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      新零售銀行背景下客戶營銷策略

      主講老師: 謝林鋒 謝林鋒

      主講師資:謝林鋒

      課時安排: 1天/6小時
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 在新零售銀行背景下,客戶營銷策略需全面革新。利用金融科技,深挖大數(shù)據(jù)資源,精準勾勒客戶畫像,據(jù)此細分客群,為不同客戶定制專屬金融產(chǎn)品與服務。強化線上線下融合體驗,線上打造便捷智能APP,提供24小時金融服務;線下升級網(wǎng)點,設互動體驗區(qū),舉辦主題活動,增強客戶粘性。注重場景化營銷,將金融服務嵌入生活消費、出行旅游等日常場景,如推出聯(lián)名信用卡、場景分期產(chǎn)品,提升客戶服務的便捷性與可得性,以創(chuàng)新營銷策略滿足客戶多元需求,提升新零售銀行市場競爭力 。
      內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
      更新時間: 2025-04-16 09:34

      新零售銀行背景下客戶營銷策略

       

      課程概述:

      在新零售時代背景下,傳統(tǒng)的銀行營銷與經(jīng)營模式已經(jīng)無法在市場競爭中脫穎而出;以網(wǎng)點為依托的策略式營銷模式將成為未來決勝的關鍵。

      如何實現(xiàn)網(wǎng)點客戶價值最大化?網(wǎng)點如何實現(xiàn)有效的客戶價值吸引?讓客戶“離柜”不“離網(wǎng)點”。存量客戶資源如何開發(fā)?如何運用資源也成為各家銀行的難題。大數(shù)據(jù)化存量客戶價值分析與營銷是如何激活存量客戶貢獻價值的重要因素

      本課程結合多年網(wǎng)點營銷與輔導經(jīng)驗,立足于網(wǎng)點深入解析多個銀行營銷策略案例,并提供銀行網(wǎng)點營銷策略制定的方法論。帶領學員培養(yǎng)營銷策略制定能力,并結合網(wǎng)點實際情況,進行情景演練,讓所學有效轉化為所用。

       

      課程收益:

      1.策略營銷:掌握客戶價值分析以及五大客群的營銷策略

      2.拓展營銷:掌握五大區(qū)域拓展營銷策略要點以及拓展營銷的管理辦法

      3.陣地營銷:了解廳堂營銷的策略以及廳堂沙龍的策略制定與管理

      4.存量營銷:存量客戶的大數(shù)據(jù)進行有效分析學會策略構建的原理

       

      課程特色:

      實戰(zhàn):講解剖析實戰(zhàn)案例,情景帶入更深刻,學習更容易

      實踐:課堂專項技能模擬,模擬實踐更輕松,落實更簡單

      實操:課程結構環(huán)環(huán)相扣,系統(tǒng)記憶更簡單,操作更方便

       

       

      授課時間:2天,6小時/天

      授課對象:客戶經(jīng)理、理財經(jīng)理、大堂經(jīng)理、網(wǎng)點負責人、支行負責人

      授課方式:名師講授+案例研討+情景互動+角色扮演+行動學習+視頻教學

       

       

       

       

      課程大綱

       

      第一講:新零售銀行背景下營銷轉型

      思考:新零售時代給我們帶來了哪些挑戰(zhàn)?我們要如何應對?

      、未來銀行營銷趨勢

      1、智能機具化

      2、營銷社群化

      3、服務場景化

      、新零售時代客戶價值

      1客戶至上的思維模式轉化

      2創(chuàng)造良好的客戶服務體驗

      3客戶參與到網(wǎng)點營銷中來

      4培養(yǎng)客戶良好的體驗習慣

      案例:微信營銷模式給銀行客戶經(jīng)理的啟發(fā)

      、構建目標客群經(jīng)營策略

      1激活存量客戶

      2面談與價值深挖

      3活動營銷與組織

       

      第二講:客戶拓展策略

      一、拓展營銷模式的演進

      1銀行網(wǎng)點營銷模式的變革

      2客戶營銷的五大核心目標

      3營銷持續(xù)發(fā)展的核心動力

      案例:客戶營銷策略相同A、B兩家網(wǎng)點結果差異巨大

      研討:你的網(wǎng)點在拓展營銷中遇到哪些問題?你是如何解決的?

      二、五大類客群需求與服務

      1、需求與規(guī)劃建議

      2、五類客群與八大需求

      1)企業(yè)主

      2)全職太太

      3)專業(yè)人士

      4)富裕晚年

      5)有為青年

      3、痛點分析和營銷順序

      討論:運用理財金字塔和理財金剛鉆的知識,分析以下五類人群的需求和產(chǎn)品配置。

      演練:結合網(wǎng)點所在區(qū)域,制定拓展營銷策略

      三、客戶拓展的戰(zhàn)略部署

      1拓展營銷區(qū)域選擇與目標分解

      2客戶信息采集與應用管理

      3拓展營銷人員的培訓與輔導

       

      第三講:陣地營銷創(chuàng)新策略

      一、廳堂營銷策略制定

      1廳堂營銷六部曲

      2營銷氛圍管理

      3五大觸點管理

      案例:某商業(yè)銀行的廳堂管理攻略

      二、廳堂營銷深挖流量

      1價值客戶的有效識別

      2聯(lián)動營銷技巧與策略

      3廳堂一句話營銷技巧

      演練:結合本行營銷策略制定話術并演練

      三、廳堂沙龍客戶貢獻

      1沙龍邀約

      2組織技巧與策略

      3微沙龍的舉辦與流程要素

      小組研討:結合本月營銷重點產(chǎn)品,網(wǎng)點沙龍策略解讀

       

      第四講:存量客戶激活策略

      一、存量客戶價值解析

      1“數(shù)據(jù)大”到“大數(shù)據(jù)”的轉型

      2存量客戶大數(shù)據(jù)分析的幾個維度

      3激活存量客戶的重要意義

      二、存量客戶關系管理

      1客戶的檔案管理與信息關系建立

      2存量客戶的關系挖掘

      3存量客戶經(jīng)營的要素與關鍵點

      思考:我行存量客戶如何保持可持續(xù)關系

      三、批量開拓存量客戶

      1四大類營銷策略解析

      2大營銷策略設計

      1)沙龍營銷

      2)節(jié)日營銷

      3)電話營銷

      4)微信營銷

      5)社群營銷

      四、活動系統(tǒng)化管理

      1活動組織的三大模塊

      2活動組織的重點工作

      3活動策劃所需表格

      案例:制作營銷策劃方案

      研討:根據(jù)所學內(nèi)容,設計一個網(wǎng)點存量客戶營銷活動策劃書


       
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