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采購成本和裁判

采購成本和裁判
供應商物料庫存壓力越來越大，采購供應鏈部不得不想辦法降低采購成本，可又不知如何降低成本……?？蛻粜枨蠖嘧儭⒂唵蔚亩嗥贩N少批量、產(chǎn)品壽命周期短、技術更新快，BOM更改頻繁、交貨緊急的情況時有發(fā)生等等導致采購成本提升，采購部作為內(nèi)部供應鏈尾端常常處于被動之中。
2023-05-15 15:11
主講老師：雷衛(wèi)旭課時安排：1天/6小時

面議

采購
提升采購人員的角色定位與認知與供應商談判技巧；建立企業(yè)先進的聯(lián)盟供應鏈管理的新理念，如何降低聯(lián)盟供應鏈管理成本？
2023-05-15 15:09
主講老師：雷衛(wèi)旭課時安排：1天/6小時

面議

數(shù)智化物流供應鏈管理優(yōu)化——物流倉儲改善改造改革物料配套/物流配送

數(shù)智化物流供應鏈管理優(yōu)化——物流倉儲改善改造改革物料配套/物流配送
本課程旨在幫助企業(yè)理順數(shù)智化物流倉儲在產(chǎn)供銷中對于交付于實施的搭配，提高供應鏈管理的物流運作能力，降低企業(yè)庫存風險以應對復雜多變的市場環(huán)境
2023-05-06 16:09
主講老師：顧聞知課時安排：2天/6小時一天

面議

數(shù)智化供應鏈管理——賦能提升落地執(zhí)行

數(shù)智化供應鏈管理——賦能提升落地執(zhí)行
數(shù)智化時代，企業(yè)需要對供應鏈管理進行長期改變，打造無可取代的運營生態(tài)系統(tǒng)。
2023-05-06 16:05
主講老師：顧聞知課時安排：2天/6小時一天

面議

數(shù)智化采購供應鏈管理優(yōu)化——供應商質(zhì)量評價賦能提升

數(shù)智化采購供應鏈管理優(yōu)化——供應商質(zhì)量評價賦能提升
市場變化加劇使企業(yè)對采購工作應對變化的要求加高，而企業(yè)提高、穩(wěn)定供貨質(zhì)量與降低采購成本的呼聲又不斷加大，優(yōu)化及數(shù)智化采購供應管理工作存在的癥結(jié)問題在哪里？如何面對與處理？
2023-05-06 16:03
主講老師：顧聞知課時安排：2天/6小時一天

面議

數(shù)智化采購供應鏈管理優(yōu)化——供應商評價體系實操臨摹

數(shù)智化采購供應鏈管理優(yōu)化——供應商評價體系實操臨摹
市場變化加劇使企業(yè)對采購工作應對變化的要求加高，而企業(yè)提高、穩(wěn)定供貨質(zhì)量與降低采購成本的呼聲又不斷加大，采購供應工作存在的癥結(jié)問題在哪里？如何面對與處理？
2023-05-06 16:02
主講老師：顧聞知課時安排：2天/6小時一天

面議

數(shù)智化采購供應鏈管理優(yōu)化——成本分析與價格控制

數(shù)智化采購供應鏈管理優(yōu)化——成本分析與價格控制
采購費用的略微降低將對公司的盈利產(chǎn)生重大的影響。如何運用有效的采購成本管理方法對企業(yè)來說至關重要。企業(yè)激烈的競爭已轉(zhuǎn)化多邊共贏的供應鏈競爭，采購在整個供應鏈中所發(fā)揮的作用愈加重要，采購人員面臨著空前的機遇與挑戰(zhàn)。
2023-05-06 16:00
主講老師：顧聞知課時安排：1天/6小時

面議

數(shù)智化采購供應鏈管理優(yōu)化——采購與供應商談判技巧

數(shù)智化采購供應鏈管理優(yōu)化——采購與供應商談判技巧
本課程由顧聞知老師精心設計，為采購從業(yè)人員打開思路，提升實戰(zhàn)能力，用采購談判兩軍對壘案例演練推進中的問題與應對技巧進行分析與指道，從而提升采購與供應商談判的實操能力，落地操作。
2023-05-06 15:59
主講老師：顧聞知課時安排：2天/6小時一天

面議

數(shù)智化采購供應鏈管理優(yōu)化——采購合同管理與風險規(guī)避

數(shù)智化采購供應鏈管理優(yōu)化——采購合同管理與風險規(guī)避
采購建立評價體系的重中之重；對合同條款理解，問題應對及規(guī)避法務風險；三十多條標準合同條款結(jié)構(gòu)的重點提示；
2023-05-06 15:58
主講老師：顧聞知課時安排：2天/6小時一天

面議

生產(chǎn)供應鏈管理優(yōu)化——DCC交付管制與PMC生產(chǎn)管制賦能提升

生產(chǎn)供應鏈管理優(yōu)化——DCC交付管制與PMC生產(chǎn)管制賦能提升
本課程旨在幫助企業(yè)理順產(chǎn)供銷，提高PMC(Production and Material Control)生產(chǎn)計劃的柔性與DCC(Delivery Control Centre)交付的能力，降低企業(yè)庫存風險以應對復雜多變的市場環(huán)境
2023-05-06 15:53
主講老師：顧聞知課時安排：1天/6小時

