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      高效執行力-拿結果,做落地
      • 高效執行力-拿結果,做落地
      • 1. 辛辛苦苦大半年,業績評估一般般 2. 做完事情交結果,領導總是說不妥 3. 執行困難委屈多,先給領導再訴說 4. 一說目標覺得高,不知從哪去下刀 5. 想讓事情再完美,錯過時機很后悔 6. 抱怨冤枉特別多,不知如何去解決
      • 2022-11-19 12:32  
      • 主講老師:齊磊 課時安排:
      面議
      領導力與執行力內訓課酬
      • 領導力與執行力內訓課酬
      • 打造血濃于水的高效團隊 本套課程更多的是站在企業變革的角度看企業該如何做,團隊該如何做。讓團隊成員統一思想,統一聲音,統一動作,轉變團隊成員的認識,調動團隊成員的積極性,凝聚團隊成員的斗志,從而實現卓越團隊的速成。
      • 2022-11-19 12:32  
      • 主講老師:齊磊 課時安排:
      面議
      管理執行力-結果導向與過程管控
      面議
      管理執行力訓練
      • 管理執行力訓練
      • 【設計原理與思路】:1.通過轉變思維,有效定位,達到團隊執行的最佳效果。 2.統一思想,啟發學員觸類旁通,在工作中做到知行合一。
      • 2022-11-19 11:07  
      • 主講老師:齊磊 課時安排:
      面議
      工作作風與執行力“4式“拿結果
      • 工作作風與執行力“4式“拿結果
      • 能夠闡述中層管理者四大定位; 根據課程內容,當堂完成激勵設計表; 能用自己的語言闡述5R執行模式的相關要點; 能夠運用4A工具當堂完成模擬練習; 能夠運用課堂知識當堂完成標準版的周計劃; 能夠闡述中層的五大關鍵職能
      • 2022-11-19 11:07  
      • 主講老師:齊磊 課時安排:
      面議
      高效執行四原則
      • 高效執行四原則
      • 1. 能夠闡述高效執行四項原則 2. 能夠闡述目標的標準,闡述一句話的目標公式 3. 能夠拆分關鍵指標,當堂完成4A工具學習與訓練 4. 能夠闡述頭腦風暴法的實施流程 5. 能夠針對積分表的相關特點完成案例分析 6. 能夠闡述激勵的四大注意事項
      • 2022-11-19 11:06  
      • 主講老師:齊磊 課時安排:
      面議
      高效執行力
      • 高效執行力
      • 幫助學員掌握系統、先進、實用的管理技能 啟發學員觸類旁通,在管理實踐中知行合一,在日常工作中藝術性應用所學的技能 幫助學員更新管理理念,轉變思維模式,提高管理意識 站在企業變革必須的角度,幫助參訓人員更新管理理念,轉變思維模式,統一思想
      • 2022-11-19 11:06  
      • 主講老師:齊磊 課時安排:1天
      面議
      班組長卓越執行力訓練
      • 班組長卓越執行力訓練
      • 無數的企業擁有好的想法卻難以付諸行動。領導的指令到了中就會打折,就會走偏,就會失去指令本身的意義。解決員工執行力的問題,就是需要解決員工把指令變成結果的能力。這種能力不是單方面的問題,需要從思想理念,行為方式和管理模式上統一轉變。直到統一思想,統一聲音,統一行為,做到指令必達。
      • 2022-11-19 11:05  
      • 主講老師:齊磊 課時安排:
      面議
      360度根本執行力-打通想法到結果的“三關”
      • 360度根本執行力-打通想法到結果的“三關”
      • 執行力,是一個一直以來被企業領導經常提及的一個詞,很多企業解決執行力問題,只解決基層員工問題,認為員工執行力不強,是員工的責任。培訓后效果也是“隔靴搔癢”,治標不治本,不能解決根本問題。本課程是站在組織系統的角度,從高、中、基層三個層級共同發力,用“中醫”的視角從根本上解決執行力窘境,讓“執行”被徹底執行。執行是一套系統,推動執行落地是另一套系統。本課程包含以上兩大系統!
      • 2022-11-19 11:05  
      • 主講老師:齊磊 課時安排:
      面議
      基于戰略結果的執行力實戰訓練營
      • 基于戰略結果的執行力實戰訓練營
      • 為什么你的團隊執行差?——因為戰略不清晰,員工不理解,缺少執行之根! 為什么你的團隊執行差?——因為沒有良好的執行環境,無法支撐員工執行! 為什么你的團隊執行差?——因為沒有執行理念的導入,員工缺少執行意愿! 為什么你的團隊執行差?——因為您一直在學執行力,卻沒有學習推動執行力的執行模式! 為什么你的團隊執行差?——因為沒有可以操作的執行工具,員工缺少執行技能!
