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高責任的管理授權能力
通過有效授權，企業減少了控制，擺脫了依從，管理者從權力的煩惱中走出來，被授權者增加了自主性，感受到了責任感，提高工作的能動性，增強自我管理能力，獲得更快的個人成長。高效授權為企業帶來較高的激勵水平、高效率的團隊和優異的業績。授權也是一種文化。通過授權管理，管理者將龐大的企業目標科學分解分配，增加整理協調性，承擔更大地責任，讓團隊每一個員工更加有目標、更加負責任、更加投入、更有創造性地工作
2022-11-15 13:37
主講老師：劉濤課時安排：1天，6小時/天

面議

高價值的員工激勵手段
一些看似簡單的激勵方法，卻成就了一個高績效的團隊。如何使低成本、甚至零成本激勵能夠效果顯著？如何在艱難的環境下，讓團隊仍然充滿斗志、激情四射？不要迷信所謂的“有錢能使鬼推磨”，高價值激勵手段其實很簡單！
2022-11-15 13:37
主講老師：劉濤課時安排：2天，6小時/天

面議

系統思維
系統思維是用系統性思考、科學的對比法來分析問題并解決問題的方法。當前不少管理者都重視管理技巧的學習，但大部分人卻忽視了卓越管理的根本——系統管理思維的訓練。當前用系統思維進行訓練的方法非常多，包括KT法。本課程旨在提升學員們用系統思維去分析問題和解決問題，在于通過有針對性的學習與演練，使得學員能夠在最短的時間內迅速掌握系統思維能力，并學會系統分析問題和解決問題的能力，提升決策水平。
2022-11-15 13:37
主講老師：莫勇波課時安排：2天，6小時/天

面議

問題分析與解決
《問題分析與解決》課程是世界財富500強中超過200強企業的基礎訓練課目！這一課程的開發者是查爾斯?H?凱普納（CharlesH．Kepner）博士和本杰明?特雷高（BenjaminB．Tregoe）博士。二人都曾擔任美國蘭德公司的高級研究員，并創建Kepner-Tregoe法。隨著市場競爭的日益加劇，必然使企業面臨的問題越來越多。認識問題和解決問題，日益成為當今企業面臨的重要課題。問題意識強且解決問題能力高的管理人員，就能及時發現問題、解決問題，促進企業健康成長；沒有問題意識和解決問題能力弱的管理人員，
2022-11-15 13:37
主講老師：莫勇波課時安排：2-3天，6小時/天

面議

在行動中解決問題——行動學習工作坊
本課程運用行動學習的模式，組織學員在課堂工作坊中，針對組織（公司、機構）以及學員實際工作中遇到的諸如技術、運營、銷售、執行力、團隊協作、項目推進等相關問題進行研討，剖析根源，拿出實際可行的解決方案和行動計劃表來，并敦促學員在課后進行行動，以期提高學員的實際解決問題的能力，拿出切實可行的解決問題的方案，創造新業績。
2022-11-15 13:37
主講老師：莫勇波課時安排：2-3天，6小時/天

面議

科學決策與有效決策
有效決策是企業生存發展中最為關鍵的要素，有效決策能力也是企業中高層管理人員及職業經理人最必備的能力。當前企業經營環境的劇變，管理形態的改變，迫使我們面臨前所未有的挑戰，如何適應新形勢、有效決策并解決問題成為企業主管當前最重要的課題。本課程將首先講授基礎的決策理論模型，詳細講述決策的過程及其技術，并通過有針對性的實作與練習，幫助學員能夠在最短的時間內迅速提高問題分析能力，提升決策水平。
2022-11-15 13:36
主講老師：莫勇波課時安排：2天，6小時/天

面議

出類拔萃——領導力的六項修煉
如何修煉、提升自己的領導力，做到出類拔萃，一呼百應？本課程將分享領導力的六項修煉，助力你成為卓越的管理者。
2022-11-15 13:36
主講老師：林廣亮課時安排：2天，6小時/天

面議

MTP管理技能提升
本課程指出管理者正確的角色定位，幫助管理者理解管理內涵，提高管理技能，從而全面提升團隊績效。
2022-11-15 13:36
主講老師：林廣亮課時安排：2天，6小時/天

面議

棟梁之材——六步成就卓越中層
本課程作為中層管理者的必修課，可以幫助中層管理者全面理解管理內涵，正確認知自己的角色定位，提高管理能力，顯著提升團隊績效，成為真正的企業棟梁！
2022-11-15 13:36
主講老師：林廣亮課時安排：2天，6小時/天

