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課程
是設計出來的
課程
對象:零基礎及有一定開發經驗的內訓師
課程
大綱:?課前準備——在線翻轉
課程
:(微
課程
30-45分鐘)一、培訓需求調查---以企
2023-12-07 14:09
[北京]
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面議
《情境領導力》沙盤
課程
課程
介紹:什么是“情境領導”(Situational Leadership):“情境領導”是以被領導者為中心的領導實用技能,它根據情境的不同,
2023-12-07 10:11
[北京]
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面議
領越?領導力
課程
【體驗式
課程
背景】將通過課堂講授邊做邊學體驗式學習可以調動大腦各個部分的活動,將學習成果“烙印”在成員的頭腦中,指導下一
2023-12-07 09:49
[北京]
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微信金融個人IP打造與私域運營
課程
大綱
【
課程
背景】“微信互聯網”已來,你準備好了嗎?2021年,正值微信十年之際,微信生態的商業閉環也已經逐步構建完善。從PC互聯網
2023-12-05 19:37
[北京]
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金融、保險、直銷行業六親人格系列
課程
學習職業與生涯規劃----新人班四象人格與攻心銷售----組訓班五行人格與演講溝通----講師班六親人格與自我提升----主管班七情人格
2023-12-05 19:15
[北京]
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管人、管事、管團隊:情境領導力
課程
課程
背景:情境領導R模式由世界領導力大師、世界組織行為學大師保羅?赫塞博士領導創立。1969年,保羅?赫塞博士(Dr. Paul Hers
2023-12-05 09:49
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跟貝爾賓學團隊建設——高效團隊建設培訓
課程
課程
背景:沒有完美的個人,可以有完美的團隊。如何打造完美團隊,如何發揮每個人的最大潛能,是企業主、業務領導、HR們共同的愿
2023-12-05 09:18
[北京]
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期交保險培訓
課程
大綱
課程
大綱/要點:一、開訓1、領導開訓2、培訓內容介紹3、專業創造價值4、理財經理的專業儲備1)產品知識應知應會2)客戶維護全覆蓋
2023-12-04 16:25
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PMTD敏捷
課程
開發與設計
課程
背景:
課程
開發本身是一門有難度的
課程
,需要參訓學員有一定的工作閱歷,閱歷的深淺,關系到最終成果產出的質量;PMTD敏捷課
2023-12-04 14:38
[北京]
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基于經驗萃取的精品
課程
開發工作坊
課程
背景:
課程
開發本身是一門有難度的
課程
,需要參訓學員有一定的工作閱歷,閱歷的深淺,關系到最終成果產出的質量; 基
2023-12-04 14:22
[北京]
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基于系統思考的復盤+
課程
大綱
課程
大綱:一、淺談復盤的起源及應用場景1.復盤的起源與價值體現2.復盤的應用場景及誤區3.決定復盤成敗的關鍵因素1)人的因素2)環
2023-12-04 13:44
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高凈值客戶理財經理培訓
課程
第一部分:原理篇一、財富管理原理1、中國財富結構的歷史變遷與個體意識2、核心理念:財產保護、財富積累、財產傳承二、經濟運行
2023-12-01 09:54
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贏在執行沙盤模擬
課程
授課形式:經營模擬(沙盤推演,市場模擬,分組競爭)學員對象:總經理、中高層、各部門核心人員
課程
容量:24~50人 學時安排:2
2023-11-30 14:35
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商戰博弈與營銷致勝沙盤
課程
(非生產型企業沙盤模型) (高端教學:實物沙盤模擬+軟件運營分析) 主講老師:劉寶林培訓對象:企業中、高層管理者 培訓規模
2023-11-30 14:32
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企業運營管理沙盤
課程
(高端教學:實物沙盤模擬+軟件運營分析)主講老師:劉寶林 培訓對象:企業中、高層管理者培訓規模:20—50人授課時間:1-3天(
2023-11-30 14:28
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企業市場營銷沙盤模擬
課程
(高端教學:實物沙盤模擬+軟件運營)l 主講老師:劉寶林 l 培訓對象:各層級管理者l 培訓規模:20—60人l 授課時間:2-3天(1
2023-11-30 14:28
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企業全面經營管理決策沙盤
課程
(高端教學:實物沙盤模擬+軟件運營分析)主講老師:劉寶林 培訓對象:企業中、高層管理者培訓規模:20—60人授課時間:2-3天(
2023-11-30 14:23
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領導力勝任能力沙盤
課程
(高端教學:實物沙盤模擬+軟件運營分析)不想當將軍的士兵不是好士兵主講老師:劉寶林培訓對象:中高管培訓規模:20—60人授課
2023-11-30 14:17
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高效團隊建設與跨部門溝通沙盤模擬
課程
講師:劉寶林
課程
容量:24-50人 學時安排:2-3天授課形式:經營模擬(沙盤推演,市場模擬,分組競爭)學員對象:中高層管理者、
2023-11-30 14:16
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非財務人員沙盤模擬訓練
課程
授課形式:(經營模擬、沙盤推演、市場模擬、分組競爭、角色扮演)學員對象:CEO(總裁/總經理)、CFO(財務總監)、COO(運營總監
2023-11-30 13:55
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