旺季營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)落地推動(dòng)技能提升

《旺季營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)落地推動(dòng)技能提升》

【課程名稱(chēng)】《旺季營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)落地推動(dòng)技能提升》

【課程對(duì)象】客戶(hù)經(jīng)理、支行長(zhǎng)

【課程天數(shù)】2天

【課程概況】

本課程以旺季營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)為主線(xiàn)，從留住流量、盤(pán)活存量、拓展增量三個(gè)維度出發(fā)，以營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)為抓手，以團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)為核心，激活客戶(hù)需求、回引客戶(hù)資金、深度提升客戶(hù)轉(zhuǎn)化率，并在搭建多贏(yíng)平臺(tái)的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)網(wǎng)點(diǎn)客戶(hù)地圖進(jìn)行梳理，結(jié)合政區(qū)、商區(qū)、園區(qū)、社區(qū)和農(nóng)區(qū)核心客群的典型特征分析，找準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)切入點(diǎn)，進(jìn)而提高外拓的成功率。課程中設(shè)計(jì)了大量的活動(dòng)、分享、案例研討、競(jìng)賽和場(chǎng)景模擬等環(huán)節(jié)，學(xué)員在課堂上不再是單純的機(jī)械記憶，而是在參與演練的過(guò)程中用心體驗(yàn)、強(qiáng)化記憶和深化理解。這種“訓(xùn)練式”課程有助于學(xué)員更快把知識(shí)轉(zhuǎn)化成工作中的行為。

【課程收益】

?  有條理地梳理客戶(hù)資料，強(qiáng)化客戶(hù)梯隊(duì)建設(shè)，靈活運(yùn)用客戶(hù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)快速融入目標(biāo)客戶(hù)交際圈子，找到營(yíng)銷(xiāo)突破口

?  了解不同類(lèi)型存量客戶(hù)形成的原因及相應(yīng)的贏(yíng)返策略，提高盤(pán)活成功率，進(jìn)而通過(guò)異業(yè)聯(lián)盟整合資源，打造微金融生態(tài)圈

?  結(jié)合銷(xiāo)售心理學(xué)和行為心理學(xué)，重組你的客戶(hù)，學(xué)會(huì)探尋客戶(hù)共性和個(gè)性的需求，發(fā)揮策劃創(chuàng)意，有效設(shè)計(jì)針對(duì)性的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)

?  學(xué)會(huì)梳理客戶(hù)地圖的有效方法，掌握網(wǎng)格化營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵步驟和操作手法，通過(guò)對(duì)客戶(hù)關(guān)系圖譜的解讀，綜合分析典型商圈和社區(qū)特征，提高外拓成功率

【課程亮點(diǎn)】

?  多家銀行實(shí)戰(zhàn)案例的對(duì)比分析

?  銷(xiāo)售視頻案例多維度地解讀

?  戀愛(ài)式銷(xiāo)售與催眠式銷(xiāo)售無(wú)縫對(duì)接

?  銷(xiāo)售心理學(xué)與行為心理學(xué)實(shí)戰(zhàn)演繹

【課程大綱】

一、傳統(tǒng)旺季營(yíng)銷(xiāo)之痛

1.        客戶(hù)之痛

2.        員工之痛

3.        營(yíng)銷(xiāo)之痛

4.        管理之痛

【案例分析】：如何做好增量客戶(hù)拓展和存量客戶(hù)價(jià)值提升，提升客戶(hù)量與客單價(jià)？

【案例分析】：如何尋找業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)、明確增長(zhǎng)路徑，繪制旺季營(yíng)銷(xiāo)作戰(zhàn)地圖？

【案例分析】：如何優(yōu)化和調(diào)整各崗位營(yíng)銷(xiāo)工作模型，提升網(wǎng)點(diǎn)旺季營(yíng)銷(xiāo)效能？

二、2020年旺季營(yíng)銷(xiāo)的新訴求

1.        留住流量

2.        盤(pán)活存量

3.        拓展增量

【案例分析】：如何通過(guò)營(yíng)造節(jié)日氛圍和構(gòu)建廳堂布局吸引客戶(hù)到訪(fǎng)？

【案例分析】：如何避免活動(dòng)期間客戶(hù)快存快取，通過(guò)以老帶新，穩(wěn)定業(yè)績(jī)？

【案例分析】：如何通過(guò)場(chǎng)景與網(wǎng)格化營(yíng)銷(xiāo)快速拓展?jié)摿蛢?yōu)質(zhì)客戶(hù)？

三、如何留住流量

一小節(jié)，如何營(yíng)造廳堂營(yíng)銷(xiāo)氛圍？

1.        吸引客戶(hù)到訪(fǎng)

