| 主講老師： | 顧聞知 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 采購建立評價體系的重中之重； 對合同條款理解，問題應對及規避法務風險； 三十多條標準合同條款結構的重點提示； | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-05-06 15:49 |
講師：顧聞知老師
時間：1天（6小時）公開課
授課風格：實戰+互動案例研討
源自企業的實際案例，貼近實戰的課堂練習，小組討論，學員發表，講師點評，符合成人學習特點的分組互動教學方式。
第一講 溫故知新～采購建立評價體系的重中之重
1. 供應商評價體系建設的關鍵性探討～智能化的會員制評價體系！
2. 搜商，評標，驗收三大流程與供應商會員建設的重點？
3. 技術，商務，價格三大評分與供應商會員建設的重點？
4. 六大評估建立及應用－SQCFDA
? S speed 速度成本，技術研發認證與開模前置周期
? Q quality 質量成本，根據質量保證金或PPM標準參數進行單價的調整
? C cost 成本分析，是否有最小訂貨量（MOQ），量大，單價也許就越低嗎
? F flexibility 建立寄售或VMI的配合度，安全庫存建立能力
? D delivery 交期成本，警告供應商，不同的交期
? A aftermarket service 8D罰扣款的配合度，重返工的配合度…
第二講 對合同條款理解，問題應對及規避法務風險
1. 認識合同的本質和風險規避
2. 合同的表現形式/合同的條款
3. 合同關系不涉及第三人原則
4. 支付條款重中之重探討
5. 合同變更與轉讓
6. 一系列最典型合同(契約)關系
? 現貨交易
? 定期合同
? 可撤消合同
? 定額合同
? 合作伙伴
? 合資企業…
第三講：三十多條標準合同條款結構的重點提示
1. 前數第二篇章的重點-詢報價與支付的關鍵
2. 倒數第二篇章的重點-交貨服務實施的關鍵…
第四講：幾個重要必備的合同附錄-規避兩造間風險
1. flexibility& Liability-何謂彈性保障？
2. 預測或訂單庫存備料的承諾％與時幅管制
3. 交貨品質管制的說明＋均質定義合理解釋
4. 規避現金購買的三角貿易技法探討
5. 3個常見的質量風險與其對策-合同保護措施…
第五講 QNA 合同關鍵問題探討
1. 合同管理對費用控制的基礎是來至于？
2. 依據《合同法》,當合同的雙方當事人混同一人時,合同應當怎樣？
3. 啥情況你可以決定終止合同？啥時候更換供應商最好？
4. 簡易快速認識INCOTERMS（國際貿易術語解釋通則，如FOB），哪種最常用？
5. 賣方因倉庫失火, 全部貨物被燒, 能否主動撤消合同？
6. 詢價報價有幾種形式？兩段式報價的殺價破局技法？三段式報價的殺價破局技法？
7. 集中采購與分散采購的分別？
8. 合同風險與談判策略運用重點提示
? 合同變更的談判策略重中之重
? 合同終止的談判策略重中之重
? 一對多家簽定合同應注意的防范措施關鍵
? 高階采購降本～規避現金購買的三角貿易技法探討…
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