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打造力出一孔利出一孔的績(jī)效文化
打造“力出一孔，利出一孔”的績(jī)效文化，旨在實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)力量的集中與統(tǒng)一，以及利益分配的公平與合理。這種文化強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)共同朝向一個(gè)明確的目標(biāo)努力，形成合力，確保所有努力都集中在實(shí)現(xiàn)組織愿景上。同時(shí)，它倡導(dǎo)在取得成果后，按照公平原則分配利益，確保每位成員的貢獻(xiàn)都能得到相應(yīng)的回報(bào)。這種績(jī)效文化有助于激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力，推動(dòng)組織持續(xù)健康發(fā)展。
2024-10-25 09:09
主講老師：魏龍禎課時(shí)安排：2天

面議

OKR敏捷績(jī)效管理
OKR敏捷績(jī)效管理是一種以目標(biāo)（Objectives）和關(guān)鍵結(jié)果（Key Results）為核心的管理方法。它鼓勵(lì)設(shè)定明確、具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，并通過量化關(guān)鍵結(jié)果來衡量目標(biāo)的達(dá)成情況。OKR強(qiáng)調(diào)靈活性，允許在周期中根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果，以快速響應(yīng)市場(chǎng)變化。同時(shí)，OKR追求透明性，確保團(tuán)隊(duì)成員都能看到彼此的目標(biāo)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。這種管理方法旨在幫助組織和個(gè)人高效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，從而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得成功。
2024-10-25 09:08
主講老師：魏龍禎課時(shí)安排：2天

面議

以績(jī)效為目標(biāo)的導(dǎo)師技能訓(xùn)練
以績(jī)效為目標(biāo)的導(dǎo)師技能訓(xùn)練是一項(xiàng)專注于提升導(dǎo)師指導(dǎo)效果與學(xué)員績(jī)效的培訓(xùn)項(xiàng)目。通過系統(tǒng)化訓(xùn)練，導(dǎo)師將掌握高效溝通技巧、目標(biāo)設(shè)定與跟蹤方法、個(gè)性化發(fā)展策略等關(guān)鍵技能，從而精準(zhǔn)識(shí)別學(xué)員發(fā)展需求，提供定制化指導(dǎo)。該項(xiàng)目強(qiáng)調(diào)實(shí)踐應(yīng)用與績(jī)效反饋，確保導(dǎo)師能夠有效促進(jìn)學(xué)員能力提升與業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，為企業(yè)培養(yǎng)高績(jī)效人才，推動(dòng)組織持續(xù)發(fā)展。
2024-10-22 09:31
主講老師：張毅課時(shí)安排：2天/6小時(shí)一天

面議

全面戰(zhàn)略績(jī)效管理
全面戰(zhàn)略績(jī)效管理是一種將企業(yè)戰(zhàn)略與員工績(jī)效管理緊密結(jié)合的管理體系。它通過設(shè)定與企業(yè)戰(zhàn)略相一致的績(jī)效指標(biāo)，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行全方位、多角度的評(píng)估，旨在推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全面戰(zhàn)略績(jī)效管理不僅關(guān)注短期業(yè)績(jī)，更重視長(zhǎng)期發(fā)展和持續(xù)改進(jìn)。它鼓勵(lì)員工積極參與績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定和實(shí)現(xiàn)過程，通過激勵(lì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力保障。全面戰(zhàn)略績(jī)效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，有助于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位。
2024-10-22 08:58
主講老師：宋勸其課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

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績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)
績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分。績(jī)效管理通過設(shè)定明確的目標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行定期監(jiān)測(cè)和反饋，以促進(jìn)個(gè)人與組織的共同成長(zhǎng)。而薪酬激勵(lì)則是基于績(jī)效評(píng)估結(jié)果，通過獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)、股權(quán)激勵(lì)等多種方式，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。二者相輔相成，既確保了員工的工作成果得到公正評(píng)價(jià)，又通過合理的回報(bào)機(jī)制提升了企業(yè)的整體績(jī)效和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。有效實(shí)施績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵。
2024-10-22 08:56
主講老師：宋勸其課時(shí)安排：2天

