采購(gòu)

課程背景：

供應(yīng)商強(qiáng)勢(shì)！供應(yīng)商物料庫(kù)存壓力越來(lái)越大，采購(gòu)供應(yīng)鏈部不得不想辦法降低采購(gòu)成本，可又不知如何降低成本...客戶需求多變、訂單的多品種少批量、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，BOM更改頻繁、交貨緊急的情況時(shí)有發(fā)生等等導(dǎo)致采購(gòu)成本提升，采購(gòu)部作為內(nèi)部供應(yīng)鏈尾端常常處于被動(dòng)之中...戰(zhàn)咯采購(gòu)和戰(zhàn)咯供應(yīng)商分類(lèi)管理越來(lái)越重要。

課程對(duì)象：

研發(fā)采購(gòu)工程師.采購(gòu)人員/主管/經(jīng)理、采購(gòu)工程師。供應(yīng)商質(zhì)量管理(SQE)。質(zhì)量工程師/經(jīng)理、.供貨商輔導(dǎo)師、副總經(jīng)理。

課程風(fēng)格：

“60/40”時(shí)間原則(學(xué)員40%,講師60%)、小組討論/發(fā)表、結(jié)合本公司的習(xí)作、案例分析(翔實(shí)事例和大量現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物)、情景仿真、自帶企業(yè)數(shù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)診斷和實(shí)作游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動(dòng)相輔而成、100%個(gè)性化學(xué)習(xí)樂(lè)趣.不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學(xué)員體驗(yàn)執(zhí)行過(guò)程,關(guān)注現(xiàn)實(shí)事例. 面對(duì)面向老師提出公司問(wèn)題，老師需要提成解決問(wèn)題措施/方案。請(qǐng)同學(xué)先在公司開(kāi)會(huì)收集問(wèn)題。帶問(wèn)題來(lái)，帶方案走

課程目標(biāo)：

提升采購(gòu)人員的角色定位與認(rèn)知與供應(yīng)商談判技巧

建立企業(yè)先進(jìn)的聯(lián)盟供應(yīng)鏈管理的新理念 ，如何降低聯(lián)盟供應(yīng)鏈管理成本？
  透過(guò)供應(yīng)商市場(chǎng)和價(jià)格分析,運(yùn)用不同供應(yīng)商采用不同管理方法、提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；
整合采購(gòu)資源降低采購(gòu)成本,降低庫(kù)存,減少資金積壓；

管理供應(yīng)商交期及降低戰(zhàn)略供應(yīng)商成本；

提升采購(gòu)周轉(zhuǎn)率及資金使用效率,規(guī)范采購(gòu)流程；
                                                                                

課程大綱

采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商管理和談判互動(dòng)班——中小企業(yè)版

                     前瞻

供應(yīng)鏈管理/強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商管理/供應(yīng)商品質(zhì)管理角色和職能分析

先進(jìn)采購(gòu)系統(tǒng)與模式—Sourcing/ Buyer  

跨部門(mén)供應(yīng)商管理組織職能與采購(gòu)流程設(shè)計(jì)

山東杰瑞供應(yīng)商管理組織機(jī)構(gòu)

華為物料專(zhuān)家團(tuán)（CommodityExpertGroups簡(jiǎn)稱(chēng)CEG）職能分析

建滔化工供應(yīng)商管理小組職責(zé)權(quán)限與業(yè)務(wù)流程實(shí)例分析  

 第一壇: 采購(gòu)供應(yīng)鏈詢價(jià)/估價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/定價(jià)/核價(jià)工程----成本核算

1詢價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/作業(yè)流程內(nèi)容

1.1某公司詢價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/作定價(jià)/核價(jià)流程實(shí)例分析----講師/學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)診斷某公司

1.2詢價(jià)前準(zhǔn)備十項(xiàng)細(xì)節(jié)要求

1.3十一個(gè)項(xiàng)目/供應(yīng)商通常依據(jù)哪些要素素進(jìn)行報(bào)價(jià)/

采購(gòu)成本分析的方法及其要素-格式化成本分析／經(jīng)驗(yàn)法

1.4采購(gòu)價(jià)格格式化分析/采購(gòu)市場(chǎng)價(jià)格分析----兩大類(lèi)不同供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析

