| 主講老師： | 蔣石剛 |  |
| 課時安排： | 1天，6小時/天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 本課程通過案例剖析、學員研討等多種形式，帶領大家重新理解和審視戰略，掌握戰略解碼的有效方法和工具。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2025-01-02 17:06 |
力出一孔：基于BLM(業務領先模型)的戰略解碼與組織績效管理
主講老師：蔣石剛
【課程背景】：
戰略規劃關鍵是業務規劃，業務規劃的核心是產品規劃。系統、具體與可掃行的戰略解碼，是企業從戰略到執行、建設核心競爭能力、實現可持續發展的重要保障。
企業在不同的發展階段，如何確定符合自身實際的戰略規劃而不是寫在墻上的標語口號？如何將企業的戰略目標通過層層分解落實到各部門、崗位績效計劃和承諾中？
本課程通過案例剖析、學員研討等多種形式，帶領大家重新理解和審視戰略，掌握戰略解碼的有效方法和工具。
【課程收獲】：
o 理解戰略規劃、產品規劃的實質，將企業有限的自身資源/能力和復雜多變的外部環境相匹配，確定企業的戰略目標、價值客戶、價值產品、價值技術等；
o 掌握從公司級戰略到一級部門、二級部門乃至關鍵崗位的自上而下的溝通理解方法論，如BSC、BEM、OTB等；
o 掌握戰略解碼的通用流程、工具、方法及模板；
o 理解企業實踐案例，導入到本企業的實踐中。
【參課對象】：
CEO/總經理、人力資源負責人、技術產品部門負責人、市場經理/營銷經理及其他各職能部門主管等。
【培訓課時】：6課時（1天）。
【課程大綱】：
1、 戰略與戰略管理概述
o 戰略管理：洞察市場變化，抓住戰略機會，構筑能力，持續發展
o 誰負責戰略？各組織都思考本領域內的戰略，奮力牽引公司進步
o 領先者思維模式，由弱到強
o 戰略管理全景圖：DSTE，實現SP、BP、KPI、 PBC的閉環管理
o 戰略的靈魂：經營哲學、核心價值觀與業務理念
2、 戰略規劃
o 方法論介紹BLM
o 戰略研討“登山圖”
o 第一站：關注兩種差距：績效差距和機會差距
l 不滿意是對現狀和期望業績之間差距的一種感知
l 進行差距分析：由表及里，找到可以行動的根因
l 以差距為導向，集中力量解決關鍵業務問題
o 第二站：市場洞察
l 五看：看宏觀/行業、看客戶、看競爭、看自己，看機會尋找方向、目標、差距與戰略機會點
l 分組研討
o 第三站：戰略意圖
l 公司的方向和最終目標；體現競爭優勢，格局目標
l 戰略目標制定常見的問題
o 第四站：創新焦點
l 業務（產品/服務）組合策略
l 創新的三種典型模式
o 第五站：業務設計
l 業務設計框架
l 價值獲取模式與案例：發現利潤區
l 戰略控制點：企業護城河，為基業長青保駕護航
l 業務設計思考方向，如何落實聚集、創新和壓強
3、 戰略解碼概述
o 什么是戰略解碼？舉例說明
o 戰略解碼的七個層次
o 戰略解碼步驟：戰略-指標與重點工作-部門績效-個人績效
o 如何做戰略解碼—戰略地圖，貢獻路徑法
4、 公司級戰略解碼BSC
o 如何做戰略解碼—戰略地圖、貢獻路徑法、平衡積分卡
o 戰略解碼五步法：財務-客戶-內部運行-戰略地圖
o 案例講解：某企業公司級戰略解碼
5、 公司/業務單元戰略解碼BEM
o BLM之執行邏輯
l 戰略勝也在執行，敗也在執行
l 華為戰略解碼的方法發展歷史
o 戰略解碼BEM方法論
l 如何戰略解碼：上下對齊、左右拉通，目標承諾、層層落實、考核閉環
l 戰略解碼工具BEM介紹：KSF、KPI、OKR
l 戰略解碼工具平衡記分卡BSC介紹
l 戰略解碼綜合方法：BEM+BSC
o 戰略解碼會議引導五步法：
l 關鍵成功要素及衡量指標
l 關鍵任務共識與矩陣
l 關鍵人才規劃
l 戰略目標與部門責任（實戰演練）
l 部門組織績效方案
6、 部門戰略解碼OTB
o 戰略解碼內涵：上下對齊、目標承諾、層層落實、考核閉環
o 差距工具介紹：根因分析
o 戰略解碼的主要方法介紹：OTB+BEM
o 團隊的發展階段：群體、團體、團隊、高績效團隊
o 高績效團隊的四大特點
o OTB解碼前的兩大輸入（需課前準備）
o OTB旅程（實戰演練）
l 第一站：獨特價值，明確團隊的目的，重點討論其能力范圍內對公司最重要的貢獻
l 第二站：重點工作，是全局性、團隊獨有的任務
l 第三站：責任矩陣，重點工作實施計劃、衡量標準、領導和支持者及其任務
l 第四站：團隊規則，團隊運作的游戲規則、信息流動和決策的程序、行為規范
7、 組織績效
o 責任中心的明確劃分：利潤中心、收入中心、成本中心、費用中心
o 各經營單元不同產品生命周期的劃分
o 各類責任中心的牽引點及控制點
o 戰略指標庫和矩陣圖（樣例）
o 生成典型部門的“組織績效”（模板）
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