中高端客戶(hù)晉級(jí)私銀客戶(hù)策略

課程背景：

各位精英，在信托行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模爆發(fā)、第三方財(cái)富管理行業(yè)不斷蓬勃發(fā)展的背景下，商業(yè)銀行的中高端客戶(hù)財(cái)富管理業(yè)務(wù)發(fā)展不斷遇到瓶頸，“一行三會(huì)”牽頭出臺(tái)的資管新規(guī)又會(huì)給商業(yè)銀行未來(lái)的金融產(chǎn)品發(fā)展帶來(lái)新的業(yè)務(wù)格局。資本市場(chǎng)整體波動(dòng)下行，客戶(hù)投資信心不足，銀行理財(cái)收益逐步下降，資管新規(guī)按計(jì)劃推進(jìn)。

為了做好銀行“結(jié)好尾、開(kāi)好頭”，布局“開(kāi)門(mén)紅”零售銀行業(yè)務(wù)發(fā)展，本課程旨在幫助學(xué)員深入剖析在“開(kāi)門(mén)紅”期間開(kāi)展有效提升中高端客戶(hù)，迅速晉級(jí)為私銀客戶(hù)，從客戶(hù)價(jià)值提升與客戶(hù)拓展開(kāi)發(fā)雙管齊下，提升高凈值客戶(hù)規(guī)模和客戶(hù)關(guān)系質(zhì)量，順利完成開(kāi)門(mén)紅任務(wù)。

課程目標(biāo)：

1、幫助學(xué)員在存量客戶(hù)關(guān)系與金融投資專(zhuān)業(yè)服務(wù)基礎(chǔ)上，通過(guò)金融和非金融資源對(duì)接，引導(dǎo)中高端客戶(hù)提升資產(chǎn)規(guī)模和等級(jí)，提升客戶(hù)數(shù)量規(guī)模。

2、幫助學(xué)員掌握營(yíng)銷(xiāo)中高端客戶(hù)策略，不斷通過(guò)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)體系，加深客戶(hù)對(duì)學(xué)員的信任關(guān)系，并成功地配置銀行的產(chǎn)品。

3、讓學(xué)員深層次了解自己的崗位定位、行業(yè)定位、自身定位，改變傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)觀念，提升服務(wù)意識(shí)，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，更容易切入客戶(hù)現(xiàn)實(shí)需求，與客戶(hù)形成良好的溝通互動(dòng)效果，挖掘客戶(hù)潛在需要，讓銀行產(chǎn)品“適銷(xiāo)對(duì)路”。

4、讓參訓(xùn)人員掌握多個(gè)與客戶(hù)開(kāi)展顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)的策略，逐步成長(zhǎng)為卓越的客戶(hù)經(jīng)理。

課程收益：

1、思維轉(zhuǎn)變：注重以客戶(hù)為核心，建立以客戶(hù)需求為導(dǎo)向產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)思維

2、營(yíng)銷(xiāo)策略：建立以客戶(hù)需求為導(dǎo)向的資產(chǎn)配置策略，全方位覆蓋產(chǎn)品

3、陣地營(yíng)銷(xiāo)：掌握客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)拓展的三大主陣地服務(wù)流程與產(chǎn)品銷(xiāo)售策略

4、存量營(yíng)銷(xiāo)：利用存量客戶(hù)的大數(shù)據(jù)深度需求分析，學(xué)會(huì)5大營(yíng)銷(xiāo)策略

5、拓展?fàn)I銷(xiāo)：掌握中高端客戶(hù)拓展?fàn)I銷(xiāo)策略要點(diǎn)以及拓展?fàn)I銷(xiāo)管理辦法

6、客群分類(lèi)：學(xué)習(xí)并掌握五大類(lèi)客群的不同需求與規(guī)劃建議，提升價(jià)值

7、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)：建立系統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)工具，完善營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)機(jī)制以及系統(tǒng)的搭建

課程特色：

實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：講解日常工作實(shí)戰(zhàn)案例，情景融入更深刻

實(shí)踐性強(qiáng)：客戶(hù)經(jīng)理技能提升模擬，技能落實(shí)更簡(jiǎn)單

實(shí)操性強(qiáng)：課程整體架構(gòu)環(huán)環(huán)相扣，營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐更方便

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

授課對(duì)象：支行行長(zhǎng)、客戶(hù)經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理、大堂經(jīng)理、財(cái)富經(jīng)理、私行理財(cái)經(jīng)理等

授課方式：講授60%、案例分析20%、小組討論10%、案例匯報(bào)10%

課程大綱

第一講：KYC之道

一、中高客戶(hù)財(cái)富管理全方位解析

1、客戶(hù)界定

2、客戶(hù)分層

3、客戶(hù)來(lái)源

案例討論：如何有效通過(guò)賓利4S店渠道開(kāi)發(fā)中高端客戶(hù)？

二、中高凈值人士的需求特點(diǎn)

