| 主講老師： | 顧聞知 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 采購費用的略微降低將對公司的盈利產生重大的影響。如何運用有效的采購成本管理方法對企業來說至關重要。企業激烈的競爭已轉化多邊共贏的供應鏈競爭，采購在整個供應鏈中所發揮的作用愈加重要，采購人員面臨著空前的機遇與挑戰。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-05-06 16:00 |
課程背景：
采購部是一個創造利潤的部門 ……
有效控制3%的材料費，可以抵得過20%的業績
您是否思考過采購的真正價值？
采購一直是影響公司成功和盈利能力的關鍵因素。對絕對大多數企業而言，外部采購占據公司費用的最大部分，占公司平均費用的60%到80%，所以采購費用的略微降低將對公司的盈利產生重大的影響。如何運用有效的采購成本管理方法對企業來說至關重要。企業激烈的競爭已轉化多邊共贏的供應鏈競爭，采購在整個供應鏈中所發揮的作用愈加重要，采購人員面臨著空前的機遇與挑戰。
課程收益：
培訓時間：2天（12小時）
授課風格：實戰+互動案例研討
源自企業的實際案例，貼近實戰的課堂練習，小組討論，學員發表，講師點評，符合成人學習特點的分組互動教學方式。
第一講 如何利用采購成本細分表進行成本分析
1. 人機料的成本結構…
2. 成本分析表的蹊蹺…
3. 利潤隱藏的分析…
4. 十字型的價格公式導入…
5. 價格與固定成本/變動成本…
第二講 采購推動JVMI體系之零庫存共享與降本
1. 客戶要貨有貨，不要貨時零庫存的世說新語…
2. JMI聯合庫存共享的真諦…
3. 零庫存與支付條款的演繹提示…
第三講 采購份額與降價響應
1. 采購角度的份額…
2. 供應商角度的份額…
3. 感知份額公式的演繹與降價范圍…
第四講 最底價與性價比六大步驟
1. 最低價與性價比的思維破局／成局…
2. 不能破規格底線/性價比取最低勝出 !
3. 性價比值差距在同一層次，取最低價勝出 !…
第五講 階梯報價成本四步驟
1. 倍數分析三段式報價的貓膩…
2. 期望值分析的談判范圍…
3. 統計分析法的定價還價技巧演示…
第六講 供應商選擇成本控制
1. 案例提示演示～新供應商導入…
2. 采購預算限制供應商份額計算演示…
3. 談判風險與份額調整…
京公網安備 11011502001314號
