| 主講老師： | 李猛 | |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 銀行零售OKR（目標與關鍵結果）經營法，是一種高效的管理工具。它設定清晰、可量化的目標，并圍繞這些目標制定關鍵結果，確保團隊聚焦核心業務。通過定期回顧與調整，確保目標與實際運營保持一致，推動業務持續增長。OKR經營法強化團隊協作與溝通，鼓勵創新與突破，提升決策效率。在銀行零售業務中，OKR經營法有助于精準定位市場需求，優化資源配置，實現業務目標的高效達成。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-12-25 15:05 |
《銀行零售OKR經營法》
【課程收益】
1. 深度剖析銀行零售業務經營管理現狀
2. 分析講解銀行零售業務管理的發展趨勢
3. 熟悉并掌握OKR經營管理方法、操作技巧；
【課程時間】1天，6小時/天
【課程對象】分行零售主管行長、零售業務部負責人、零售部室管理者、支行班子成員等專業管理人員
【課程大綱】
一、銀行零售業務經營的古往今來
1、單一化模式到復合化模式的轉變
2、體制化考核經營到互聯網時代的變遷
3、個人主義到集體智慧的到來
4、產品銷售為中心到以客戶為中心營銷理念的形成
5、基礎管理模型的初建到標準化考核的進化
二、銀行零售OKR經營管理方法
1、OKR的內容、理念和實施流程
2、使用OKR經營管理的目的和意義
2、OKR管理思維的形成
3、OKR在經營管理中遇到的問題
4、如何讓管理做到簡單，直接、有效、開放
5、過程管理和目標結果的現實與夢想
6、OKR經營管理過程中的人員分工與考核
三、OKR經營管理
1、目標的設定與分解
2、實現目標的五因素
3、目標聚焦與評價
四、KR達成過程
1、明確達成KP目標
2、KP執行過程中的調整措施和方法
3、KR的合格標準
4、KR經營管理思路復盤制定的指導思想及演練
五、OKR經營管理實操
1、OKR實施的關鍵
2、OKR實操模型
3、OKR操作原則與步驟
4、OKR工具在操作過程中的變化
5、OKR與KPI的區別
京公網安備 11011502001314號
