管理者的創新思維與創新方法訓練

《管理者的創新思維與創新方法訓練》 

—— 創新必備的7種思維與6種方法

主講：高偉 老師

【課程背景】

很多企業缺乏創新，本質上是團隊的思維“局限”與方法“匱乏”。也就是人的思維或者觀念無法滿足引領創新的要求；與此同時，由于沒有掌握系統性的創新方法，不清楚創新的路徑，也更無法在實際工作中真正應用。本課程的目的就在于通過系統性的創新思維和創新方法訓練，賦能管理者和創新團隊，改變創新思維，運用創新方法，并為提升企業的創新能力打下基礎。

【課程收益】

?  熟悉影響創新能力的7種思維方式

?  掌握提升創新能力的6種創新方法

?  提升在實際工作中運用創新思維和方法的能力

【課程特色】

?  知識全面：系統的創新思維與方法的知識體系

?  工具實用：被大量企業實踐所證明的有效工具

?  案例豐富：解讀創新思維與方法如何有效落地

【課程對象】

?  董事長/總裁/VP等企業高管

?  企業各職能的中高層干部和核心骨干

【課程時間】1-2天（6小時/天）

【課程大綱】

一、什么是創新及其構成要素？

1. 創新

2. 創新能力

?  創新能力的解讀

?  創新能力的構成—創造力公式

3. 創新思維

?  創新思維的解讀

?  創新思維的產生條件

二、管理者可以快速應用哪些創新思維？

1. 改變思維

?  改變思維及舉例

?  改變思維訓練公式

?  改變思維公式的應用步驟

?  案例：新電商的崛起

?  自我訓練

2. 發散思維和收斂思維

?  發散思維及舉例

?  收斂思維及舉例

?  案例：人工智能的崛起

?  自我訓練

3. 聯系思維

?  聯系思維及舉例

?  聯系思維的幾種類型

?  聯系思維的幾種方法

?  案例：Uber的誕生

?  自我訓練

4. 直覺思維

?  直覺思維及舉例

?  直覺的作用

?  案例：Netflix的轉型

?  自我訓練

5. 靈感思維

?  靈感與靈感思維

?  靈感思維的規律

?  案例：網絡游戲的開發

?  自我訓練

三、管理者可以快速應用哪些創新方法？

1. 創新方法的分類

?  選題的方法

?  構思的方法

2. 列舉法

?  缺點列舉法

?  缺點列舉法的訓練步驟

?  希望點列舉法

?  希望點列舉法的應用步驟

?  案例：戴森的無葉風扇

?  自我訓練

3. 檢核表法

?  檢核表法及舉例

?  檢核表法的應用步驟

?  案例：5個創新設計

?  自我訓練

4. 組合法

?  組合法及舉例

?  組合法有幾種實現方式

?  組合法的應用步驟

?  案例：電動滑板的誕生

?  自我訓練

5. BS法

?  BS法及舉例

?  BS法的應用步驟

?  案例：服務轉型

?  自我訓練

6. 635法

?  635法及舉例

?  635法的應用步驟

?  案例：無線廚房

?  自我訓練

7. 移植法

?  移植法及舉例

?  移植法的應用步驟

?  案例：人臉識別技術移植

?  自我訓練

四、如何將這些創新思維與方法應用到您的企業中？

1. 研討：運用創新思維進行企業創新

?  組別1：商業模式創新

?  組別2：服務創新

?  組別3：管理創新

2. 研討：運用創新方法進行產品創新

?  組別1：A產品創新

?  組別2：B產品創新

?  組別3：C產品創新