1.4.1采購(gòu)成本結(jié)構(gòu)與采購(gòu)成本分析---直接材料/直接人工/制造費(fèi)用

１．采購(gòu)成本分析三步驟和詳細(xì)十九項(xiàng)措施

２．采購(gòu)成本分解――全成本核算／變動(dòng)成本核算法

3新品開(kāi)發(fā)變動(dòng)成本核算法

李爾內(nèi)飾報(bào)價(jià)表成本價(jià)格分析---變動(dòng)成本核算法

運(yùn)用價(jià)格工具來(lái)分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)――某企業(yè)報(bào)價(jià)表成本價(jià)格分析--全成本核算法

李錦記產(chǎn)品報(bào)價(jià)表成本價(jià)格分析/長(zhǎng)虹供應(yīng)商報(bào)價(jià)表成本價(jià)格分析--標(biāo)準(zhǔn)版

1.5估價(jià)/比價(jià)---估價(jià)/比價(jià)七步驟

四種比價(jià)方法/四條比價(jià)原則/五款比價(jià)方式--------三星電子比價(jià)分析案例

1.6定價(jià)

六種采購(gòu)定價(jià)方法----科勒衛(wèi)浴價(jià)格自行分析／歷史價(jià)定價(jià)案例

1.7核價(jià)------      

山河智能核價(jià)分析案例/

晶苑制衣利用電腦比價(jià)功能系統(tǒng)界面實(shí)例展示

第二壇:供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和維護(hù)管理

1-供應(yīng)商認(rèn)證體系

 1．1供應(yīng)商來(lái)源開(kāi)發(fā)/選擇/評(píng)估/考核/輔導(dǎo)――采購(gòu)第一流程

選擇評(píng)估系統(tǒng)認(rèn)證流程---公司學(xué)員公司現(xiàn)場(chǎng)診斷(學(xué)員/講師點(diǎn)評(píng))

1.2供應(yīng)商達(dá)能審核-----風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

新品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)和采購(gòu)并行工程--- EPI. (Early Purchasing Involvement)

百麗鞋業(yè)供應(yīng)商早期介入EPI流程實(shí)例分析啟示---控制供應(yīng)商產(chǎn)品品質(zhì)

1．3供應(yīng)商開(kāi)發(fā)認(rèn)證體系手冊(cè)建立/實(shí)踐

美泰采購(gòu)策略精美手冊(cè)解讀

康明斯EPI-供應(yīng)商物流開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

采購(gòu)物資分析／供應(yīng)市場(chǎng)的分析／-供應(yīng)商的分析

凱泉-供應(yīng)商來(lái)源開(kāi)發(fā)選擇/評(píng)估/考核認(rèn)證流程實(shí)例--采購(gòu)認(rèn)證過(guò)程

-供應(yīng)商考核認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)因素---

蒂森機(jī)械-供應(yīng)商評(píng)核因素總結(jié)分析

2-供應(yīng)商績(jī)效考核體系-----供應(yīng)商的管理/考評(píng)和維護(hù)

2.1-供應(yīng)商資格管理

-供應(yīng)商資格管理四大方面

南京巴斯夫-供應(yīng)商資格管理流程診斷與分析

偉易達(dá)-供應(yīng)商資格評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)與報(bào)告

2.2-供應(yīng)商績(jī)效考核

對(duì)-供應(yīng)商實(shí)施有效績(jī)效日常管理三大 措施 

長(zhǎng)沙關(guān)西涂料供應(yīng)商績(jī)效考核報(bào)告分析

2.3-供應(yīng)商分級(jí)分類(lèi)管理

-供應(yīng)商分類(lèi)管理五不同原則

-供應(yīng)商分類(lèi)三級(jí)管理辦法

溢達(dá)紡織供應(yīng)商檔案系列實(shí)例ＶＳ青島固特異供應(yīng)商檔案系列

3-供應(yīng)商定期量測(cè)體系/分析/跟進(jìn)

3.1-供應(yīng)商量測(cè)體系/分析

-供應(yīng)商的表現(xiàn)測(cè)量方法與標(biāo)準(zhǔn)--采埃孚對(duì)供應(yīng)商的要求指標(biāo)分析

-供應(yīng)商總體評(píng)分與選擇

富士康集團(tuán)供應(yīng)商年度評(píng)估結(jié)果及其處理

施耐德電氣供應(yīng)商表現(xiàn)及其改善系統(tǒng)實(shí)例分析

3.2-供應(yīng)商跟進(jìn)措施

-供應(yīng)商獎(jiǎng)懲措施三部曲

改善-供應(yīng)商良好合作關(guān)系八大措施---供應(yīng)商激勵(lì)

