| 主講老師： | 范珂 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
|
| 課程簡(jiǎn)介： | 績(jī)效管理是組織管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它涉及設(shè)定明確的目標(biāo)、評(píng)估員工的工作表現(xiàn)以及提供反饋和發(fā)展機(jī)會(huì)。有效的績(jī)效管理不僅能激勵(lì)員工發(fā)揮最大潛能，還能確保組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)定期的績(jī)效評(píng)估，管理者能夠識(shí)別員工的優(yōu)點(diǎn)與不足，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，促進(jìn)員工成長(zhǎng)。同時(shí)，績(jī)效管理也是公平分配薪酬、晉升和獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)，有助于構(gòu)建積極向上的工作氛圍，推動(dòng)組織持續(xù)發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-10-18 10:40 |
《績(jī)效管理》課程提綱
范珂
時(shí)間：一日
模塊一：績(jī)效管理綜述
1. 績(jī)效管理的起源
2. 績(jī)效管理的定義范圍
3. 診斷組織績(jī)效的常用工具 – 吉爾伯托模型
模塊二：績(jī)效目標(biāo)制定
1. 績(jī)效目標(biāo)的來(lái)源基準(zhǔn)
2. 績(jī)效目標(biāo)的上下分解
3. 運(yùn)用目標(biāo)矩陣實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的組織協(xié)同
4. 績(jī)效目標(biāo)的KPI分類制訂（量化指標(biāo)與非量化指標(biāo)）
5. 績(jī)效目標(biāo)制訂的SMART標(biāo)準(zhǔn)
6. 以組織的長(zhǎng)期戰(zhàn)略制訂短期目標(biāo)，并將該目標(biāo)分解到各部門負(fù)責(zé)人，同時(shí)制訂行動(dòng)方案
7. 引領(lǐng)性和滯后性績(jī)效目標(biāo)的區(qū)別
8. 有效制訂引領(lǐng)性績(jī)效目標(biāo)
模塊三：有效的績(jī)效改善方法
1. 績(jī)效目標(biāo)的隨時(shí)檢查和追蹤
2. 常見(jiàn)解決績(jī)效問(wèn)題的方式
3. 蘋果打破常規(guī)的創(chuàng)新
4. 豐田現(xiàn)時(shí)現(xiàn)地的解決辦法
5. 谷歌追求卓越的高績(jī)效
模塊四：績(jī)效評(píng)估
1. 如何客觀地考核員工的績(jī)效結(jié)果
2. 績(jī)效結(jié)果的強(qiáng)制與非強(qiáng)制分布
3. 領(lǐng)先公司的績(jī)效評(píng)估方案（附兩套不同的現(xiàn)成考核方案）
4. 績(jī)效考核中常見(jiàn)的管理者誤區(qū)
5. 績(jī)效評(píng)估方案流程的設(shè)計(jì)
6. 為公司設(shè)計(jì)一套完整的績(jī)效考核方案
模塊五：OKR目標(biāo)管理
1. OKR的歷史和演進(jìn)過(guò)程
2. OKR的四大特征：聚焦、對(duì)齊、跟蹤和挑戰(zhàn)
3. OKR的應(yīng)用場(chǎng)景及實(shí)際案例
4. OKR實(shí)操落地的注意事項(xiàng)
模塊六：總結(jié)：常見(jiàn)的績(jī)效管理迷思
講師背景：
范珂
· 曾擔(dān)任沃爾沃汽車亞太區(qū)人力資源總監(jiān)、通郵集團(tuán)人力資源總監(jiān)和天津開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)發(fā)局外資科科長(zhǎng)
· 美國(guó)康奈爾大學(xué)人力資源碩士
· 加拿大人力資源協(xié)會(huì)CPHR（中國(guó)）創(chuàng)始會(huì)員及認(rèn)證講師
· 個(gè)人著作：《世界500強(qiáng)人力資源總監(jiān)管理手記》
· 個(gè)人譯著：《奈飛文化手冊(cè)》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)之旅》等
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)