      • 2022-11-19 11:05  
      • 主講老師:齊磊 課時安排:6天
      面議
      5R執行流程
      • 5R執行流程
      • 能夠闡述中層管理者四大定位; 根據課程內容,當堂完成激勵設計表; 能用自己的語言闡述5R執行模式的相關要點; 能夠運用4A工具當堂完成模擬練習; 能夠運用課堂知識當堂完成標準版的周計劃; 能夠闡述中層的五大關鍵職能
      • 2022-11-19 11:04  
      • 主講老師:齊磊 課時安排:
      面議
      轉型領導力:從業務骨干到優秀管理者轉型
      • 轉型領導力:從業務骨干到優秀管理者轉型
      • 各部門經理、主管從來都是企業的中堅力量,是企業目標的具體執行者,而現實工作中,很多人是從業務或技術骨干直接走上管理崗位,靠摸索來積累管理經驗,也會由于缺乏基本的管理知識而造成失誤,給企業帶來時間,金錢和機會的代價。中層管理團隊的水平低下已經成為很多企業發展的瓶頸,導致企業雖有很好的戰略,也很難實現。
      • 2022-11-19 11:04  
      • 主講老師:齊磊 課時安排:
      面議
      情境領導力
      • 情境領導力
      • 1. 能夠區分領導與管理,完成課堂測試 2. 能夠復述領導者的4大風格 3. 能夠復述被領導者的4種準備度 4. 能夠當堂完成,被領導者準備度的診斷案例
      • 2022-11-19 10:59  
      • 主講老師:齊磊 課時安排:
      面議
      領導者之劍---問題分析與解決
      • 領導者之劍---問題分析與解決
      • 《領導者之劍—問題分析與解決》歷經30年而不衰,其成功的秘訣在于:它不斷提升學習者的工作效能——正確的思維習慣;高度顯現現代企業思維取勝的關鍵技巧——無缺陷的思維過程;充分展示新型領導者思維工具的優化組合——最可靠的思維方略,從360度的全方位來提升您的決策正確率,可以將決策正確率提高15%,從而改善您及您的團隊工作和組織績效。
      • 2022-11-19 10:58  
      • 主講老師:齊磊 課時安排:
      面議
      教練式領導力
      • 教練式領導力
      • 1. 能夠描述教練的3大原則; 2. 能夠當堂完成教練式對話的體驗練習 3. 能運用深度傾聽的技巧,當堂完成案例分析 4. 能夠區分傳統對話和教練對話 5. 能夠描述有力提問的3多3少
      • 2022-11-19 10:57  
      • 主講老師:齊磊 課時安排:1天
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      從職業人到卓越人
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      敏捷領導力2.0:從scrum到sprint
      • 敏捷領導力2.0:從scrum到sprint
      • 姚瑞軍老師在引進和推廣最先進的敏捷轉型方法論《谷歌創新沖刺》的過程中,結合大量的的實踐案例,總結出敏捷領導力2.0(sprint),帶您的企業進入敏捷轉型的快車道。
      • 2022-11-19 10:22  
      • 主講老師:姚瑞軍 課時安排:2天
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      數字化轉型領導力之五力模型
      • 數字化轉型領導力之五力模型
      • 數字經濟中的新技術、新模式、新業態、新產業正在構筑經濟社會發展的新動能,創業創新日趨活躍。 同時也給傳統企業帶來了巨大的挑戰和機遇。數字化之路是一個艱苦而漫長的過程,關乎企業的命運。企業一旦踏上數字化的征程,將面臨諸多挑戰和來自各方面的阻力,持續的創新和變革對企業,尤其對大型企業更是難上加難!
      • 2022-11-19 10:20  
      • 主講老師:姚瑞軍 課時安排:4天
      面議
      數字化領導力
      • 數字化領導力
      • 課程帶你了解數字化,智能化在各行業最前沿的應用,了解數字化,智能化如何變革和顛覆現有商業格局,全面解析了數字化領導力、數字化戰略、創新、組織文化和落地策略,以幫助企業管理者提高對數字化的認知,明確戰略方向和“行動路線”,增強信心,在數字化的過程中少走彎路。不僅有理論,更有方法和工具,帶你走上企業數字化轉型之路!
      • 2022-11-19 10:20  
      • 主講老師:姚瑞軍 課時安排:2天
      面議
      數字化變革中卓越領導力的建構  師從華為,審視自我
      • 數字化變革中卓越領導力的建構 師從華為,審視自我
      • 為什么會失敗的比率如此驚人呢?相關研究表明,人才是數字化可持續發展的關鍵因素。領導者在引導團隊成員支持變革方面的作用不可小覷。在亞太區,有69%的投資者認為,傳統的領導力不足以應對未來的發展變化。中國的比例更高。一些領導者是短期導向、解決問題導向、任務導向,而不是基于未來商業模式導向,不具備我們所說的“數字化領導力”,因此他們也無法有效推動企業的數字化轉型進程。如果沒有立即的作為,將會危及企業未來的成功,且會產生明顯的利潤負面影響。
      • 2022-11-19 10:17  
      • 主講老師:蘇忠彥 課時安排:1天
      面議
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