面議

BSC平衡計(jì)分卡的建設(shè)和實(shí)施
BSC平衡計(jì)分卡是一種戰(zhàn)略績(jī)效管理及評(píng)價(jià)工具，通過財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新四個(gè)維度來衡量企業(yè)績(jī)效。其建設(shè)需明確企業(yè)戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)化為具體的衡量指標(biāo)，并與企業(yè)、部門、個(gè)人的短期目標(biāo)掛鉤。實(shí)施過程包括制定戰(zhàn)略、設(shè)定目標(biāo)、反饋調(diào)整、建立健全考核體系等步驟。BSC平衡計(jì)分卡有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與績(jī)效的有機(jī)結(jié)合，提升整體管理效率和業(yè)績(jī)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要工具。
2024-10-21 17:59
主講老師：宋勸其課時(shí)安排：2天

面議

企業(yè)如何改善績(jī)效管理
企業(yè)改善績(jī)效管理，關(guān)鍵在于構(gòu)建科學(xué)、公正、透明的評(píng)價(jià)體系。通過明確績(jī)效指標(biāo)，與員工共同設(shè)定可達(dá)成的目標(biāo)，確保個(gè)人努力與企業(yè)戰(zhàn)略方向一致。實(shí)施定期反饋與輔導(dǎo)，幫助員工識(shí)別改進(jìn)空間，提升能力。同時(shí)，將績(jī)效結(jié)果與激勵(lì)機(jī)制掛鉤，激發(fā)員工積極性與創(chuàng)造力。采用數(shù)據(jù)化工具，精準(zhǔn)追蹤績(jī)效進(jìn)展，及時(shí)調(diào)整策略。改善績(jī)效管理，不僅提升員工滿意度與忠誠度，更推動(dòng)企業(yè)整體效能與競(jìng)爭(zhēng)力邁上新臺(tái)階。
2024-10-21 14:23
主講老師：王興茂課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

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高效執(zhí)行力與績(jī)效突破
高效執(zhí)行力與績(jī)效突破是現(xiàn)代組織成功的核心要素。它要求員工不僅具備出色的技能與知識(shí)，更需擁有快速響應(yīng)、精準(zhǔn)執(zhí)行的能力。通過優(yōu)化工作流程、明確目標(biāo)與責(zé)任、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通，組織能夠顯著提升執(zhí)行力，確保戰(zhàn)略落地。高效執(zhí)行力不僅促進(jìn)任務(wù)高效完成，更激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，推動(dòng)績(jī)效持續(xù)突破，為組織帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與可持續(xù)發(fā)展。在這一過程中，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)雙贏局面。
2024-10-21 13:59
主講老師：王興茂課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

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老板企業(yè)經(jīng)營智慧之利用薪酬的杠桿作用引領(lǐng)業(yè)績(jī)

老板企業(yè)經(jīng)營智慧之利用薪酬的杠桿作用引領(lǐng)業(yè)績(jī)
第一部分：年度培訓(xùn)計(jì)劃制定與實(shí)施存在的問題分析企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃制定面臨的常見問題培訓(xùn)計(jì)劃擬定問題分析問題的關(guān)鍵原因總體來說，缺乏年度培訓(xùn)計(jì)劃制訂過程控制。培訓(xùn)計(jì)劃擬定問題具體分析有效推動(dòng)年度培訓(xùn)計(jì)劃制訂的策略探討新員工培訓(xùn)迅速提升了新員工的歸屬感有效培訓(xùn)組織的條件 ? 第二部分：認(rèn)識(shí)企業(yè)培訓(xùn)體系有效企業(yè)培訓(xùn)體系的特點(diǎn) 企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)成培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì) ? 第三部分：培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)運(yùn)作流程從經(jīng)營者立場(chǎng)看人員培訓(xùn)要求培訓(xùn)規(guī)劃必須回答的幾個(gè)問
2024-10-21 11:02
主講老師：梁雅杰課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

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總裁組織建設(shè)與績(jī)效管理
《總裁組織建設(shè)與績(jī)效管理》是高層管理者必備的組織管理實(shí)戰(zhàn)指南。本書聚焦于總裁如何構(gòu)建高效組織體系與科學(xué)績(jī)效管理體系，通過優(yōu)化組織架構(gòu)、明確職責(zé)分工、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作，以及設(shè)定合理目標(biāo)、實(shí)施公正評(píng)估、設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制，提升企業(yè)整體運(yùn)營效率與團(tuán)隊(duì)效能。內(nèi)容深入淺出，旨在幫助總裁掌握組織建設(shè)與績(jī)效管理的精髓，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新與穩(wěn)健發(fā)展。
2024-10-21 10:16
主講老師：徐劍課時(shí)安排：2天/6小時(shí)一天