面議

采購供應鏈管理優(yōu)化——供應商評價體系實操臨摹

采購供應鏈管理優(yōu)化——供應商評價體系實操臨摹
當今企業(yè)的競爭已成為企業(yè)間供應鏈管理的競爭，從供應鏈上游節(jié)點到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè)，采購供應管理是各企業(yè)利潤的源泉。
2023-05-06 15:51
主講老師：顧聞知課時安排：1天/6小時

面議

采購供應鏈管理優(yōu)化——采購談判技巧兩軍對壘實操演練

采購供應鏈管理優(yōu)化——采購談判技巧兩軍對壘實操演練
本課程由顧聞知老師精心設計，為采購從業(yè)人員打開思路，提升實戰(zhàn)能力，用采購談判兩軍對壘案例演練推進中的問題與應對技巧進行分析與指道，從而提升采購與供應商談判的實操能力，落地操作。
2023-05-06 15:50
主講老師：顧聞知課時安排：1天/6小時

面議

采購供應鏈管理優(yōu)化——采購合同管理與風險規(guī)避

采購供應鏈管理優(yōu)化——采購合同管理與風險規(guī)避
采購建立評價體系的重中之重；對合同條款理解，問題應對及規(guī)避法務風險；三十多條標準合同條款結(jié)構(gòu)的重點提示；
2023-05-06 15:49
主講老師：顧聞知課時安排：1天/6小時

面議

采購供應鏈管理優(yōu)化成本分析與價格控制

采購供應鏈管理優(yōu)化成本分析與價格控制
企業(yè)激烈的競爭已轉(zhuǎn)化多邊共贏的供應鏈競爭，采購在整個供應鏈中所發(fā)揮的作用愈加重要，采購人員面臨著空前的機遇與挑戰(zhàn)。
2023-05-06 15:47
主講老師：顧聞知課時安排：1天/6小時

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招投標實戰(zhàn)培訓

招投標實戰(zhàn)培訓
2022-12-08 10:02
主講老師：趙中翔課時安排：2天

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點線面體四方面提升效率，推動央企國企高質(zhì)量發(fā)展

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市場創(chuàng)新

市場創(chuàng)新
? 思維創(chuàng)新路徑、數(shù)字化價值鏈模式，商業(yè)被技術與用戶重構(gòu) ? 數(shù)字營銷框架體系，數(shù)字營銷解決的核心問題，市場創(chuàng)新的機遇與挑戰(zhàn) ? 數(shù)字環(huán)境下的用戶特性、心態(tài)、行為洞察、用戶關系解構(gòu)與用戶增長系統(tǒng) ? 航旅用戶與應用場景的關系，市場創(chuàng)新行動指南與營銷策略 ? 數(shù)字營銷閉環(huán)，“智能＋”推動創(chuàng)新發(fā)展
2022-11-18 12:54
主講老師：韓迎娣課時安排：1天

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數(shù)字孿生驅(qū)動智能物流創(chuàng)新應用

數(shù)字孿生驅(qū)動智能物流創(chuàng)新應用
課程將以數(shù)字孿生為切入點，還原商業(yè)環(huán)境中的實際場景與案例，幫助學員認知數(shù)字孿生的應用場景是什么？如何構(gòu)建數(shù)字孿生世界？在物流服務進程中，如何利用數(shù)字孿生給海量用戶提供個性化服務能力？使學員學之解惑，學之能用，實現(xiàn)物流服務創(chuàng)新的突破，帶來新的價值。
2022-11-18 12:50
主講老師：韓迎娣課時安排：1天

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新零售商業(yè)體系與數(shù)字化力量

新零售商業(yè)體系與數(shù)字化力量
課程將以新零售“全場景設計”為切入點，還原商業(yè)環(huán)境中的實際案例，幫助學員認知新零售是什么？新零售商業(yè)本質(zhì)核心點在哪里？新零售完整體系框架是什么？新零售變革有哪些？新零售的用戶、門店、供應鏈該如何破局？企業(yè)如何根據(jù)所學來解決自身的痛點？企業(yè)如何調(diào)整零售場景？使學員學之解惑，學之能用，實現(xiàn)零售企業(yè)新的經(jīng)營增長突破點。
2022-11-18 12:48
主講老師：韓迎娣課時安排：3天

面議

新零售商業(yè)模型

新零售商業(yè)模型
課程將以新零售商業(yè)模型“場景設計”為切入點，還原商業(yè)環(huán)境中的實際案例，幫助學員認知新零售是什么？新零售商業(yè)本質(zhì)核心點在哪里？主要解決哪些問題？企業(yè)如何根據(jù)所學來解決自身的痛點？企業(yè)如何調(diào)整零售場景？使學員學之解惑，學之能用，實現(xiàn)零售企業(yè)新的經(jīng)營增長突破點。
2022-11-18 12:48
主講老師：韓迎娣課時安排：1天

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