如何構(gòu)建富有戰(zhàn)斗力的敏捷營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)

【課程收益】

很多機(jī)構(gòu)都想搞敏捷團(tuán)隊(duì)，可是往往都很迷茫、很困惑，搞著搞著都搞成了形式主義。

通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，至少可以獲得以下收益--

A.對(duì)“敏捷”有了正確的理解和操作，對(duì)敏捷團(tuán)隊(duì)構(gòu)建中的障礙和如何突破這些障礙有

了清醒的認(rèn)識(shí)。

B.對(duì)如何理解創(chuàng)新以及創(chuàng)新認(rèn)知與管理上的現(xiàn)實(shí)誤區(qū)和如何支持創(chuàng)新和管理創(chuàng)新有了方

向和解決之道。

C.敏捷團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該干些什么？重點(diǎn)面向那些目標(biāo)？解決哪些問(wèn)題？

D.如何選拔敏捷團(tuán)隊(duì)成員？敏捷團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)與組織管理應(yīng)該是是么樣的？

E.敏捷團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行授權(quán)管理？如何進(jìn)行考核管理？如何對(duì)敏捷團(tuán)隊(duì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理？

F.如何在敏捷團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建中借鑒和植入阿米巴模式

【課綱】

一、構(gòu)建敏捷團(tuán)隊(duì)的一些障礙因素

1、敏捷的意涵

2、認(rèn)知障礙

（1）員工認(rèn)知障礙

（2）干部認(rèn)知障礙

3、產(chǎn)品障礙

4、流程障礙

5、資源障礙

6、技術(shù)障礙

二、敏捷與創(chuàng)新

1、創(chuàng)新認(rèn)知

（1）員工對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)知

（2）干部對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)知

（3）合規(guī)部門對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)知

2、創(chuàng)新管理

（1）創(chuàng)新管理中現(xiàn)實(shí)誤區(qū)

（2）如何支持創(chuàng)新

（3）如何管理創(chuàng)新

三、如何構(gòu)建敏捷團(tuán)隊(duì)

1、敏捷團(tuán)隊(duì)做什么

2、敏捷團(tuán)隊(duì)的作業(yè)指向

3、敏捷團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)解決哪些問(wèn)題

4、敏捷團(tuán)隊(duì)建設(shè)

（1）選拔敏捷團(tuán)隊(duì)成員

（2）敏捷團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)與組織管理

（3）敏捷團(tuán)隊(duì)的授權(quán)管理

（4）敏捷團(tuán)隊(duì)的考核管理

（5）敏捷團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理

四、敏捷團(tuán)隊(duì)建設(shè)中借鑒和引入阿米巴模式

（1）認(rèn)識(shí)稻盛和夫與阿米巴

（2）阿米巴的中國(guó)化

（3）阿米巴管理模式與傳統(tǒng)模式有何區(qū)別？

（4）如何在敏捷團(tuán)隊(duì)中植入建阿米巴模式

（5）阿米巴的考核與核算體系

（6）植入阿米巴需要的基礎(chǔ)體系支持