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      攻守有道:農信農商新時期營銷專題

      主講老師: 張竹泉 張竹泉

      主講師資:張竹泉

      課時安排: 1天/6小時
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: “攻守有道:農信農商新時期營銷專題”聚焦于農信社與農商行在新時代背景下的有效營銷策略。專題涵蓋市場趨勢分析、目標客戶畫像構建、產品創新與服務升級、以及線上線下融合營銷等多個維度。旨在幫助農信農商機構把握市場機遇,提升品牌影響力,增強客戶粘性,實現業務持續增長。通過實戰案例分享與策略研討,助力農信農商機構在新時期營銷中攻守兼備,穩健前行。
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2025-01-21 14:01

      攻守有道:農信農商新時期營銷專題

      依托網點的消費與信貸產品客群營銷

      打好手中的一副好牌

      課程收獲:

      收獲應對全產品線條的國有大行的市場應對之道

      建立從銷售產品到經營客戶的正確理念

      學習借助新渠道聯動批量增加優質簽字客戶的策略

      深度結合本行客群與自有產品進行開發講授

      從營銷意識到動作分解演練的全景操作

      楔子

      在競爭的市場中銷售

      消費(經營)信貸類產品是增強客戶黏度與產品深度的優質產品

      產品同質化與價格政策門檻難題

      ü 與各大銀行消費貸產品的橫向對比

      ü 與螞蟻金服、微信消費貸等產品的比較

      客戶群體接受性問題

      ü 教育工薪階層與精英白領接受信貸消費成為關鍵

      ü 讓客戶把我們當成主辦銀行是開展銷售的核心

      銷售策略上的應對模式

      對產品知識和受眾客群的清晰理解

      在網點層面加強對信貸意識的教育培養

      促進網點的營銷職能與流程體系

      保證客戶有需求,第一時間找我們辦理

      客戶群體的確立與營銷基礎

      梳理網點廳堂客戶的群體

      網點存量工薪與職場經營的邀約

      我行代發與房貸客戶的梳理

      企業客戶的群體

      第一部分:網點的現場營銷策略

      早晚營銷會議的計劃制定與亮點總結

      建立網點專屬的主題微信朋友圈

      網點外水牌擺設與內容設計界

      水牌突出內容在使用場景而不是業務介紹

      水牌必須定時有人關注,做客戶引入廳堂的入口

      必要時可以設置有特色的促銷小禮品

      網點廳堂的營銷氛圍建立

      重點突出專業氛圍而不是促銷環境

      產品單張不是最好的銷售爆發點

      海報的作用是提示現場大堂經理與理財經理

      柜臺前的促銷擺架一定要到尾

      柜臺和大堂保留客戶成交單據

      從大堂經理、柜員到客戶經理的現場推廣技巧

      ü 研討:為什么初期產品推薦,往往做了別人的嫁衣裳?

      ü 概率:如何識別有效潛在客戶,如何量化營銷動作

       從數量到質量的變化過程

      ü 服務:如何利用服務提升客戶的營銷配合度

       場景模擬:如何迅速的過度到營銷場景

      ü 技巧:如何利用技巧引導需求和客戶的價值觀

       場景模擬:如何使用信任傳遞人與成交單據

      營銷產品的后續動作

      ü 客戶異議的現場應對

      ü 后期客群活動的介紹

      ü 互加微信進行后期互動

       動作分解:與目標客戶加微信的朋友圈互動與后期產品展示策略

      第二部分:存量客戶的邀約與業務推進

      案例分析:建行針對房貸客戶的信用消費貸電話營銷為什么會失敗?

      案例分析2:強者恒強,中行傳奇理財經理如何做到50%邀約率,70%產品推廣成功率?

      案例分析3:為什么請客戶上門比出外拜訪營銷效率要高很多?

      營銷難點:客戶上門邀約成功率低的幾個理由

      ü 同質化銷售,客戶擁有眾多選擇

      ü 客戶對產品興趣不足,當下時間點無需求

      動作分解:策略上如何實現已分類客戶的批量邀約

      營銷策劃與執行步驟

      沙龍活動在廳堂和微信上的預熱

      ü 活動預告宣傳單張的發放

      ü 微信朋友圈發布內容的組建

      ü 如何讓客戶微信群的大佬來發聲助力?

      針對目標客戶進行電話營銷

      ü 電話邀約話術的學習,面對異議的后續行動如何讓微信銜接

      沙龍現場的操作

      ü 用場景而不是產品來組建營銷

       與旅游公司、留學移民公司、精品裝修公司的產品場景聯動

       用現場抽獎和嘉賓發言來有效預熱

       關鍵先生的促成法則

       后期在微信全對最新使用產品客戶的旅游,教育和裝修場景的發布

      第三部分:企業客戶和農村市場客戶的外拓

      在現有成交基礎上的企業與社群客戶聯動

      成交客戶的后續服務跟進,制作精美的微信(郵件)宣傳文字和點贊活動

      后續優惠活動與費用見面,促使客戶轉發企業郵箱與自身朋友圈二次滲透

      與教育、旅游、裝修公司進行企業聯動拜訪

      客戶資源共享梳理

      預熱:在企業郵箱、餐廳、車庫進行宣傳單與海報的操作

      掃碼入群活動,吸引企業群體客戶參與沙龍活動

      建立企業專線(專職)維護經理

      農村市場的二次開拓

      信貸消費教育是關鍵

      ü 墻體廣告和海報的發布

      ü 與村委和鄉村能人的合作建立聯保機制與精準信息營銷

      ü 鄉村能人選擇方向

       致富能人

       望族大姓

       婚慶達人

      對成交首單家庭的業務跟進(同企業客戶模式)

      網點局限性的思考:再好的產品,客戶不來,就一點辦法都沒有嗎?

      如何選擇新的營銷渠道

      哪些客戶非常優質,但是卻不到我們網點來?

      哪些客戶是成批量的存在于某個市場?

      哪些新渠道我們拜訪與跟進成本最低廉?

      哪些客戶可以實現產品的交叉營銷?

      新營銷渠道的分類與營銷的價值

      商圈、市場、社區的營銷利弊分析

      失敗案例分析:為什么很多開展過新渠道營銷的銀行,沒有獲得應該有的結果?

      成功案例重現

      第四部分:海量存量客戶的營銷貢獻度管理

      在存量客戶中進行營銷熱度分層-最簡潔營銷過程管理工具的原理與使用方法

      1分層級客戶-存量,有聯絡方式與地址

      2分層級客戶-聯系過,與客戶有實質性溝通

      3分層級客戶-有見面接觸,客戶了解客戶經理

      4分層級客戶-有主動二次營銷,客戶對產品產生興趣

      5分層級客戶-通過自身發起的主動營銷,核心產品有成交

      6分層級客戶-忠誠客戶,反復成交,與客戶進入圈子,信任關系達成

      營銷診斷:建立存量客戶坐標圖,針對自身客戶管理水平

      動作分解一:1分到6分客戶的營銷熱度提升方式動作分解

      動作分解二:16分客戶的有效分層服務營銷升級策略

      模塊五:課程答疑與總結


       
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