淘汰／轉(zhuǎn)換-供應(yīng)商-----供應(yīng)商如何淘汰

淘汰/轉(zhuǎn)換-供應(yīng)商四條經(jīng)驗(yàn)

降低-供應(yīng)商數(shù)量主要三方法

可口可樂(lè)供應(yīng)商獎(jiǎng)懲措施實(shí)例分析

4-供應(yīng)商溝通/輔導(dǎo)

4.1-供應(yīng)商溝通/關(guān)系策略

-供應(yīng)商維護(hù)和激勵(lì)體系---供應(yīng)商持續(xù)開(kāi)發(fā)與管理十四條措施

理想的供貨商關(guān)系策略

--供應(yīng)商關(guān)系策略----供應(yīng)鏈關(guān)系管理與建立雙贏合作七大策略

   西門(mén)子公司供應(yīng)商關(guān)系15條策略解讀

青島海爾精美供應(yīng)鏈管理手冊(cè)實(shí)例

第三壇:  采購(gòu)交期管理流程

0. 采購(gòu)計(jì)劃流程七步驟----某公司學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)診斷(學(xué)員與講師互動(dòng)點(diǎn)評(píng))

北京索愛(ài)Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四種工作流程

1.供貨商交期管制十大之道---深圳某公司縮短采購(gòu)物料周期機(jī)制實(shí)例分析

2.采購(gòu)物料交期跟催監(jiān)控三張表格/工具

偉創(chuàng)力（美資）在采購(gòu)物料欠料分析跟進(jìn)表實(shí)例分析

三一重工采購(gòu)物料預(yù)防欠料表案例

共進(jìn)電子采購(gòu)備料齊套表實(shí)例分析

第四壇: 降低成本采購(gòu)談判過(guò)程及技巧----- 案例演示及其效能分析

1.采購(gòu)人員沖突處理三大技巧

2.十一種采購(gòu)人員人際關(guān)系技巧/內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)技巧

3.采購(gòu)談判三種優(yōu)劣勢(shì)過(guò)程分析

4. 買(mǎi)方市場(chǎng)下/賣(mài)方市場(chǎng)下議價(jià)技巧

5采取降價(jià)談判之三大時(shí)機(jī)(共十五種情景)-

6.談判技巧------談判前三項(xiàng)準(zhǔn)備/談判四階段

三項(xiàng)準(zhǔn)備------風(fēng)險(xiǎn)分析/環(huán)境分析/行為預(yù)測(cè)/----上海米其林案例演示

壟斷強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商談判四階段控制八要點(diǎn)分析

7設(shè)計(jì)有效的談判方案.泰科電子談判流程：

1制定談判戰(zhàn)略

2定義談判角色

3確認(rèn)談判目標(biāo)

4設(shè)計(jì)強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商回應(yīng)表

5制定談判的時(shí)間計(jì)劃/

6設(shè)計(jì)強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商報(bào)告

7實(shí)施談判

8壟斷強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商談判后的跟蹤與反饋

西門(mén)子采購(gòu)談判策略手冊(cè)解讀

8.談判九大謀略----掌握銷(xiāo)售心理/利用雙方的優(yōu)劣談判

凱士比16年價(jià)格談判分類(lèi)策略

9. 其壟斷供應(yīng)方談判操縱技巧十六招------談判操縱常用五種藝術(shù)語(yǔ)言---互動(dòng)示范演練

10.應(yīng)對(duì)八種強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商技巧-------信息操縱/時(shí)間操縱/情緒操縱

11.學(xué)員分組模擬/實(shí)戰(zhàn)議價(jià)演練比賽-------現(xiàn)場(chǎng)同步錄像并回放----講師實(shí)時(shí)點(diǎn)評(píng)

11.1依據(jù)上海米其林和其壟斷供應(yīng)方雙方背景及采購(gòu)心理展開(kāi)實(shí)戰(zhàn)---真刀真槍

11.2制訂談判流程和采購(gòu)成本差異分析-----學(xué)員分組模擬報(bào)價(jià)/議價(jià)演練