面議

高定位的管理角色認知
掌握清晰角色定位，能幫助管理者順利完成工作使命。只有如此，才能有效地實施管理，合理地安排工作，才能在更好地帶領員工實現組織目標的同時，自身也不斷成熟成長，成功實現從專業人才向管理高手的轉變，成為一個受歡迎的卓越管理者。
2022-11-15 13:36
主講老師：劉濤課時安排：1天，6小時/天

面議

高水準的問題分析解決
本課程提供的理性思維模型能幫助管理者找出關鍵的問題并集中思考、解決這些問題。這套頗有價值的思維工具能幫管理者完成并強化問題分析、解決、計劃和決策的基本質量，使管理者對問題分析與解決的步驟、方法能完全掌握，并且能熟練運用相關工具分析問題、解決問題，還能夠能在團隊問題解決運作中掌握一定的管理技巧，促使管理者建立正確的思維概念，靈活運用各種思考方法，解決問題，達成目標。
2022-11-15 13:35
主講老師：劉濤課時安排：1天，6小時/天

面議

向華為學習戰略能力打造
本課程將從五個方面深入全面介紹華為的戰略能力建設，與大家分享最真實、最實戰的華為經驗，幫助企業攻堅克難，度過當下疫情的特殊時期，也強化抵抗未來不確定風險的能力。
2022-11-15 13:35
主講老師：黃武林課時安排：1天，6小時/天

面議

向華為學組織發展與管理
學習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優秀，從優秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業，在短短的28年時間里從投資2萬元到2016年實現銷售收入達5200億元的世界級通信企業，持續保持行業全球領先。近幾年在全球經濟衰退、國內經濟增長低迷的復雜經濟形式下，華為靠什么在如此激烈的競爭環境下逆襲發展，是什么管理基因推動企業的持續增長？正如任正非說：“管理第一，技術第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒有秘密，任何人都可以學，都可以學的會”。本課程通過華為20多年發展歷程管理實踐經驗的梳理和總結，
2022-11-15 13:35
主講老師：黃武林課時安排：2天，6小時/天

面議

漸行漸強——管理者的角色認知與格局提升
本課程將幫助管理人員全面理解管理者角色，并提升格局與境界。
2022-11-15 13:35
主講老師：林廣亮課時安排：1天，6小時/天

面議

棟梁之材——六步成就卓越中層
本課程作為中層管理者的必修課，可以幫助中層管理者全面理解管理內涵，正確認知自己的角色定位，提高管理能力，顯著提升團隊績效，成為真正的企業棟梁！
2022-11-15 13:35
主講老師：林廣亮課時安排：2天，6小時/天

面議

核心優勢——九段執行力贏在執行力
如何提升自己的執行力？如何培養部屬的執行力？如何打造執行型團隊？本課程將提供有效的理念、方法、工具。
2022-11-15 13:34
主講老師：林廣亮課時安排：2天，6小時/天

面議

六維領導力—新經濟時代的領導力
本課程整合并繼承了中國傳統管理哲學和西方現代管理思想與方法，為新時期領導力的培養提供了堅實的理論和工具，更具啟發性和可操作性！
2022-11-15 13:34
主講老師：陳西君課時安排：2天，6小時/天

面議

卓越上層——經營意識與管理思維
企業的轉型與變革，是現代企業最嚴峻的課題。如果管理者沒有經營意識，那么團隊就沒有了凝聚力和動力，不斷的加強經營意識，是我們團隊建設中的永恒課題。基于經營意識的管理思維訓練是經營意識落地的關鍵，這是一個漫長而艱巨的過程，但他也是一個企業百年基業的基礎。
2022-11-15 13:34
主講老師：胡建華課時安排：1天，6小時/天

面議

鋼鐵中層——4R執行模式
一個常規的計劃最后結果卻不盡如人意，往往是團隊執行力不足造成的。一個好的決策一而再再而三地付之東流，往往是因為團隊執行不強造成的。企業剛剛走上一個臺階，貫徹卻出現了問題，往往意味著團隊執行開始流失。高層抱怨中層，中層怪員工，員工抱怨高層？往往意味著團隊執行出現危機。團隊執行力提升的核心是提升中層的執行力，打造鋼鐵中層，是這個課程的意義所在。
2022-11-15 13:34
主講老師：胡建華課時安排：2天，6小時/天

面議

關鍵先生----先定角色后通管理
當一個管理者從一個角色向另一個角色過渡的時候，因為沒有經驗，總是會犯一些常見的錯誤，使團隊內部產生各種各樣的問題。如何讓管理者準確的定位和認知自己的角色，少走一些彎路，從而促進管理者的快速成長，是我們這堂課的意義所在。
2022-11-15 13:34
主講老師：胡建華課時安排：1天，6小時/天

面議

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