2.        激發(fā)客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)欲

3.     促進(jìn)客戶(hù)資金回流

【案例分析】：如何從臨街、入口、廳堂和臺(tái)面四個(gè)層次營(yíng)造良好的客戶(hù)體驗(yàn)氛圍？

【案例分析】：如何構(gòu)建拳頭性的產(chǎn)品組合、差異化的增值服務(wù)以及針對(duì)性的客群活動(dòng)？

二小節(jié)，如何做好廳堂聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)？

1.        熱心組織

2.        積極詢(xún)問(wèn)

3.        持續(xù)跟進(jìn)

4.        激發(fā)柜面

【案例分析】：如何通過(guò)廳堂聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)和高峰沙龍激發(fā)客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)欲望？

【案例分析】：如何聚焦核心存款客戶(hù)群？如何抓住廳堂流量的長(zhǎng)尾客戶(hù)？

【案例分析】：如何讓代發(fā)工資沉淀下來(lái)？如何牢牢守住合作商戶(hù)的結(jié)算資金？

【案例分析】：如何尋找存款新的增長(zhǎng)點(diǎn)？銀行網(wǎng)點(diǎn)如何做到以點(diǎn)帶面實(shí)施客戶(hù)開(kāi)拓？

四、如何盤(pán)活存量

一小節(jié)，如何通過(guò)電話(huà)、微信、短信邀約客戶(hù)上門(mén)服務(wù)？

?     如何針對(duì)50萬(wàn)以下的臨界客戶(hù)進(jìn)行升級(jí)邀約？

?     如何針對(duì)基金虧損的客戶(hù)進(jìn)行診斷邀約？

?     如何針對(duì)銀保收益低的客戶(hù)進(jìn)行回訪(fǎng)邀約？

?     如何針對(duì)有小孩的客戶(hù)或富裕家庭客戶(hù)進(jìn)行活動(dòng)邀約？

【案例分析】如何建立客戶(hù)檔案?如何制定存量客戶(hù)聯(lián)系計(jì)劃？

【案例分析】如何把握發(fā)送節(jié)奏進(jìn)行短信預(yù)熱？

【案例分析】客戶(hù)掛我電話(huà)怎么辦？

【案例分析】邀約電話(huà)結(jié)束后怎么辦？

二小節(jié)，如何通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，增加客戶(hù)粘性

?     如何根據(jù)支行經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)與區(qū)域客戶(hù)特點(diǎn)找準(zhǔn)活動(dòng)定位

?     如何做好營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案的設(shè)計(jì)和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)度的控制

?     如何圍繞活動(dòng)流程進(jìn)行推廣、預(yù)熱、策劃與組織

?     活動(dòng)后如何做好后續(xù)跟蹤并進(jìn)行交叉銷(xiāo)售提升產(chǎn)能與業(yè)績(jī)

【案例分享】如何讓營(yíng)銷(xiāo)沙龍活動(dòng)變得有用、有趣、有效？

【案例分析】某銀行沙龍活動(dòng)實(shí)施細(xì)節(jié)與執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃表的解讀

【案例分析】網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)沙龍活動(dòng)的策劃及案例分享

?     產(chǎn)品/業(yè)務(wù)推廣會(huì)

?     金融投資理財(cái)專(zhuān)題講座

?     興趣專(zhuān)題沙龍

?     親子活動(dòng)

?     客戶(hù)答謝會(huì)

【情境演練】針對(duì)不同群體的活動(dòng)策劃：中高檔社區(qū)營(yíng)銷(xiāo)、交易市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)/高校營(yíng)銷(xiāo)、大型企事業(yè)單位/公務(wù)員營(yíng)銷(xiāo)、向中小企業(yè)主組織服務(wù)回饋、向35歲以上已婚女性金卡客戶(hù)組織一次沙龍