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總裁績(jī)效管理
《總裁績(jī)效管理》是一本專為高層管理者設(shè)計(jì)的績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)指南。本書深入剖析了總裁在企業(yè)績(jī)效管理中的核心作用，以及如何通過科學(xué)的方法和策略，構(gòu)建高效、公正的績(jī)效管理體系。內(nèi)容涵蓋目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效評(píng)估、激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)等多個(gè)方面，旨在幫助總裁提升決策效率，激發(fā)員工潛能，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。通過本書的學(xué)習(xí)，總裁將能夠掌握績(jī)效管理的精髓，引領(lǐng)企業(yè)邁向更高層次的發(fā)展。
2024-10-21 10:07
主講老師：徐劍課時(shí)安排：3天/6小時(shí)一天

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人員管理——非薪酬激勵(lì)的人本管理
《人員管理——非薪酬激勵(lì)的人本管理》是一本專注于非薪酬激勵(lì)策略的管理指南。本書深入剖析了員工激勵(lì)的多元化需求，通過探討職業(yè)發(fā)展、認(rèn)可與表揚(yáng)、工作環(huán)境優(yōu)化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等非薪酬激勵(lì)手段，為企業(yè)提供了一套全面而有效的人員管理方案。本書強(qiáng)調(diào)以人為本的管理理念，助力管理者激發(fā)員工內(nèi)在動(dòng)力，提升工作滿意度與忠誠度，從而推動(dòng)企業(yè)整體績(jī)效的提升與持續(xù)發(fā)展。
2024-10-21 09:55
主講老師：徐劍課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

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績(jī) 效為綱
《績(jī)效為綱》是一本聚焦企業(yè)績(jī)效管理的實(shí)戰(zhàn)指南。本書深刻闡述了績(jī)效管理在企業(yè)運(yùn)營管理中的核心地位，通過詳細(xì)解析績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效評(píng)估體系構(gòu)建、績(jī)效激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)及績(jī)效改進(jìn)策略等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為企業(yè)提供了一套科學(xué)、系統(tǒng)的績(jī)效管理框架。本書強(qiáng)調(diào)以績(jī)效為驅(qū)動(dòng)，助力企業(yè)優(yōu)化資源配置，提升運(yùn)營效率，激發(fā)員工潛能，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2024-10-21 09:41
主講老師：徐劍課時(shí)安排：3天/6小時(shí)一天

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績(jī) 效為綱
《績(jī)效為綱》是一本聚焦企業(yè)績(jī)效管理的實(shí)戰(zhàn)指南。本書深刻闡述了績(jī)效管理在企業(yè)運(yùn)營管理中的核心地位，通過詳細(xì)解析績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效評(píng)估體系構(gòu)建、績(jī)效激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)及績(jī)效改進(jìn)策略等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為企業(yè)提供了一套科學(xué)、系統(tǒng)的績(jī)效管理框架。本書強(qiáng)調(diào)以績(jī)效為驅(qū)動(dòng)，助力企業(yè)優(yōu)化資源配置，提升運(yùn)營效率，激發(fā)員工潛能，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2024-10-21 09:40
主講老師：徐劍課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

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績(jī)效管理與績(jī)效考核實(shí)務(wù)訓(xùn)練營
《績(jī)效管理與績(jī)效考核實(shí)務(wù)訓(xùn)練營》是一本實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向的績(jī)效管理培訓(xùn)手冊(cè)。本書結(jié)合豐富的案例分析與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)講解績(jī)效管理體系構(gòu)建、績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)、考核流程實(shí)施、績(jī)效反饋與改進(jìn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為人力資源管理者及各級(jí)管理者提供了一套全面而實(shí)用的績(jī)效管理工具。通過訓(xùn)練營式的互動(dòng)學(xué)習(xí)，本書助力學(xué)員掌握績(jī)效管理精髓，提升績(jī)效管理水平，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效落地與持續(xù)實(shí)現(xiàn)。
2024-10-21 09:39
主講老師：徐劍課時(shí)安排：6天/6小時(shí)一天

