流程管理與績效激勵機制

u 打造與時俱進的文化導向力
1、華為如何應對全球化的挑戰？
2、華為應對多元文化挑戰的經驗總結；
3、與時俱進，對核心價值觀動態詮釋。