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      沙漠掘金-打造高效能團隊的四大法寶

      主講老師: 周志虎 周志虎

      主講師資:周志虎

      課時安排: 1天,6小時/天
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 通過沙漠掘金之旅的體驗式活動,體會到團隊從目標到計劃的思路;
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2025-01-08 12:40

      《沙漠掘金——打造高效能團隊的四大法寶》

      【課程名稱】《沙漠掘金——打造高效能團隊的四大法寶》

      【課程對象】營銷人員

      【課程時間】1天

      【課程收益】

      ?  通過沙漠掘金之旅的體驗式活動,體會到團隊從目標到計劃的思路;

      ?  通過活動的分工與溝通,體會實現團隊成員有效組織的關鍵點;

      ?  通過活動中遇到的分歧與失敗,體會如何確保團隊成員的積極投入和沖突解決

      ?  通過活動中的風險評估與控制,體會如何確保團隊目標達成以及根據環境變化調整計劃

      【課程大綱】

      游戲感悟】團隊管理者的全局觀與思維模式,決定了團隊的價值創造

      一、      互動講授和研討——高效能團隊的四度空間

      1.熱度:高效能團隊像一團火,充滿能量

      【案例分析】某銀行精英俱樂部

      2.速度:高效能團隊具有攻擊力,能夠迅速出業績

      【案例分析】某銀行的影響力

      3.寬度:高效能團隊在統一化的基礎下,每個人都有自己的特點與長處

      【案例分析】某銀行的包容性

      4.深度:高效能團隊能為客戶創造價值,價值來自于專業

      【視頻分析】高效能的團隊應該是怎樣的?

      【案例研討】速度來自團隊的規范流程與專業

       

      二、室內拓展——團隊溝通游戲

      1.項目內容:

      空中接物

      2.項目目的:

      培養團隊協作、創新、配合、責任、奉獻,讓大家明白團隊合作的重要性。敢于超越自己的思維,提升隊員的包容能力;提升團隊協作能力;體會主動性在工作中的作用。

       

      三、沙盤模擬——沙漠掘金之旅

       

      沙漠掘金

      主要規則

      幾支探險隊去沙漠掘金,從大本營出發,到達大山挖金子。他們的任務是,在25天時間之內,從大山中挖盡可能多的金子,并返回大本營,把所挖的金子轉換成現金,誰的現金最多,誰就是獲勝者……

      主題意義

      ?  使學員深刻體會到以結果為導向做計劃的重要性

      ?  使學員學會如何取得有價值的信息

      ?  訓練學員的領導能力

      ?  協助學員體驗團隊中在管理、銷售、溝通等方面顯現出的問題,發掘出問題的根本實質,并找到立竿見影的解決方法

      部分

      核心指引

      ?  在面對不斷變化、不斷發展的各種狀況時,要確定發展目標,協調好團隊內的一切力量,以積極的態度來應對未來可能發生的每一個變化,才能在激烈的市場競爭中取勝。

      ?  在工作中,可能會遇到各種困難和突發時間,作為一名職業人士,要冷靜的面對突發的問題,以積極的態度,盡力完成自己所承擔的責任,充分發揮自己的作用,果斷判斷,協調合作,才能迅速應對工作發生的各種問題。

       

      四、活動分享

      1、活動初期,我們制定了怎樣的目標與計劃,與最后的結果有多大的偏差,偏差的原因在哪里?對我們實際工作中目標與計劃的設立有什么啟示?

      2、活動中,我們做了怎樣的分工,大家是否有效履行自己的職責?沒有履行的原因在哪里?對我們實際工作中隊團隊成員進行分工有什么啟示?

      3、活動中,每個組員是否都參與,參與的動力是什么?不參與的原因是什么?

      4、活動中,是否有發生組員的分歧?在什么時候聽到了組員的抱怨聲?如何解決?對我們現實工作中團隊沖突的處理有什么啟發?

      5、我們如何防范在整個活動中出現的各類風險,是否有效?對我們實際工作中計劃調整及結果管控有什么啟發?

       

      六、實現高效能團隊四度空間的法寶

      1、目標計劃

      ?   沒有落實計劃的目標是空中樓閣,沒有目標的計劃是無本之木

      ?   為團隊設立好目標的四大特征

      ?   從目標到計劃的策略與工具

      2、組織協調

      ?   根據達成目標所需要的崗位職責進行分工

      ?   根據團隊成員的不同特點進行分工

      3、有效執行

      ?   找到團隊成員的源動力

      ?   制度規則是有效執行的基礎

      ?   團隊沖突是團隊前進的摩擦力

      4、控制評估

      ?   目標達成的風險預估與控制

      ?   目標達成的評估與調整

       
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