| 主講老師： | 定向邀請 | |
| 課時安排： | 1-2天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 企業內訓是驅動組織發展與人才升級的核心引擎，聚焦?戰略落地、能力提升與文化融合?，通過定制化課程體系賦能員工成長。圍繞業務痛點與崗位需求，內訓內容涵蓋?職業素養、專業技能、管理能力、數字化轉型?四大維度。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2025-05-07 14:26 |
課題匯總一覽表
| 序號 | 管理技能 | 新知理念 | 個人修養 |
| 1 | 戰略管理與科學決策 | 如何成為一個真正的總經理 | 打造卓越領導力 |
| 2 | 企業管控流程改善與標準化建立 | 中國企業的藍海戰略 | 領導藝術 |
| 3 | 公司治理與董事會運作管理 | 塑造企業核心競爭力沙盤演練 | 領導者心智模式 |
| 4 | 打造高效組織 | 組織經營提升和組織競爭力 | 企業家精神的塑造 |
| 5 | 企業上市前規劃 | 創新——企業的制勝之道 | 領袖魅力與行為影響力 |
| 6 | 企業管控體系 | 用價值衡量，讓數字說話 | 柔性領導力 |
| 7 | 企業并購與重組 | 創造價值的新型管理體系 | 企業家的國際形象與貴族品位 |
| 8 | 集團公司有效管控 | 贏于無形，提升企業軟實力 | 高爾夫禮儀與騎士風采 |
| 9 | 戰略管理沙盤演練 | 現代利潤中心建設 | 品茶與茶文化 |
| 10 | 問題的分析與解決 | 企業家的社會責任 | 品酒與酒文化 |
| 11 | 企業運營法律風險防范 | 企業供應商大會—合作雙贏共創輝煌 | 企業家的身心健康維護 |
| 12 | 戰略采購與供應商管理 | 資本的全球化運作 | 企業家的商務禮儀 |
| 13 | 低成本的品牌運作 | 家族資本的傳承規劃 | 高管的壓力調節與情緒控制 |
| 14 | 如何讓品牌產生效益 | 資源的整合、優化與放大利用 | PDP生命與管理潛能開發 |
| 15 | 企業投資和融資決策 | 突破中小企業發展瓶頸 | TTT企業內部高級講師培訓 |
| 16 | 企業財務風險控制管理 | 員工持股與企業分配機制 | 道家領導智慧 |
| 17 | 企業內部審計及風險管理 | Tango—無形資產的贏利之道沙盤演練 | 易經與人生哲學 |
| 18 | 總經理的財務管理 | 讓企業文化起來 | 禪學與人生 |
| 19 | 突破人力資本管理的六大瓶頸 | 打造優質二把手文化 | 孝道智慧 |
| 20 | 高層經理的績效管理 | 美第奇創新思維與企業創新文化沙盤 | |
| 21 | 企業并購中的人力資源管理決策 | 六頂思考帽 | |
| 22 | 培訓中心的構建和運行 | 雙贏談判技巧 | |
| 23 | 企業裁員的特別應變訓練 | 危機與公共關系管理 | |
| 24 | 有效的雙向激勵 | 危機與公共關系管理 | |
| 25 | 制訂接班人計劃 | 《易經》哲學智慧與企業管理 | |
| 26 | 高層人脈經營藝術 | 經營人生 | |
| 27 | 企業文化組織架構的設置與執行 | 心理學在管理中的運用 | |
| 28 | 第五代時間管理 |
中層部分內訓列表：
| 序號 | 管理技能 | 新知理念 | 個人修養 |
| 1 | 領導與被領導藝術 | 行動學習進行時 | 高效能人士的七個習慣 |
| 2 | 走向卓越管理---四項管理技能訓練營 | 管理心理學 | 領導商數 |
| 3 | 新任主管的管理技能 | 六頂思考帽 | 心靈商數 |
| 4 | 授權藝術 | 創意思考方法 | 管理者情商 |
| 5 | 人力資源難題破解實操營 | Q12員工滿意度調查 | 管理者財商 |
| 6 | 非HR經理的人力資源管理 | 轉型期人力資源管理工具與方法 | 管理者膽商 |
| 7 | 企業招聘實戰技巧 | 部門經理的識人辨心 | 管理者健商 |
| 8 | 人才的選、用、育、留 | 360度領導力修煉 | 管理者逆商 |
| 9 | 企業培訓體系的建立 | 韌性管理 | 個人影響力技術 |
| 10 | 職業生涯規劃 | 絕勝終端 | 心理潛能拓展訓練 |
| 11 | 全面績效管理的九個實用工具 | 骨干是折騰出來的 | 部門經理的壓力調節與情緒控制 |
| 12 | 組織績效的持續改進 | 經理人的五項修煉 | 人際溝通與語言藝術 |
| 13 | 業績倍增---打造金牌銷售員 | 服務的五個關鍵時刻 | 職業生涯突破 |
| 14 | 企業薪酬管理與有效激勵 | 培訓如何轉化為執行效率 | 會議報告與演講技巧 |
| 15 | 目標管理 | 績效伙伴 | TTT企業內部講師培訓 |
| 16 | 勞動法與勞動爭議處理技巧 | 高效的時間管理 | "五會"修煉 |
| 17 | 企業文化的制度滲透和建設 | 企業倫理 | 百善孝為先 |
| 18 | 情景領導 | 打造新型激情團隊 | |
| 19 | 跨部門溝通技巧 | ZRM職位分析評估新技術 | |
| 20 | 供應商開發管理 | 贏于無形，讓品牌產生效益 | |
| 21 | 精益采購管理&優勢談判技巧 | 雙贏的人際關系處理 | |