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KPI 績(jī) 效管理
《KPI績(jī)效管理》是一本全面解析關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）在企業(yè)管理中應(yīng)用的實(shí)戰(zhàn)指南。本書通過詳細(xì)介紹KPI的設(shè)計(jì)原則、制定流程與實(shí)施方法，幫助企業(yè)構(gòu)建科學(xué)、合理的績(jī)效評(píng)估體系。通過量化關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，本書助力企業(yè)精準(zhǔn)衡量員工與團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)度，優(yōu)化資源配置，提升整體運(yùn)營效率。同時(shí)，本書也強(qiáng)調(diào)了KPI績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的緊密結(jié)合，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展與卓越績(jī)效的實(shí)現(xiàn)。
2024-10-21 09:34
主講老師：徐劍課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

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破解慪火的績(jī)效管理
《破解慪火的績(jī)效管理》是一本針對(duì)當(dāng)前績(jī)效管理體系中常見問題與困境的實(shí)戰(zhàn)指南。本書通過深入剖析績(jī)效管理中的誤區(qū)與瓶頸，提出了一系列創(chuàng)新且實(shí)用的解決策略。作者結(jié)合豐富的管理實(shí)踐，詳細(xì)闡述了如何構(gòu)建公平、透明、激勵(lì)性的績(jī)效體系，激發(fā)員工潛能，提升組織效能。本書旨在幫助企業(yè)和管理者破解績(jī)效管理中的“慪火”難題，實(shí)現(xiàn)員工與組織的雙贏，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
2024-10-18 13:43
主講老師：杲占強(qiáng) 課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

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研發(fā)人員薪酬與獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)

研發(fā)人員薪酬與獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)
《研發(fā)人員薪酬與獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》是一本專注于提升研發(fā)團(tuán)隊(duì)效能的薪酬管理指南。本書詳細(xì)介紹了如何根據(jù)研發(fā)工作的特性，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪酬與獎(jiǎng)金方案，以激發(fā)研發(fā)人員的創(chuàng)新熱情與工作動(dòng)力。通過實(shí)戰(zhàn)案例與策略分析，本書提供了從薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、獎(jiǎng)金激勵(lì)機(jī)制到績(jī)效評(píng)估方法的全面指導(dǎo)，旨在幫助管理者構(gòu)建高效、公平的薪酬體系，推動(dòng)研發(fā)成果產(chǎn)出，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
2024-10-18 11:28
主講老師：趙惠穎課時(shí)安排：2天

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全薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)與全面薪酬體系構(gòu)建
《全薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)與全面薪酬體系構(gòu)建》是一本深入剖析現(xiàn)代薪酬管理的權(quán)威著作。本書系統(tǒng)介紹了全薪酬架構(gòu)的設(shè)計(jì)理念與構(gòu)建方法，涵蓋了基本薪資、績(jī)效獎(jiǎng)金、福利待遇、職業(yè)發(fā)展等多個(gè)維度，旨在幫助企業(yè)構(gòu)建全面、公平的薪酬體系。通過豐富的實(shí)戰(zhàn)案例與策略分析，本書為管理者提供了可操作性強(qiáng)、適應(yīng)性廣的薪酬設(shè)計(jì)思路，助力企業(yè)吸引并留住優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2024-10-18 11:27
主講老師：趙惠穎課時(shí)安排：2天

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績(jī)效管理：理念、方法與實(shí)戰(zhàn)
《績(jī)效管理：理念、方法與實(shí)戰(zhàn)》是一本全面介紹績(jī)效管理理論與實(shí)踐的權(quán)威著作。本書深入剖析了績(jī)效管理的核心理念，系統(tǒng)闡述了目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效評(píng)估、反饋與改進(jìn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的方法論，并通過豐富的實(shí)戰(zhàn)案例，展示了績(jī)效管理在提升企業(yè)績(jī)效、激發(fā)員工潛能方面的巨大作用。本書旨在幫助管理者構(gòu)建科學(xué)高效的績(jī)效管理體系，實(shí)現(xiàn)組織與員工的共同發(fā)展。
2024-10-18 11:23
主講老師：趙惠穎課時(shí)安排：2天

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