利潤為王--建筑市場變局下的工程成本全過程精細化管控

利潤為王——建筑市場變局下的工程成本全過程精細化管控

【課程背景】

    俄烏戰事，疫情肆虐，臺海形勢，等多重因素造成經濟持續低迷，建筑業也深受其害，面對激烈的建筑市場，“不規矩”的甲方，難纏的分包，持續的人材機價格上漲.....種種不利因素影響下，我們還要“活下去,怎么辦？？？

從企業經營角度  如何解決成本劇增與市場競爭激烈的矛盾；如何做好一、二、三次經營，如何做好投標策劃與決策，如何簽訂好并利用好合同，如何做好現場變更與簽證；如何落地經營。解決以上問題的根本出路在于建筑施工企業的造價（成本）管理必須進入到全過程精細化管理的新時代。

【課程收益】

1掌握“鐵三角”如何配合（關乎三次經營）

2掌握投標合同管理與風險控制

3掌握現場成本動態管理，控制要點含（變更，簽證，索賠）

4掌握對分包的管控

5掌握結算階段策劃籌劃及快速結算方法

6提供關鍵環節模板、工具等

【課程特點】

1、各章節都圍繞    問題出現    原因分析     解決方案展開

2、顛覆培訓模式，以學員為中心，打破權威，融合標桿，丟掉固有思維，直面項目各階段成本管控問題，聚焦影響成本關鍵點場景工作坊，往死里聚焦，少講多交，往死里練，必須做到教之有效，學之即用

3、培訓+微咨詢（后續跟蹤服務）

4、授課方法根據需要靈活多樣，如講授法，研討法，案例分析法，練習法，角色扮演法等

5、理性課程，感性講授，課程生動，互動興強

【培訓大綱】開篇分享

1如何應對的在工作中遇到的合同霸王條款

2勞務、分包結算超支的原因有哪些？

第一講：工程項目商務策劃與“鐵三角”配合

一、商務策劃的內容與范圍

1.商務策劃在項目管理不同階段的任務

2.商務策劃應包括哪些內容

3.商務策劃案例分析

案例討論：某工程合同分析及對策

二、商務策劃經典案例（鐵三角配合）

1投標階段策劃案例（圖紙，清單，方案，測算，不平衡報價）

2簽約過程商務策劃（風險，霸王條款，支付等）

3開工前商務策劃（簽證，界面，發包模式等）

4施工過程商務策劃（圖紙與方案，方案與利潤）

資料分享：某標桿建企商務策劃300點

討論：針對自己項目做商務策劃（分不同階段---頭腦風暴）

第二講 建筑項目投標及合同管理

1  項目標前調查

1）項目業主情況調查

2）標前工地調查（地貌，周邊，地下等）

3）編制標前工地調查分析報告

2標前審圖

1）成本部門審圖要點

2）工程部門審圖要點（含建筑，結構，水電，裝修等）

3）圖紙問題與投標策劃（不平衡報價）

3編制成本測算

1）實際成本快速測算

2）管理費與利潤

4簽約與合同談判（霸王條款及應對）

5合同履行

1）建設工程施工總承包合同特殊風險及控制

2）專業分包合同特殊風險及控制

3）專業分包合同計量風險控制

4）勞務分包合同特殊風險及控制

5）分包合同解除風險控制

6）界面與合同

第三講：施工階段成本控制

1施工階段成本控制要點（結合案例）

      1）、目標成本的細化及落實（關注合同中虧損項）

2）、把好項目勞務隊伍“準入”關，從源頭避免過程“扯皮”現象，規避風險，

3）、加強材料費管理，做好材料成本的有效控制（損耗率，廢料利用）

4）、人材機，管理費管控案例分享

5）、成本分析方法及糾偏措施

案例分享：某項目農民工“吃空餉”現象眾生相

2關于分包結算問題及處理方法

1）未嚴格執行合同條款，超量、超價結算

2）應扣未扣費用加大項目成本

3）合同外費用失控

4）變更增加量有出入

3、成本控制及利潤獲取重點階段（開工前，地下，土方）（結合案例）

4、成本控制難點（溝通，簽確）（結合案例）

5、施工單位在簽證上的一些“技巧”：十個典型簽證案例分享

6、案例分享：某項目如何在嚴苛的內外部環境下扭虧為贏的

第四講  結算階段成本關鍵點控制

1、辦理竣工竣工結算的相關規定

2、結算流程與內容

3、結算的分類與難點透析

4結算資料編制要點

5關于結算爭議項

第五講  討論答疑與回顧總結

主講老師：張福林

現任某咨詢公司合伙人，建筑業工程管理與成本管控專家

畢業于西南工學院、一級建造師，在15年的建筑企業經歷和近5年多甲方從業經歷及8年全過程工程咨詢管理公司工作經歷中，曾任職于遼寧建工、中鐵九局、韓國sk集團中方項目負責人、天咨國際工程管理有限公司副總經理等中高層管理，，建筑領域不可多得的實戰派工程管理及成本管理專家

是一位從一線工程師、項目經理、公司副總（經營與工程）、咨詢副總等成長起來的實戰專家;

講課風格：

 1 專業性強，實操經驗豐富 ，熟悉建筑施工領域各個環節，

2 語言幽默風趣，普通話標準，善于把握現場氣氛，互動性強

3 培訓以解決學員的現有項目存在問題為出發點，結合案例，融會貫通，具有很強的針對性和操作性

主講課程：

【利潤為王——建筑市場變局下的工程成本全過程精細化管控】

【epc工程總承包管理要點解析】

【精準施策/精細管理促扭虧實操解析】

【項目風險與履約管理】

【項目經理綜合能力提升】

近期服務企業 中建三局（兩次）；中建四局；中建七局；中天建設；華西股份；廣聯達（五次）；中電四公司；中電一公司；陜西建工；杭州建工；中交建集團（兩次）；湖南三建（兩次）；黑龍江建工；安徽建工；富利建筑；成都建工；中鐵六局；中鐵八局；中鐵十六局；中鐵十七局；中鐵二十二局；中國水電八局（兩次）；中國水電三局（五次）；中核建設（三次）；中交四航局（兩次）；中國水電十一局；中國水電十四局；魯能置業（兩次）；佳邦建設；中冶十五局；寧德時代；西安建工；葛洲壩集團；上海奉發；上海寶冶；中鐵建；中煤礦建；中機國際；山西二建；山西五建；；山東兗礦；華潤置地；蛇口招商；幸福連城；港利集團；海爾集團；首地集團；中鐵置業；；曙光集團；天地源集團（兩次）；東青置業；廣東鏡像；宏帆集團；成都城投；陽光置業；鼎龍集團；欣捷集團.....