| 22 | 非財務經理的財務管理 | 新品研發項目管理 | |
| 23 | 全面財務預算管理 | 廣泛媒體營銷策略與方法 | |
| 24 | 高效執行手冊的制作 | 工業品營銷贏在信任 | |
| 25 | 高效溝通工具的應用 | 乾坤人生 | |
| 26 | 有效溝通 | 職業生涯突破 | |
| 27 | 大客戶關系管理 | ||
| 28 | 商務談判 | ||
| 29 | 非市場人員的市場營銷管理 | ||
| 30 | 5S管理 |
基層部分內訓列表：
| 序號 | 管理技能 | 新知理念 | 個人修養 |
| 1 | 新任主管12項管理能力訓練營 | 工作造就責任 | 角色認知 |
| 2 | 任務分配與有效授權 | 自動自發的工作 | 職場學習 |
| 3 | 任務導向的問題解決 | 負責是一種態度 | 優秀員工從服從做起 |
| 4 | 任務導向的團隊管理 | 與公司同命運 | 沒有任何借口 |
| 5 | 壓力管理 | 客戶關系管理 | 積極心態培養 |
| 6 | 沖突管理 | 知識員工的領導技巧 | 誠信與責任心培養 |
| 7 | 會議管理 | 學習型班組建設 | 工作就意味著責任 |
| 8 | 輔導下屬技巧 | 網絡時代員工的領導 | 主管的壓力與心態管理 |
| 9 | 團隊合作與沖突處理 | 創新能力 | 情緒控制 |
| 10 | 有效授權與激勵技巧 | 商務禮儀基礎 | |
| 11 | 班組計劃管理 | 基層管理者的角色認知 | |
| 12 | 新員工的訓練與指導 | 人際溝通與語言藝術 | |
| 13 | 金牌店長訓練營 | 心理潛能拓展訓練 | |
| 14 | 金牌班組長技能訓練 | 職業化形象管理 | |
| 15 | 優秀班組建設 | 生活禮儀入門 | |
| 16 | 一線主管管理技能（TWI） | 百善孝為先 | |
| 17 | 簡報與演示技巧 | ||
| 18 | 大客戶營銷技巧 | ||
| 19 | 銷售技巧 | ||
| 20 | 營銷談判與回款技巧 | ||
| 21 | 服務營銷與用戶忠誠度 | ||
| 22 | 高產出的電話營銷 | ||
| 23 | 精益生產管理 | ||
| 24 | 基層人員的時間管理 | ||
| 25 | TTT企業內部講師培訓 | ||
| 26 | 會議報告與演講技巧 |
干部內訓列表：
| 序號 | 管理技能 | 新知理念 | 個人修養 |
| 1 | 管理者角色定位與職責要求 | 馬、列、毛、鄧等政治理論系列 | 基層管理者的角色認知 |
| 2 | 理性決策 | 管理心理學 | 管理從心開始 |
| 3 | 管理者的用人之道 | 管理的基礎概念 | 積極心態培養 |
| 4 | 管理經濟學在市場經濟中的博弈 | 高效工作方法 | 主管的壓力與心態管理 |
| 5 | 領導干部的綜合素養 | 行動學習進行時 | 誠信與責任心培養 |
| 6 | 學會如何與媒體溝通 | 創意思考方法 | 責任力 |
| 7 | 領導干部的法律思考 | Q12員工滿意度調查 | 成功從敬業開始 |
| 8 | 任務分配與有效授權 | 經理人的五項修煉 | 別找借口找方法 |
| 9 | 任務導向的問題解決 | 打造新型激情團隊 | 情緒控制 |
| 10 | 壓力管理 | 部門經理的識人辨心 | 性格類型與領導風格 |
| 11 | 沖突管理 | 雙贏的人際關系處理 | 壓力管理與情緒管理 |
| 12 | 會議管理 | 六頂思考帽 | 優秀員工從服從做起 |
| 13 | 帶好團隊管好人 | 企業倫理 | 職業化形象管理 |
| 14 | 團隊建設與團隊角色 | 績效伙伴 | 自我經營與成長 |
| 15 | 任務導向的團隊管理 | 360度領導力修煉 | 職場學習 |
| 16 | 主管有效授權 | ZRM職位分析評估新技術 | 商務禮儀基礎 |
| 17 | 有效授權與激勵技巧 | 轉型期人力資源管理工具與方法 | 生活禮儀入門 |
| 18 | 新任主管12項管理能力訓練營 | 高效的時間管理 | |
| 19 | 部門目標管理與目標分解 | 韌性管理 | |
| 20 | 工作監控與績效管理 | 決勝終端 | |
| 21 | 技術專業人才如何走向管理 | 新品研發項目管理 | |
| 22 | 如何制定工作計劃 | 贏于無形，讓品牌產生效益 | |
| 23 | 新員工的訓練與指導 | 廣泛媒體營銷策略與方法 | |
| 24 | 輔導下屬技巧 | 工業品營銷贏在信任 | |
| 25 | 優秀班組建設 | 培訓如何轉化為執行效率 | |
| 26 | 班組計劃管理 | 服務的5個關鍵時刻 | |
| 27 | 金牌店長訓練營 | 優化金融生態圈 | |
| 28 | 大客戶營銷技巧 | 供應鏈管理 | |
| 29 | 營銷談判與回款技巧 | ||
| 30 | 服務營銷與用戶忠誠度 | ||
| 31 | 精益生產管理 | ||
| 32 | 高產出的電話營銷 | ||
| 33 | 銷售技巧 | ||
| 34 | 簡報與演示技巧 | ||
| 35 | 時間管理與工作效率提升 |
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