1、中高端客戶(hù)需求概況

2、中高端客戶(hù)需求演變

3、需求變化特點(diǎn)及策略

4、十大需求的總結(jié)歸納

案例分析：多年沉睡客戶(hù)王總，我行資產(chǎn)僅有5萬(wàn)，得知他行3000萬(wàn)產(chǎn)品到期，如何有效吸引他行資產(chǎn)轉(zhuǎn)入我行，晉級(jí)達(dá)標(biāo)私銀客戶(hù)？

三、有效KYC

1、如何提問(wèn)

2、不同客群KYC技巧

3、四步策略

案例演練：如何對(duì)老客戶(hù)全職太太趙女士進(jìn)行有效進(jìn)行KYC，趙女士在他行資產(chǎn)過(guò)千萬(wàn)，如何吸引他行資產(chǎn)？

第二講：KYP之道

一、資產(chǎn)配置策略

1、資產(chǎn)配置新解

2、資產(chǎn)配置模板

3、資產(chǎn)配置與KYP

互動(dòng)討論：什么是資產(chǎn)配置？請(qǐng)各組討論回答

二、主要產(chǎn)品配置

1、存款與現(xiàn)金

2、基金

3、股票

4、保險(xiǎn)

5、信托

6、房產(chǎn)

7、另類(lèi)投資

三、資產(chǎn)配置全景

1、資產(chǎn)配置流程

2、資產(chǎn)配置實(shí)例

3、資產(chǎn)配置評(píng)價(jià)

案例研討：楊總65歲，35年來(lái)經(jīng)營(yíng)一家儀表制作企業(yè)相當(dāng)成功，資產(chǎn)額預(yù)計(jì)5000萬(wàn)以上，請(qǐng)從風(fēng)險(xiǎn)/需求/產(chǎn)品進(jìn)行有效資產(chǎn)配置方案。

第三講：提升中高端客戶(hù)服務(wù)體驗(yàn)

一、MGM—做大客戶(hù)基數(shù)

1、轉(zhuǎn)介紹前提

2、轉(zhuǎn)介紹方式

3、轉(zhuǎn)介紹策略

二、沙龍活勱—做強(qiáng)品牌影響力

1、沙龍分類(lèi)

2、活動(dòng)策劃

3、注意事項(xiàng)

三、不同客群提升之策略

1、全職太太

2、私營(yíng)企業(yè)主

3、有為青年

4、專(zhuān)業(yè)人士

5、富裕晚年

案例分析：針對(duì)不同客群如何組織一場(chǎng)理財(cái)沙龍活動(dòng)？掌握不同客戶(hù)不同需求點(diǎn)，有效直擊客戶(hù)痛點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷(xiāo)售。

第四講：客群精細(xì)化管理

一、理財(cái)顧問(wèn)三張表

1、客戶(hù)日志表

2、工作計(jì)劃表

3、活動(dòng)記錄表

二、贏得客戶(hù)專(zhuān)業(yè)勝任

1、營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)流程

2、十大營(yíng)銷(xiāo)策略

3、營(yíng)銷(xiāo)拓展技巧

三、營(yíng)銷(xiāo)晉級(jí)三大策略

1、產(chǎn)品方案服務(wù)

2、綜合財(cái)富規(guī)劃

3、專(zhuān)業(yè)技能提升

案例分析：趙先生55歲，30年來(lái)經(jīng)營(yíng)一家皮革企業(yè)相當(dāng)成功，在我行從400萬(wàn)存量提升至4000萬(wàn)營(yíng)銷(xiāo)策略。

第五講：營(yíng)銷(xiāo)案例演練

綜合案例：

客戶(hù)情況：羅總（60歲）家紡企業(yè)制造大亨，二任妻子陳女士（45歲）家庭主婦，二婚家庭。羅總35歲兒子小羅，屬于二代揮霍型，兒媳劉女士（30歲）家庭主婦。陳女士有一兒子小陳（25歲）。

客戶(hù)愿景：多年積累的財(cái)富達(dá)5000萬(wàn)以上，企業(yè)準(zhǔn)備上市，請(qǐng)你為其家族制作“世代傳承”方案？

一、準(zhǔn)備工作

1、訓(xùn)前準(zhǔn)備

2、組內(nèi)研討

3、編制方案

二、匯報(bào)演練

1、呈現(xiàn)方案

2、案例分享

3、總結(jié)亮點(diǎn)

三、案例點(diǎn)評(píng)

1、學(xué)員互評(píng)

2、老師點(diǎn)評(píng)

3、組織評(píng)優(yōu)