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      嬗變-新形勢下商業銀行網點轉型策略與創新營銷

      主講老師: 周志虎 周志虎

      主講師資:周志虎

      課時安排: 2天,6小時/天
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 隨著移動互聯網、社交網絡對客戶行為習慣的改變,大數據、云計算等信息技術的蓬勃發展,互聯網金融應運而生并且呈現出顛覆性的影響,對傳統商業銀行帶來了全面而系統性的沖擊。
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2025-01-08 12:41

      《嬗變——新形勢下商業銀行網點轉型策略與創新營銷》

      【課程名稱】《嬗變——新形勢下商業銀行網點轉型策略與創新營銷》

      【課程對象】支行長、網點主任、客戶經理

      【課程天數】2天

      【課程概況】

      隨著移動互聯網、社交網絡對客戶行為習慣的改變,大數據、云計算等信息技術的蓬勃發展,互聯網金融應運而生并且呈現出顛覆性的影響,對傳統商業銀行帶來了全面而系統性的沖擊。

      當務之急,各家商業銀行都應該認清形勢、深入思考、有效作為,并學會化危為機:

      該如何保住支付、理財和信貸等核心業務的市場,同時尋求新的業務增長點?

      該如何保持跟客戶的互動與聯系,提升客戶的體驗,并持續獲得客戶好感?

      該如何加快網點業務和技術的創新,實施網點轉型,提升網點競爭力?

      【課程大綱】

      一、商業銀行網點轉型方向:社區化、智能化、特色化

      1.     現狀分析

      ?         銀行網點特色不足

      ?         銀行網點的營銷服務水平不夠

      ?         基于移動互聯網等新興技術的創新滯后

      【案例分析】國內商業銀行的瓶頸與癥結之所在

      2.        發展社區網點

      ?         社區銀行的定位

      ?         如何讓渠道下沉和延伸下去

      ?         如何提升網點服務深度和廣度

      【案例分析】國內外社區銀行的典型做法與比較

      【案例分析】網點活動營銷的策劃與實施細節

      【案例分析】如何通過異業聯盟打造商業生態圈

      3.        建設智慧網點

      ?         智慧網點功能是怎么劃分的

      ?         如何對營銷服務流程再造

      ?         如何有效進行產品整合

      【案例分析】智能銀行旗艦店的布局與展示

      【案例分析】國內外銀行的智能化建設

      4.        打造特色網點:

      ?         區域環境打造個性化銀行

      ?         怎樣做一個有情懷的網點

      ?         如何構建親子家園

      【案例分析】國內外咖啡銀行的大PK

      【案例分析】酒店式銀行的服務與管理

      【案例分析】某銀行營業部的驚喜與體驗

      二、線上線下聯動建立創新營銷體系

      1.        明確網點定位,優化網點布局

      ?         綜合型網點定位策略

      ?         普通型網點定位策略

      ?         特色化網點定位策略

      【案例分析】全功能與半功能網點的客戶種群分析

      2.        整合網點功能分區,提升客戶體驗

      ?         整合優化網點營業區:交易區、理財區和大堂區

      ?         整合優化網點非營業區

      【案例分析】如何優化客戶走位路線及觸點布局。

      3.        建立基于大數據的精準營銷體系

      ?         從“經驗依賴”向“數據依據”的轉化

      ?         從“管理客戶”向“經營客戶”的轉變

      ?         如何深入地洞察客戶感情和捕捉客戶行為動機

      ?         如何準確地預測客戶需求,實現精準營銷及交叉營銷

      【案例分析】客戶信息收集、分析和應用的方法及工具解讀

      4.        實現網點服務移動化

      ?         客戶對于互聯網移動金融服務需求是怎樣的呢?

      ?         傳統網點實現服務移動化可行嗎?

      【案例分析】如何玩轉銀行移動APP?

      5.        實施線上線下聯動

      ?         如何進行客戶分層與渠道適配

      ?         如何實現線下和線上有機結合

      【案例分析】某銀行網點客戶的分流與客戶回流的路徑分析

      6.        跨界創新,提升網點社交化能力

      ?         如何改變銀行的固有印象

      ?         “跨界”與“混搭”在網點中的創新與運用

      ?         如何有效提升客戶體驗度和依賴感。

      【案例分析】現階段網點可實施的方法或途徑。

      三、銀行營銷模式的創新手法

      1.     如何依托互動平臺做好熱點營銷

      ?         內容導流

      【案例分析】如何通過自媒體工具讓營銷變得有趣、有料、有效?如何讓文案變得有溫度有價值?

      ?         互動活動

      【案例分析】如何設計活動形式和主題,引發客戶共鳴?如何把客戶代入可以鏈接的場景?

      ?         裂變轉化

      【案例分析】如何激發客戶分享動機,進行口碑營銷?如何通過客戶關系網輻射新的社交圈層?

      2.     如何通過微信社群做好事件營銷

      ?         如何做好公眾號營銷

      【案例分析】如何做好客戶引流和轉化?

      ?         如何通過朋友圈推廣業務?

      【案例分析】如何打造自己的專業形象?如何吸引客戶眼球,做好深度開發?

      ?         如何通過活動營銷粘住客戶?

      【案例分析】如何通過線上沙龍深耕客戶關系?如何依托社群讓沙龍活動落地開花?

       
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