五、如何拓展增量

一小節(jié)  客戶(hù)地圖梳理

1)       客戶(hù)地圖和網(wǎng)點(diǎn)1.5公里商圈分析

2)       重點(diǎn)客戶(hù)、目標(biāo)客戶(hù)、存量客戶(hù)占比分析

3)       競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)劣分析

【案例研討】

?  繪制本渠道客戶(hù)地圖；

?  本渠道客戶(hù)價(jià)值與貢獻(xiàn)度分析；

?  分析本渠道的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與比重；

?  制定本渠道的差異化營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)策略；

二小節(jié)  網(wǎng)格化營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施指南

1)     網(wǎng)格化營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施步驟

?  聚焦客群深耕五區(qū)

【案例分析】如何劃分政區(qū)、商區(qū)、園區(qū)、社區(qū)、農(nóng)區(qū)的核心客群，匹配典型特征并找準(zhǔn)主要抓手

?  梳理客戶(hù)地圖編制網(wǎng)格

【案例分析】如何建立臺(tái)賬編制網(wǎng)格

?  銀企聯(lián)動(dòng)做好異業(yè)聯(lián)盟

【案例分析】如何搭建聯(lián)動(dòng)平臺(tái)進(jìn)行資源整合

?  場(chǎng)景布局提高客戶(hù)讓渡價(jià)值

【案例分析】如何實(shí)現(xiàn)金融服務(wù)的深度關(guān)聯(lián)和交叉銷(xiāo)售？如何借助外力低成本為客戶(hù)提供非金融服務(wù)增強(qiáng)關(guān)系黏性。

2)     四大商圈開(kāi)發(fā)策略

?  高新園區(qū)(中大企業(yè)聚集區(qū))

?  商業(yè)區(qū)(商鋪個(gè)體戶(hù))

?  CBD寫(xiě)字樓(專(zhuān)業(yè)人士)

?  批發(fā)市場(chǎng)(小微業(yè)主聚集區(qū))

【案例分析】各商圈的特征分析及營(yíng)銷(xiāo)切入點(diǎn)解析

3)     七大社區(qū)開(kāi)發(fā)策略

?  高端小區(qū)

?  中端小區(qū)

?  政府（事業(yè)單位）工作或生活區(qū)

?  優(yōu)質(zhì)企業(yè)工作或生活集中區(qū)

?  拆遷安置小區(qū)

?  居民商業(yè)混合小區(qū)

?  開(kāi)放式老小區(qū)

【案例分析】各小區(qū)的特征分析及營(yíng)銷(xiāo)切入點(diǎn)解析

三小節(jié)  實(shí)施方案落地與活動(dòng)管理

1．                                    如何讓銀行網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)下沉和延伸下去

【案例分析】如何通過(guò)異業(yè)聯(lián)盟打造商業(yè)生態(tài)圈

2．                                   如何提升網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)深度和廣度

?     不同人群不同需求

?     不同目標(biāo)不同思路

【案例分析】六類(lèi)客群主要關(guān)注的方向？(女性、親子、商貿(mào)、老年、務(wù)農(nóng)、外出務(wù)工客群)

【案例分析】某商業(yè)銀行是如何通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)增強(qiáng)客戶(hù)黏性的？

【案例分析】如何在月底季末通過(guò)活動(dòng)管理攬儲(chǔ)或銷(xiāo)售相關(guān)理財(cái)？

3．                                   外拓溝通的流程解析

?  如何登門(mén)拜訪(fǎng)工業(yè)區(qū)企業(yè)或商貿(mào)市場(chǎng)？

【案例分析】如何在外拓的過(guò)程中如何提高自己的銷(xiāo)售成功率？

?  如何尋找存款新的增長(zhǎng)點(diǎn)？

【案例分析】如何讓拆遷補(bǔ)償款客戶(hù)資金回流并有效挽留？

4．                                   如何進(jìn)行外拓營(yíng)銷(xiāo)后跟蹤與維護(hù)

?  與客戶(hù)進(jìn)行短信、微信及電話(huà)互動(dòng)

【案例分析】不同場(chǎng)景下的短信和微信模板示范以及電話(huà)邀約話(huà)術(shù)解讀

?  創(chuàng)造周期性的交流機(jī)會(huì)和平臺(tái)

【案例分析】如何把握接洽節(jié)奏和互動(dòng)頻率？如何借力使力搭平臺(tái)建圈子？